培訓安排：2018年11月22-23日 成都
培訓費用：4200 元/位
培訓對象：各職能部門中層領導者等
課程背景：
團隊的高效運作是業務增長的必要保障，要實現業務成果最大化，必須擁有高績效的團隊。使團隊能夠創造高績效的秘訣在哪里？答案就是領導者。然而，很多領導者卻為以下問題困苦不已——
如何明確團隊成員的責任、發展方向，激發潛力？
如何規避下屬沖突，避免效率低下？
如何增強成員對團隊目標的認同感，高效協作？
針對以上問題，我們特邀波司登集團領導力學院院長尤志欣，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程。本課程基于領導者的管理方法，從團隊發展的幾個階段入手，分析團隊特質，在明確團隊發展方向的基礎上，通過診斷阻礙團隊達到高績效的因素，探尋團隊的成功方法。由內而外激發成員斗志，釋放團隊潛力，打造一個高績效的團隊，獲得組織業務飛躍的秘訣！
培訓收益：
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助后續落地
2、明確團隊幾個發展階段及相應的發展方向
3、學會診斷阻礙團隊高績效的因素
4、創造使團隊成員更加努力的環境，釋放團隊潛力
培訓大綱：
一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學員將在這3個小時內，以一種全新的角度體驗你們日常的生活
2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮出發，主要任務是在與各種不利因素抗爭中，在規定的時間內找到寶藏，然后平安返回
4、學員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰
二、團隊發展階段
1、學員學習團隊發展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業務戰略
4、講師引導學員展開有關哪些小組能夠從章程中受益的討論。
三、明確團隊發展方向
1、講師介紹領導力基本概念，并討論領導力在制定團隊章程時的重要意義
2、學員使用團隊工具來撰寫團隊目標，草擬團隊成員的責任，然后共同修改這些闡述
3、講師說明章程的組成部分，以及實現團隊成果可視化的重要性
四、團隊成功之路
1、向學員介紹“團隊成功的要素”，并帶領學員討論高績效團隊的特點
2、強調領導者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素
五、診斷團隊
1、學員討論作為高績效團隊重要基礎的團隊流程
2、學員通過一個案列學習來辨認阻礙團隊達到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達到高績效的因素
六、帶領團隊實現高績效
1、向學員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學員學習對案例中的團隊進行行動規劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進行規劃，進而實現向高績效團隊的轉變
七、學習總結
1、通過活動總結學習重點
2、講師帶領學員就如何將各自的行動計劃應用于各自團隊中進行討論
八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學員找出已確認的需要改進的領域，并滿足團隊成功要素
2、該工具將為學員回到工作中領導高績效團隊提供簡要信息
培訓講師：波司登集團領導力學院院長 尤志欣
擁有十多年領導力培訓和企業大學工作經驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業和騰訊科技等大型互聯網企業，熟悉互聯網、通信、高科技、零售、房地產、醫藥等多行業。在組織發展、企業大學培訓等方面有豐富的實戰經驗，對領導力發展見解獨到。
長期專注于領導力發展領域方面，獲得多項相關講師認證資格。如：DDI認證能力模型構建師、目標選才講師與系統經理、領導力培訓師；國際教練聯合會（ICF）專業教練；TNM高級進化教練；驅動力課程認證引導師……
主要課程：高績效團隊建設與管理、關鍵績效對話、DRIVE驅動力工作坊（中文版）……
服務客戶：通用電氣、世茂集團、波司登集團、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團、騰訊科技、攜程、中國移動、中國聯通、新日電動車、華康醫藥、東方航空、報喜鳥集團、上海貝爾、中智測評、中鹽集團……
【相關課程】如何建設高績效的管理團隊
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