培訓安排：2016年6月25日 深圳
學習費用：1600元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程背景：
人力資源管理最重要的關鍵是找對人做對事，組織必須讓每位員工的表現大于薪資付出，這樣投資報酬率對組織才是值得的。但是，相對于其他可控性的交易行為，組織中人與人之間的相互認知、溝通與協作顯得更加復雜和難以捉摸。如何才能快速甄選到對的人，如何才能讓人的個性與工作任務進行完美匹配，是一件非常高難度的事情。而這一切，借助RtCatch企業人才量化管理系統以及其2100萬的全球人才測評樣本數據，已得到完美解決。
想一想，您在工作中是否遭遇到以下基于人的挑戰：
·如何快速準確地進行自我性格解碼，清晰個人綜合能力與競爭力，讓自己找到個人的優勢與劣勢，從而揚長避短，實現有成就感和滿意度的職場人生？
·如何煉就火眼金睛，快速甄選和識別應聘人員的性格特質與行為模式，借助行為標準化模型，幫助企業實現人崗匹配，降低用工成本，提升用工效率，讓組織效能最大化？
·如何懂得站在組織戰略的高度修煉自我與管理員工，使員工了解自身能力同時將優勢盡情展示，做到員工與組織的中間橋梁，幫助組織發掘人才，幫助員工得到成就？
針對以上問題，本次“RTC大數據時代下的性格解碼與領導力發展”內訓課程，將基于世界頂級的IValue重要經理人價值測評報告（長達30頁），幫助大家進行“本我+演我+他我”的性格特質及行為模式解碼，知己知彼，同時探詢領導力發展的正確方向，實現高效的團隊溝通與協作。
課程大綱：
第一單元 開啟性格特質與行為密碼
1.掌握自我的特質與價值觀
2.不同特質的優勢與盲點
3.不同特質的行為管理
第二單元 行為模式的特征與管理
1.行為模式及擅長工作模式分析
2.行為模式在管理中的應用
3.綜合能力與競爭力分析
第三單元 如何有效團隊溝通
1.如何有效與領導溝通
2.如何有效與部屬溝通
3.建立優質溝通的做法
IValue報告生成方式：
方式一：學員在開課前三天成功提交IValue個人價值測評問卷填寫；
方式二：學員通過手機端接收主辦方發送的測評報告在線填寫二維碼，掃碼即可自行完成6分鐘的iValue重要經理人價值測評問卷填寫；
IValue重要經理人價值測評報告框架：
1.RtCatch量化管理分值含意表「含2項簡易管理」
2.RtCatch量化管理-適用的范圍
3.人力資源-圖表量化管理
4.本我性格圖表量化分析
1) A1本我性格-固定格式說明
2) A1本我性格-落點說明「含2項簡易管理」
3) A1本我性格-量化及分析
4) A2行為模式-量化模版(上方)說明
5) A2行為模式圖表-(下方)答案指標
6) A2行為模式「含25項簡易管理」
7) A3事務處理-圖表(上方)說明
8) A3事務處理-圖表(下方)答案指標「含4項簡易管理」
9) B1個人能力模版
10)B1個人綜合能力41項能力
11) B2本我29項競爭力
5.工作圖表量化分析
12)C1工作實際表現的變化落點說明
13)C1顯著度比較
14)C2投入與損耗圖表(上方)說明
15)C2投入與損耗圖表(下方)答案指標「含23項簡易管理」
16)D1自我期望圖表(上方)說明
17)D1自我期望圖表(下方)答案指標「含11項簡易管理」
18)C3工作的溝通風格
19)D2工作的風險管理「含18項簡易管理」
6.外在量化圖表分析
20)E1外在行為績效表現圖表 (外在如何看你)
21)F1~F2外在各能力圖表 (外在如何看你)
22)員未來能力培育方案「含現場實操及制作」「含8項能力提升的方案」
培訓講師：易斌
·Solution Selling®認證講師；
·中國首批柯氏四級評估方法中文認證師；
·獲得英國RtCatch企業人才量化管理分析師認證
實戰經驗►
目前：Sales Performance International 的認證講師
2001-2004：銷售總監及公司副總經理，廣州，大型商用空調設備公司
2005-2007：高級培訓講師；美國友邦和中國人壽保險廣東公司
2007-2008：國內營銷中心總經理；廣州，大型數控機床設備公司
2008-2014：總經理、副總裁；國內最大的企業管理實戰商學院
在中國本土工作的20多年中，既有大量銷售實戰及團隊管理經驗，又有厚重的公司高層決策和全面經營管理工作經驗，對企業營銷體系構建與銷售績效提升有豐富的成功案例與經驗積累
授課風格►
他的授課風格充滿激情、感染力極強，而且課程內容豐富、教程設計科學，學習刺激度高，能夠確保學員所掌握的技能都可以直接運用到工、房地產、廣告媒體、咨詢等行業的許多公司設計專業的銷售方案并進行銷售培訓作中。
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