培訓安排：2016年9月23-24日 上海
課程費用：6800元/人，含師資費、教材費、場地費、餐飲費（兩午）；交通、住宿費用自理。
課程對象：企業高管、部門負責人、人力資源負責人、培訓負責人、部門主管和部門管理后備人員。
課程背景：
中層管理崗位還要不要設置，去中層化是否適合我們企業？
部門的管理為什么總是跟不上公司發展節奏，想推進的事項往往不了了之？
為什么部門合適的人才總是匱乏，團隊應該怎么構建，員工如何培養？
為什么各部門總是本位主義、各自為政，無法跳出部門局限系統思考？
為什么學習了各類培養課程還是管不好部門，作為部門長應該做什么？
課程四大核心收益：
1、聚焦企業運作能力提升：
聚焦企業部門管理能力提升，幫助國內企業業務出身為主的中層經理學會部門運作的系統方法，形成部門運作框架。
2、采取多視角咨詢式課程設計：
按照企業高管、人力資源和中層經理三重視角設計，從不同視角思考部門運作管理問題；課程內核源于志喻咨詢多家企業中層管理部門運作項目實踐，解決方案式研討便于企業落地導入。
3、融合工作事項推進和人才培養雙線驅動：
依據志喻咨詢管理核心理念，將部門運作的工作事項管理和人才培養相結合，同時提升企業部門管理水平和人才管理水平。
4、贈送最落地的部門動作專業工具套裝：
精心設計的部門運作全套工具，各階段現場5個核心工具演練，幫助中層經理快速掌握部門運作方法和個人能力提升的方法，學會部門運作的框架和規則。
研討會課綱：
第1天 四步設計部門運作圖譜：步驟一 確定規劃（上午）
部門運作的管理思考：
· 部門運作的思考維度
四步設計部門運作圖譜：
·步驟一：確定規劃
團隊破冰和設定目標
部門經理小王的困惑，案例研討
部門運作審視和問題研討
應該如何界定部門經理的角色
部門運作圖譜概要
【定位演進】部門定位的變化，部門運作廣度和深度的設計；
【崗位演進】部門崗位類型組合，如何優化本部門的崗位設置；
【能力演變】部門和員工的能力演變審視；
【規劃設計】部門規劃設計操作案例研討和規劃設計演練；
【規劃進階】集團型企業如何導入部門規劃。
第1天 四步設計部門運作圖譜：步驟二 建立框架(下午)
四步設計部門運作圖譜：
·步驟二：建立框架
【工作分類】分析工作的類別和分層分類的設計；
【重點工作】重點工作的識別和重點工作的推進管理，把握部門工作推進的主線；
【工作框架】部門工作開展的框架構成和分層設計；
【經營分析】部門層面的經營分析設計。
第2天 四步設計部門運作圖譜：步驟三 構建團隊（上午）
四步設計部門運作圖譜：
·步驟三：構建團隊
【人才規劃】公司層面和部門層面的人才規劃的區別，如何在部門層面規劃人才；
【團隊構建】部門內團隊構建和培養要點；
【人員識別】部門經理員工選拔精要，如何成為優秀的面試官；
【員工績效】如何開展部門層面的績效管理；
【員工激勵】員工的分類，如何用三色激勵提升部門員工的積極性。
第2天 四步設計部門運作圖譜：步驟四 推進與能力提升（下午）
四步設計部門運作圖譜：
·步驟四：推進與能力提升
【項目推進】如何通過項目化管理推進部門管理；
【復盤工具】如何使用復盤優化部門的運作;
【制定計劃】制定部門運作圖譜推進計劃;
【學習方法】部門經理專題學習的方法，如何分段推進部門管理水平;
【思維轉化】如何突破本位主義，設計思維和結構化思維在部門管理中的應用;
【能力提升】如何分層提升部門能力和個人能力;
【資源營造】部門經理如何營造跨部門資源獲取氛圍路徑。
方案班流程：
課前：
報名成功后，我們提供：
發放《中層經理部門運作課程前期診斷問卷》，企業初步診斷企業部門運作管理的問題，帶著問題聽課，提高學習效率；
發放《中層經理部門運作課程學員預習手冊》，學員可以預熱學習基礎知識，增進課程學習理解，獲得更好收獲。
課中：
由講師按照志喻部門運作思考框架模型引導企業深度反思，思考部門經如何自主設計和提升部門管理水平；
學習優秀部門經理的部門運作框架，學習四步建立部門運作圖譜；
幫助部門經理學會個人和部門能力的提升方法。
課后：
志喻咨詢資深顧問免費遠程指導部門運作圖譜設計要點，幫助企業自主導入部門運作的優化方法;
企業按照《企業部門運作工具套裝（體驗版）》優化本企業部門工作開展。
定制專業版工具：
1、部門規劃
1.1《中層經理部門審視表》
1.2 《中層經理部門規劃實施表》
1.3 《重點工作推進表》
2、部門運作框架
2.1 《部門工作事項分類》
2.2 《部門工作分派表》
2.3 《部門重點工作梳理表》
2.4 《部門重點工作推進計劃表》
2.5 《部門經營回顧設計指引》
2.6 《部門績效改進表》
3、構建團隊
3.1 《部門核心人才識別》
3.2 《面試評估表》
3.3 《部門人才培養IDP》
3.4 《部門人才管理檔案》
4、推進與能力提升
4.1 《項目界定表》
4.2 《項目計劃表》
4.3 《周計劃表》
4.4 《復盤前期準備清單》
4.5 《復盤實施模版》
4.6 《部門運作圖譜導入計劃表》
備注：
·研討會贈送體驗版工具套裝，包括8個工具;
·定制咨詢會提供定制專業版套裝，包括18個指引。
講師簡介：武濤
·實踐經驗
15年企業管理實踐與管理咨詢經驗，曾在制造、快消品等行業擔任人力資源總監、上市公司總裁助理，現任上海志喻企業管理咨詢公司總經理 首席咨詢顧問，專注商業模式設計落地、互聯網轉型、人力資源管理等領域咨詢。
·專業研究
商業設計研習社發起人，以商業設計視角設計企業管理實踐，提出企業“躍成長”模型、企業績效升級管理系統、企業虛擬方案設計人才培養模式。《人力資源》雜志發表多篇專業文章。歷年發布《管理者推薦閱讀指南》、《中層經理推薦閱讀指南》、《ＨＲ專業圖書推薦閱讀指南》目前被上萬家企業作為內部專業讀書參考。
·咨詢授課經驗
曾為國有集團公司中鋼集團、中輕集團、上藥集團下屬核心公司；民營集團公司復星集團、龍宇燃油、博眾精工、津膜科技等上百家家企業提供人力資源體系和激勵體系咨詢與培訓服務。講授《人力資源部門管理設計師》、《企業績效管理升級方案設計班》、《中層經理部門運作圖譜》、《結構化思維在部門管理中的應用》等課程。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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