5D敬業度：實現組織效能與員工敬業度的雙贏
診療一體化的5D敬業度解決方案，組織效能提升的杠桿
培訓安排：2017年7月12日 上海
培訓費用：3800元
誰來參加？
·CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP
有何收獲？
·重新認識敬業度對企業和員工的重要影響
·充分理解敬業度模型
·快速形成五大層面敬業度驅動因素思維體系
為何參加？
·集中學習：在講師的指導下對敬業度相關理論和標桿案例進行集中、透徹、系統化的學習
·即時實踐：通過案例研討對敬業度在企業運營及人才管理中的應用進行實戰演練
·有效運用：將敬業度相關體系和最佳實踐帶回企業，通過進一步培訓和應用，以期預防問題，發現問題，解決問題
·敬業度模型優勢：敬業度模型將高度科學性與靈活實踐性巧妙貫通，真正做到層次完整、因素全面。
·敬業度項目優勢：以敬業度為支點，以提升企業效能為終極目標，全面實現企業敬業度診療一體化
課程大綱：
第一模塊： 敬業度為何重要
·重要性：企業欣欣向榮的秘密
·必要性：企業基業長青的要求
第二模塊：認識敬業度
·追根溯源：敬業度的理論沿革
·一探究竟：敬業度的內涵與辨析
·眾里尋Ta：高敬業度員工的工作狀態
·躬身自省：敬業度測評
第三模塊：敬業度項目簡介
·全面深入的掌握敬業度驅動因素思維體系
·理解并相信敬業對員工和組織績效的重要影響
·從企業五大層面視角解讀敬業度驅動因素
·通過敬業度項目方案效升級企業人力資源管理系統
第四模塊：從企業五大層面看敬業度驅動因素
·全球調研看影響員工敬業度的因素
·knx敬業度模型綜述
·五個層面敬業度驅動因素
第五模塊：提升敬業度行動計劃
·提升員工敬業度的系統化診療方案設計－5D方法論
Define：提供調研結果，確定關鍵待改進領域
Diagnose：分析調研問卷，深入分析問題產生根源
Design：根據具體問題，針對性設計開發一攬子解決方案
Deploy：全程指導并監督方案實施
Drive：把項目成果融入組織系統與文化
·五大層面行動計劃－方案對接
組織層面敬業度方案
團隊層面敬業度方案
領導層面敬業度方案
崗位層面敬業度方案
個人層面敬業度方案
多層次系統方案融合
第六模塊：敬業度案例分享
·國內、外知名企業敬業度案例分享
培訓講師：李仁根先生
·原可口可樂公司全球領導力發展總監（2010-2014）
·原可口可樂大學（中國）創辦人（1995-1999）
·李博士積25年的培訓管理、開發、實施的經驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。
·李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監，創辦了“可口可樂大學”，建立、發展可口可樂裝瓶系統培訓開發管理能力；并與其他大公司企業大學一起，培養了中國的第一批專業的培訓人才。
·2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發展總監，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發展。他開發學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發致力于發展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。
·李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統）；喬治亞州大學EMBA。
·現在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協會（亞特蘭大）副會長、理事。
·擅長領域
·多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發展
·組織與人才發展
·學習項目設計、課程開發與設計
·服務客戶
可口可樂、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業
·學員反饋
“老師的知識儲備、經驗很豐富，現場演練，發言的效果很好，給工作帶來了新思路！
——劉女士（某大型化工輕工集團公司培訓經理）
“課程非常系統，整個培訓計劃流程完全清晰，討論非常熱烈，老師非常專業！
——鄭女士（某知名醫療產品公司HR經理）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
