開課時(shí)間：2016年11月26日廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2000元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程大綱：
一、中層的定義與定位
1. 中層管理者的作用
2. 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
3. 中層管理者的競爭與淘汰
4. 中層管理者的扶植
二、中層的觀察與期許
1. 對(duì)高層指令或要求的傳達(dá)
2. 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3. 對(duì)自己與下屬能力/條件的提升
4. 公司危機(jī)反映出中層危機(jī)
第一種危機(jī)：公司的核心人員逐漸離職
第二種危機(jī)：公司的基本客戶突然減少
第三種危機(jī)：公司的運(yùn)營成本不斷升高
第四種危機(jī)：公司產(chǎn)品的競爭力持續(xù)下滑
第五種危機(jī)：公司擴(kuò)張后的人員/產(chǎn)銷/物流/資金無法管理
第六種危機(jī)：供應(yīng)鏈斷裂
三、中層缺人的時(shí)機(jī)、類型
中層缺人的階段性和時(shí)機(jī)性
創(chuàng)業(yè)開拓階段缺少「銷售/業(yè)務(wù)規(guī)劃」人才。
起飛成長階段缺少「內(nèi)部控制/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/服務(wù)增值」人才。
穩(wěn)定發(fā)展階段缺少「創(chuàng)新/突破/整合資源」人才。
衰退變革階段缺少「流程再造/企業(yè)重組」人才。
余世維教育集團(tuán)董事長
最具國際視野的管理培訓(xùn)大師
華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
現(xiàn)任：上海交通大學(xué)國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長
（香港）富格曼國際集團(tuán)董事長
（印尼）漢威國際能源執(zhí)行董事
曾任：日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理
美國諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、 英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華。
連續(xù)15年培訓(xùn)課程場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2013年度“中國500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”。
授課風(fēng)格►
余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題的工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
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