課程時間/地點：2018年9月7-8日/廣州
課程費用：3800元/人
課程對象：企業的中基層管理者、企業項目經理及項目成員；建議將問題的干系人組建成學習團隊，效果將更佳。
培訓背景：
1.為什么我們每天面臨大量的問題？
2.為什么我們每個人對問題的理解不一樣？
3.為什么我們對問題很難形成一致的意見和解決方法？
4.為什么解決問題的時候，我們總是少數幾個人在忙？
5.為什么我們解決某一個的問題后，下一次又出現了同樣的問題？
發現問題比解決問題還要來得更重要，團隊解決問題比個人獨立解決問題更有效，系統性的解決問題比各個擊破更給力；結構化的思維模式比無序的研討分析更快速；以終為始的問題解決思維比經驗思維更具科學性。《問題終結者：行動學習式問題分析與解決V6.0》融合了4W2H、思維導圖法、系統思考法、團隊列名法、組織智慧疊加法、全腦思維模式等10余個問題解決的工具和方法，高效的幫助學員現場尋找問題的解決措施，針對解決措施制定行動計劃，達到學習后就可以行動的效果，幫助管理者提升績效。
課程目標：
1、通過團隊交互和融合，改善學員心智模式，形成更適應組織發展的心智模式；
2、現場學會并應用“行動學習經典五步法”，幫助企業解決3-5個真實的難題；
3、學會應用15個問題解決的工具，并實戰應用到問題解決的各個環節中來；
4、幫助團隊成員達成思維上的默契，統一認識，建立思維意識的一致性，在同一思維軌道上，團隊成員各自發揮優勢，提升團隊的凝聚力、戰斗力。
培訓講師：謝言川——原格蘭仕集團培訓總監
主攻方向：組織管理 行動學習
師從著名管理學家陳春花教授
能力工坊研究院 院長&創始人
中國南方行動學習聯盟發起人
中國企業能力建設工程特聘講師
某著名集團領導力中心 主任
近年來，謝言川憑借在咨詢培訓行業的貢獻，榮獲中國企業培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮。
謝老師建立過2所企業商學院，在家電、地產行業（某知名多元化集團）等多個行業積累了非常豐富的工作經驗、管理經驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多個行業的企業擔任管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國企業教育百強論壇、中國企業人才發展高峰論壇、中國人力資源協會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用91個行動學習和管理改善項目，每年堅持課程和項目迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋通訊、互聯網、金融、電力、制造、農業等多個行業和大量的企業提供專業的價值服務，助推企業在不確定的時代下穩健經營和成長。
核心價值
管理方面：通過聚焦戰略目標，構建戰略實施路徑，針對戰略實現的管理短板和管理能力要求，以能力工坊、管理課程、管理輔導、管理教練等形式提供個性化的輔導和服務，打造一致的管理語言，為客戶戰略實現提供催化劑。
行動學習方面：通過行動學習、私董會、世界咖啡、引導技術等方式設計績效改進行動學習項目、管理提升行動學習項目、學習轉化行動學習項目、管理者提升、內部講師培養等系列項目和課程。
服務客戶：一汽集團江西高速中信集團平安銀行太平洋集團金堆城集團晚安集團前程無憂中外運中糧中國銀行招商銀行中國農業銀行交通銀行建設銀行工商銀行興業銀行中國郵政儲蓄銀行廣東農商行國家電網南方電網華能集團中國國電深圳能源集團中廣核中國核電研究院中國移動中國聯通中國電信中興通訊中通服立信集團白云機場南方航空中國國航中國氣象局中國化云集團中電科技集團奧園集團光大集團龍光地產招商地產中建一局美的集團一汽集團歐姆龍新中源中聯重科淘寶大學國藥集團立白集團合生元周大福中海油喬丹體育力源集團金龍魚中化集團蒙牛集團播恩大學美瑞康迅雷網絡等
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