課程時間：2018年8月4日周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
上課地點：北京理工國際教育交流大廈，二層多功能廳
培訓費用：每人1980/每天（含講義，筆，課件、茶點）
培訓對象：企業中高層管理者，各部門管理者，職場精英。
培訓背景：
隨著市場的快速增長，眾多企業面臨從創業初期“求生存”跨越到青春期“謀發展”的迭代升級，如何幫助過去只擅長“游擊戰”業務型團隊過渡到能夠勝任“陣地戰”經營型的團隊？真正做到從優秀邁向卓越？
每年遭受市場無情淘汰的中國企業超過80萬家！如果企業領導人滿足于過去的功績，如果企業領導人開始劃地為王，如果企業領導人缺乏變革的勇氣……，很多擁有創造未來機會的企業可能就此告別商業舞臺！換句話說：領導人的成長很大程度上決定了企業發展的未來！
課程《團隊領導力》幫助學員發現自我行為決策、工作驅動模式與企業決策模式、以及經營發展之間的互動關系，對自我與團隊角色做有效、合理定位。掌握團隊成長管理的極簡模式，構建匹配適合企業階段發展目標的高績效成長型團隊，最終實現企業持續發展與基業長青目標。
不只是培訓！更有診斷、匹配、咨詢與行動輔導
這是一個全新的成長管理服務模式！
【訓前】通過企業成長健康體檢、CPQ領導測評，確認參訓學員企業管理問題和參訓學員真正需求，規避盲目、無效的學習。
【訓中】通過可視化信息分析、揭秘領導人思維模式與團隊管理規律，掌握人才識別與團隊選用方法，建立團隊目標執行行為標準，在標準行為中授權與激勵的原則與方法。
【訓后】結合測評、訓練，學員參與制定《成長管理踐行指南》，有效幫助學員在實際經營管理中做具體應用指導，規避只學不用，真正做到知行合一的成長管理。
培訓大綱：
第一節課 未來競爭與成長管理
【目的】引發對企業未來發展面臨問題思考，導入“企業成長管理”模式
【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、互動研討
1、 未來競爭特點分析
2、 企業成長之痛——死于轉型（案例分析）
3、 競爭力本質與公式（成長≧≦變化）
4、 專業方法之外的發現——成長規律管理
5、 極簡競爭力：信息匹配原理
6、 成長管理四步驟：定位/知道/做到/得到
7、 企業生命成長周期特征、關鍵問題與領導成長瓶頸
【練習】參訓企業成長特征與問題分析
【思考】參訓企業問題根源在哪里？
【工具】成長路徑圖，成長管理四步驟，企業成長生命周期曲線圖
第二節課 團隊屬性與成長過程
【目的】認識團隊本質、特征屬性與成長過程，掌握團隊建設關鍵要素
【方式】互動教學、案例視頻、角色扮演、小組討論
1、 團隊本質與定義
2、 高績效團隊四大特征與屬性（心目中理想的團隊/角色）
3、 高效與低效團隊區別
4、 團隊四個成長階段與績效曲線
5、 高效團隊七大要素（現實中的團隊/角色理解分析）
6、 團隊沖突類型與管理
7、 團隊組織與建設過程
【練習】理想的團隊-現實的團隊=團隊問題與改進機會發現
【思考】人們為何無法做到已經知道高績效團隊行為？
【工具】團隊七大要素模型、團隊沖突反應類型、團隊信息溝通匹配表
第三節課 領導責任與團隊效能
【目的】了解影響領導能力成長的核心潛能要素，認識自己領導能力特點
【方式】互動教學、案例視頻、案例分析、情景模擬、角色扮演
1、 領導力與三維成長能力模型
2、 影響領導思維模式的二大要素（先天VS后天）
3、 人性需求與潛能冰山模型
4、 四種典型性格與八大潛能要素特征
5、 崗位勝任能力與潛能匹配模型
6、 團隊優才識別與選用策略
7、 人才配置與團隊效能提升
【輔導】CPQ領導力報告分析、解讀與答疑輔導
【研討】領導成長瓶頸與企業發展問題分析研討
