【培訓安排】2019年8月24日（上海） 9月21日（上海） 12月14日（上海）
【培訓對象】部門處長、車間主管、各職能部門領導等
【課程費用】1800元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）
課程背景：
本課程旨在為生產(chǎn)部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌，改進管理者的領導模式，以幫助一線管理者更輕松從容地執(zhí)行管理，從而大大改善工廠的整體績效。
事實上，我們經(jīng)常更多地關注設備、工藝和流程，而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定，運用并執(zhí)行，所以人在工作時的感覺越好，組織結構運行得越順暢。
本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多，可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多詳細的例子更可以為跟班長提供直接的借鑒。
課程大綱：
一線領導與管理
為何要重視領導力
權利的含義和從何而來
領導力原則與風格
領導者責任
領導的最終目標
一線領導力十項原則
好領導的10項原則
原則1——懂得嚴要求
案例演練和建議
原則2——能力和專業(yè)強
原則3——果斷行事
案例演練和建議
原則4——懂得培養(yǎng)下屬
案例演練和建議
原則5——和善人性化
與人關系的5把心鑰
原則6——不斷爭取進步
原則7——公正客觀，事實求是
情緒與行動
案例演練和建議（2項）
原則8——堅持不懈
關鍵對談和自然反應
原則9——發(fā)展好團隊
“信使”游戲，分析建議
原則10——不斷營造信任
導師（教練）式領導
導師（教練）式領導的含義
教練式領導的方式
輔導下屬的目標制定
輔導下屬的方法
對輔導結果的評估和改進行動
制造業(yè)工作輔導
成年人學習的特點
工作輔導的方法
輔導前的工作準備和關鍵點
輔導中的關鍵點
輔導后的結果跟蹤和關鍵點
案例演練和總結
培訓講師：夏青先生
十多年作為世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設備工程經(jīng)理，世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長 。
上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產(chǎn)管理和設備工程管理專家，技術創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產(chǎn)管理），領導力訓練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓經(jīng)驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術創(chuàng)新管理論文。
擅長領域：
生產(chǎn)績效管理、5S理論和實戰(zhàn)培訓、工業(yè)教練輔導體系、教練式管理、一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓、領導力與管理技能等系列課程。
學員反饋：
此課程適用于我目前的工作；
課程內(nèi)容豐富、生動、易理解；
課程結構清晰、內(nèi)容充實，達到了我的期望；
學習了如何管理好團隊；
提升自我管理水平，加強團隊合作，努力共同提高。
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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