主 講：團隊圖像引導師 臧賢凱
課程時間/地點：2016年5月11-12日/廣州 2016年6月22-23日 /上海
課程費用：3200元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
課程對象：中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工等
操控好大腦“瑞士軍刀”，輕松馳騁職場！
越來越多人開始把“思維導圖”作為馳騁職場的利器，這個被稱為大腦的“瑞士軍刀”的思維工具，可以用于整理信息、計劃項目、管理時間、解決問題、系統(tǒng)思考等多種工作場景。然而—
如何用思維導圖快速處理繁雜的材料，完成重要任務？
如何在眾說紛紜的會議中高效收尾，概括問題關鍵點？
如何準確領會領導的工作指示，高效執(zhí)行指定內容？
《思維導圖》的精彩課程，融合思維導圖技術和個人管理的思想與方法，立足與職場人所處的工作場景，提供不同的使用方法。課程通過分析、演練、分享回饋等多種形式，教你運用思維導圖技術分別勾勒可視化的大腦地圖，得出明確的工作/生活指引。借助這個工具，你將會從資料堆里掙脫出來，輕松地應對復雜的職場問題。
課程收獲
1、使用思維導圖技術，提高信息組織能力
2、運用視覺化結構，勾勒可視化大腦地圖
3、了解大腦學習機制，改善記憶力
4、運用思維導圖安排和管理時間
5、提高創(chuàng)造力與學習技能
課程大綱
一、思維導圖理清觀念
1.1思維導圖介紹
1.2繪圖-讀圖-解釋圖
1.3兩種發(fā)散思考練習
1.4思維導圖的基本規(guī)則
學習收益：了解思維導圖的原理、結構與規(guī)則，掌握兩種發(fā)散思考方式的應用，突破線性思考的限制，接觸在一頁紙上呈現(xiàn)多種信息的新角度。
二、工作效能全景圖
2.1系統(tǒng)思考的基本分類概念
2.2捕捉跳躍思考的利器應用
2.3課程學習全圖示范
學習收益：訓練系統(tǒng)性思考，面對紛亂跳躍的信息、想法與溝通時，可以用結構化的思考框架更方便地吸收內容，以清晰的思路從容面對日常工作。
三、時間管理
3.1記錄時間，善用工具
3.2減少瑣碎時間
3.3安排整塊工作
學習收益：配合時間管理技巧，學會用思維導圖管理和安排時間，為不同類型的工作進行分類和時間提醒。
四、任務規(guī)劃
4.1工作分解與計劃
4.2一頁紙掌握工作全貌
4.3明晰自己的任務及障礙
4.4索引地圖
學習收益：用一張思維導圖掌握工作執(zhí)行的細節(jié)，培養(yǎng)從容面對多又復雜的工作能力。
五、信息整理
5.1信息吸收與發(fā)散筆記——蘋果的例子
5.2便于分析與理解
學習收益：配合個人知識管理的技巧，學習用思維導圖整理與理解信息。介紹幾種思維導圖軟件，并了解手繪與軟件的特點。
六、會議與演示
6.1準備會議
6.2在會議上捕捉想法
6.3做決定
6.4準備演示或報告
學習收益：了解用思維導圖做會議籌備、頭腦風暴、會議結論整理的方法。
七、學習
7.1做學習計劃
7.2做讀書學習筆記
7.3從工作總結中學習
7.4整合學習筆記
7.5提高記憶力與專注力
學習收益：了解大腦的自然學習機制，提高學習潛力、記憶力和專注能力。
專家簡介：團隊圖像引導師 臧賢凱
實戰(zhàn)經驗
近20年企業(yè)創(chuàng)新與管理經歷，從2002年開始研究被稱為21世紀溝通語言的視覺思維理念、方法和工具，2007年用博客率先在國內介紹視覺引導技術，通過會議引導、項目咨詢、培訓和信息設計等服務，幫助提高團隊生產力，促進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。
專業(yè)背景
2012年引進并翻譯國內第一本圖像引導專著《視覺會議：應用視覺思維工具提高團隊生產力》，國際引導者協(xié)會（IAF）會員。
主要課程
思維導圖、過海—視覺思維與管理創(chuàng)新、圖像思維與知識視覺化……
【報名咨詢】
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