【工具】三維成長模型，CPQ領導潛能報告，領導行為風格自檢表
第四節課 領導授權與團隊激勵
【目的】認識團隊績效與目標分解，如何在團隊標準行為中掌握授權和激勵技巧
【方式】互動教學、案例視頻、案例討論
1、 績效大樹模型
2、 目標信息匹配程度決定績效
3、 團隊目標分解和角色責任標準
4、 正確行使領導權力行為與“反授權陷阱”
5、 授權四個步驟與人才培育模式
6、 領導激勵行為的前提條件
7、 人性內驅動力與團隊激勵圖譜應用
【思考】現實企業目標與執行問題檢討與分析
【練習】內外需求信息匹配分析、目標分解與角色行為標準、責任、權限設計
【工具】績效大樹模型、需求信息分析表、角色責權分析表、團隊激勵圖譜
【作業】應用成長管理四步驟制定《**成長管理踐行指南》
主講專家：詹從淼先生
一、講師經歷：
國內著名團隊管理輔導專家，企業成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程講師。美國亞瑟潛能管理中心中國區核心專家，清華領導力總裁高級研修班客座教授，清華大學E-TTT高級研修班培訓導師，中國注冊人力資源管理師認證管理中心特聘講師，中國人力資源開發研究會認證培訓導師，成長訓練專家。2002年至今，詹老師給上百家家企業做過數百場管理與職業成長訓練，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在銷售人力資源的管理與培訓上，更是因其能打破傳統理論束縛。在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，詹老師能很好把學員的自我成長需求和職業發展要求做有效結合。
二、職業背景：
1 . 2006年-2010年任中國數碼集團新網人力資源總監，為新網建立了企業成長體系，使公司業績保持穩定且強勁的增長；詹老師憑借著獨到的戰略眼光，對細節的有效管理以及對管理理論的靈活掌握，為企業建立了適合的獨特的成長模型，并使人力資源部在企業中真正達到了所應有的戰略地位。
2 . 2005年—2006年中國數碼集團中企動力全國商務培訓總監，為該企業建立了企業成長管理模型，并使用該模型使被輔導的分公司業績增長達到100%；為該企業建立了完整的營銷培訓體系，培養優秀講師達100多人。
3 . 2003～2005年任職于伊利集團培訓經理/ESS項目總監，負責伊利冷飲事業部銷售體系的改進項目，對2005年度伊利集團突破百億目標帶來直接影響。
4 . 2002年任職于匯源集團人力資源部培訓總監。
5 . 1998～2001年任天源飲料食品有限公司華南銷售經理，曾帶領銷售團隊創造過從數百萬到2千多萬的市場拓展佳績。
三、授課風格：
詹老師講課富有激情，語言簡練、風趣，有很強的感染力，在系統理論中結合實戰經驗與案例，通過包括教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，營造輕松愉快的學習氣氛，充分調動學員的積極性，有效地幫助學員更好的理解課程要點，提升素質能力。
四、主講課程：
《帶人帶心的領導藝術》、《構建團隊成長管理模式》、《人才測評與選育留》、《跨部門溝通》、《高效團隊建設》、《情緒管理與自信心建立》、《成功領導人的四力修煉》、《卓越領導力》、《企業員工素質提升訓練課程》、《管理創新：問題分析與解決》等課程。
五、培訓過的部分客戶：
國家電網、首都機場集團、中國國際航空、海南航空、奧迪汽車、本田汽車、上海城開地產、天山集團、華潤啤酒、伊利集團、匯源果汁、康師傅、可口可樂、茹夢果汁、海洋石油總公司、中石油、安東石油、大慶油田、中國電信等。
【報名咨詢】
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