培訓安排:2015年7月4日(周六) 講座地點:北京美泉宮飯店 收費標準:1980元人民幣/人(費用包括:講座、講義、午餐等) 培訓對象:企業中高層管理者。
培訓背景: 領導力是引領企業變革的動力源泉。只有擁有變革領導力的管理者,才能在企業變革的進程中,真正將組織系統結構變得更為有效。然而,對于變革領導力,許多企業管理者深感困惑-- ◆ 如何樹立變革領導力意識 ◆ 企業變革與領導力的關系 ◆ 變革時期組織面臨的挑戰 ◆ 領導者行為在變革中的作用
培訓收益: ◇ 通過對變革管理流程和方法的學習; ◇ 建立變革管理的思考方式; ◇ 提升中高層管理者的領導能力; ◇ 增強組織執行的效能;
培訓講師:許正 著名實戰派講師 GE(中國)有限公司中國區副總裁,西北區總經理。曾任國內大型裝備制造企業陜鼓集團有限公司副總經理,負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌,并負責企業的戰略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年,歷任市場營銷經理、業務發展經理等職務,有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區總經理。馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位,北京大學經濟學院研究員、EMBA教授。服務企業有:聯想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、三一重工、遠洋地產、東風汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、民生銀行、聯合證券等。
培訓大綱:
第一部分:變革時期組織面臨的挑戰 企業的變革現狀 創新能力缺乏 領導力不足 整合組織中的企業文化沖突 戰略的落地和執行 第二部分:變革的方法論和設計領導力 企業變革中領導者的作用 運用欣賞式探尋發掘組織的優勢 領導和管理的平衡 變革領導模式 討論和反思:我們的變革領導力模式 第三部分:致力于快速行動 有效運用創新思維,形成變革戰略 案例:破壞式創新的傳奇 制定溝通策略 反思和團隊的改變 |