培訓安排：2015年7月4日（周六）
講座地點：北京美泉宮飯店
收費標準：1980元人民幣/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
培訓對象：企業中高層管理者。
培訓背景：
領導力是引領企業變革的動力源泉。只有擁有變革領導力的管理者，才能在企業變革的進程中，真正將組織系統結構變得更為有效。然而，對于變革領導力，許多企業管理者深感困惑--
◆ 如何樹立變革領導力意識
◆ 企業變革與領導力的關系
◆ 變革時期組織面臨的挑戰
◆ 領導者行為在變革中的作用
培訓收益：
◇ 通過對變革管理流程和方法的學習；
◇ 建立變革管理的思考方式；
◇ 提升中高層管理者的領導能力；
◇ 增強組織執行的效能；
培訓講師：許正 著名實戰派講師
GE（中國）有限公司中國區副總裁，西北區總經理。曾任國內大型裝備制造企業陜鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業的戰略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年，歷任市場營銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區總經理。馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位，北京大學經濟學院研究員、EMBA教授。服務企業有：聯想集團、北京電信、清華同方、海爾集團、三一重工、遠洋地產、東風汽車、奇瑞汽車、北汽福田、中國人壽、中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、民生銀行、聯合證券等。
培訓大綱：
第一部分：變革時期組織面臨的挑戰
企業的變革現狀
創新能力缺乏
領導力不足
整合組織中的企業文化沖突
戰略的落地和執行
第二部分：變革的方法論和設計領導力
企業變革中領導者的作用
運用欣賞式探尋發掘組織的優勢
領導和管理的平衡
變革領導模式
討論和反思：我們的變革領導力模式
第三部分：致力于快速行動
有效運用創新思維，形成變革戰略
案例：破壞式創新的傳奇
制定溝通策略
反思和團隊的改變 |
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