培訓安排：2020年9月24-25日 上海
課程對象：組織發展經理/培訓發展經理；中高層領導者、人力資源經理/總監；在公司內外部從事組織變革和發展的專業人士。
課程費用：6800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、為企業引進組織發展的先進理念和專業經驗；
2、為企業培養優秀的組織發展專業人士和變革型領導者。
崗位收益：
1、學習和掌握與時俱進的組織發展與變革管理新方法；
2、提升組織發展顧問的專業技能，成為組織發展專家；
3、學習組織發展和變革的流程及八步驟；
4、掌握組織發展與變革的典型干預手段：5C與3H變革模型；
5、學會運用組織診斷的系統模型和工具方法；
6、掌握組織發展的實踐模型和操作方法。
課程特色：
1、案例教學：跨國公司從0到1全方位組織轉型實踐分享及研討；
2、課程將提供實用的組織變革工具和模型，實用性極強，學員學完即可運用于工作中；
3、講師將以教練方式帶領，啟發學員深度思考，并引導學員實操演練，理論結合實戰，全方面幫助學員掌握課程知識點。
課程大綱：
一、組織發展概況
1、什么是組織發展？組織發展的起源與演變：診斷型OD+對話型OD
2、組織發展與人力資源管理以及培訓發展的區別
3、為什么需要組織發展？
4、如何理解組織發展的重要性？
二、組織發展和變革的流程和步驟
1、組織發展的階段、結構和流程
2、計劃性變革的流程和步驟
3、John Kotter變革成功八步驟
案例：大型跨國公司組織轉型案例分享
三、組織發展和變革的典型干預手段
1、組織發展各層面干預手段
(1) 個體行為層面的干預手段
(2) 群體行為層面的干預手段
(3) 組織文化層面的干預手段
2、5C變革模型
3、Kurt Lewin變革三部曲
4、3H(Head,Heart,Hand）變革模型
5、欣賞式探詢 – 變革管理新方法
練習：各層面干預手段操作實踐
練習：組織變革項目實踐
四、 組織診斷工具與方法
1、成功組織診斷的三個關鍵：流程、模型、方法
2、組織診斷的系統模型和工具方法
(1) 組織系統模型
(2) 玩轉六個盒子
(3) Burke-Litwin組織績效與變革模型
(4) STEEPLES戰略分析工具
(5) 成功績效的縮小差距器
3、診斷數據收集方法以及各主要方法的利弊分析
練習：組織診斷工具的應用練習
案例：組織診斷案例分享
五、組織發展顧問的角色及素質能力
1、組織發展顧問的角色
2、組織發展顧問應具備的素質能力
測評：組織發展顧問自我發展能力測評
練習：欣賞式探詢應用實踐
六、 總結：如何有效促進組織發展
課程主講：原可口可樂（中國）組織發展總監 徐穎麗
逾20年人力資源管理及組織發展變革的工作經驗。包括10年的培訓師經驗，10年大型跨國公司飛利浦及可口可樂企業管理經驗。在飛利浦期間，從事人力資源管理工作，涉及組織發展、人才管理等工作。加入可口可樂后，擔任人力資源組織發展總監，負責全方位組織轉型，組織與工作設計等領域工作，積累了豐富的實戰經驗。
專業背景：國際教練聯合會專業認證教練（ICF PCC）、多門認證課程以及自主研發版權課程的講師。《高績效團隊教練》、《領導和教練團隊走向成功》聯合譯者。
授課特點：溫婉親和，充滿熱情，善于溝通。實戰案例豐富，工具方法實用，系統性、互動性強。
主講課程：激勵的科學與藝術、關鍵人才的選用育留、人力資源如何成為業務合作伙伴、非人力資源經理的人力資源管理、打造高績效團隊等。
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