《激發(fā)組織創(chuàng)造力：OD組織發(fā)展實踐班》
——突破組織、團(tuán)隊與個人的生命力與認(rèn)知邊界
【培訓(xùn)安排】2019年9月6-7日北京 2019年11月29-30日上海
【培訓(xùn)費用】5980元/人（包含中餐、課程資料，差旅費用請自理）
【課程背景】
1) 商業(yè)環(huán)境：未來的十年，是中國經(jīng)濟(jì)、商業(yè)環(huán)境及模式重塑的十年，在經(jīng)歷了近三十年的高速增長后，未來的企業(yè)，無論是本土企業(yè)、還是活躍在中國市場的跨國公司，必將摒棄浮躁的機(jī)會主義，回歸到商業(yè)的本質(zhì)，在明確的主航道內(nèi)堅守企業(yè)的核心價值觀，走上獨特的中西結(jié)合的企業(yè)管理創(chuàng)新探索之路。
2) 成功組織：真正能成功的組織，一定會以客戶和社會的長期價值創(chuàng)造為核心，并且摒棄純粹利己的短期商業(yè)行為，這樣的組織珍視和渴求自身擁有堅毅氣質(zhì)及創(chuàng)新能力，不但以人為本，還將以點燃員工生命活力當(dāng)作企業(yè)存在的重要目的之一。他們希望通過打造表里如一、內(nèi)外合一的自洽型員工、客戶、社會、環(huán)境價值體系，實現(xiàn)組織永續(xù)長存。
3) 組織發(fā)展：企業(yè)老板以及高管越來越意識到人和組織的重要性，不管是CEO、CFO還是其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者們都知道，改變是必然趨勢，但對于如何著手做出改變，卻常常茫然無措。這就是為什么他們迫切需要HR——作為組織內(nèi)部全面負(fù)責(zé)人員管理的專職部門，能夠為變革做出有效貢獻(xiàn)。他們尤其需要資深HR人士在變革管理、文化變革、組織設(shè)計和員工敬業(yè)度方面的專業(yè)建議、經(jīng)驗和實際幫助，而所有這些主題都需要一定的OD知識！
4) OD與HR：企業(yè)的人力資源部必須勇敢的從幕后走向臺前，同公司高管及核心業(yè)務(wù)部門一起，聚焦戰(zhàn)略，夯實組織能力，不斷實現(xiàn)組織，團(tuán)隊和個人生命力的與認(rèn)知邊界的突破與提升。在這一關(guān)鍵工作中，組織發(fā)展能力也逐漸成為人力資源和業(yè)務(wù)部門骨干最需要提升的能力。
【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)OD理論系統(tǒng)概要：更深入的理解和辨析OD的相關(guān)核心概念，形成一個對OD的深度認(rèn)知；
2. 體驗OD實戰(zhàn)方法體系：感受OD實操方法體系，為組織變革產(chǎn)生新的想法，對組織產(chǎn)生積極影響，為企業(yè)發(fā)展而助力；
3. 提升OD實戰(zhàn)落地基本技能：體驗OD短期的項目咨詢，幫助領(lǐng)導(dǎo)者獲得更多對企業(yè)發(fā)展的洞察，為企業(yè)組織發(fā)展助力。
【學(xué)習(xí)對象】
·企業(yè)CHO/HRVP/HRD/HRM等人力資源部門負(fù)責(zé)人
·企業(yè)組織發(fā)展以及商學(xué)院負(fù)責(zé)人
·人才管理以及培養(yǎng)負(fù)責(zé)人
·HRBP等
·企業(yè)董事長、總經(jīng)理等一把手
·核心業(yè)務(wù)部門高管
·企業(yè)內(nèi)部咨詢顧問
【教學(xué)模塊（工作坊）】
一、建立對組織發(fā)展工作的關(guān)鍵認(rèn)知
1. 什么是”組織發(fā)展”，組織發(fā)展的目的什么？
2. “組織發(fā)展”作為一個學(xué)術(shù)與實踐領(lǐng)域的發(fā)展與歷史沿革
3. 企業(yè)家/高管與HR/顧問對的組織發(fā)展工作認(rèn)知的差異及影響
4. 不同哲學(xué)觀，世界觀和價值觀對組織發(fā)展工作的影響
5. 東方文化下的企業(yè)組織發(fā)展工作的獨特性
二、構(gòu)建組織發(fā)展工作的思維框架與理論基礎(chǔ)
1. 組織發(fā)展顧問的角色與挑戰(zhàn)
2. 組織發(fā)展工作的核心流程與項目構(gòu)建
3. 政治與權(quán)力對組織發(fā)展工作的影響
4. 組織發(fā)展與人力資源部工作的關(guān)系
5. 從人力資源專家到組織發(fā)展專家
三、組織發(fā)展常見領(lǐng)域的理論，工具與實踐
1. 組織發(fā)展的核心領(lǐng)域：變革管理
2. 組織文化的三大核心要素：敏捷、堅毅與創(chuàng)新
3. 建立有旺盛生命力的精英團(tuán)隊與個體
4. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：組織發(fā)展永恒話題的新實踐
5. 組織發(fā)展新趨勢：員工體驗設(shè)計
四、運用組織發(fā)展技能解決企業(yè)實際問題
1. “以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”：組織發(fā)展案例小組研討
2. 組織發(fā)展工作者的精進(jìn)與提升
3. 人力資源部自身的組織發(fā)展
4. “組織發(fā)展”的未來
5. 正確構(gòu)建你的下一個組織發(fā)展項目
【講師介紹】劉曉光老師
·人力資源管理專家、團(tuán)隊管理專家
·專注于企業(yè)組織戰(zhàn)略的發(fā)展與落地和組織能力的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
·全球人力資源戰(zhàn)略，人力資源管理升級與轉(zhuǎn)型專家
·中國少數(shù)在多家跨國企業(yè)中曾擔(dān)任全球要職的中國籍高管之一
·人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型全球副總裁
·法國SKEMA商學(xué)院客座教授
劉曉光先生曾在7年的任職時間里在全球最大私人制藥集團(tuán)，德國勃林格殷格翰公司擔(dān)任多個要職，其中包括全球人力資源戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型副總裁，全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展副總裁，大中華區(qū)人才與組織發(fā)展高級總監(jiān)。更早期曾在多家包括泰科電子和埃森哲管理咨詢在內(nèi)的跨國500強(qiáng)企業(yè)任職，涵蓋電子，汽車和咨詢等廣泛領(lǐng)域。
劉曉光先生的咨詢客戶以世界500 強(qiáng)企業(yè)和中國領(lǐng)先企業(yè)為主, 廣泛分布在北美, 歐洲及亞洲。其個人豐富的實踐及理論經(jīng)驗和深度廣泛的企業(yè)及學(xué)術(shù)屆的資源分布確保他能夠向企業(yè)和組織最快時間提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。
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