【培訓時間】2019年1月12日（周六）
【課程地點】北京美泉宮飯店（詳見開課通知）
【收費標準】2300元/天/人【費用包括：本次講座、講義、午餐等】
【適合對象】企業中高層管理者等
【課程介紹】
在晚清近百年的歷史上，有這樣一位人物，他以在籍侍郎的身份，在沒有一兵一卒、沒有國家財政支援的艱難條件下，成為鎮壓太平天國運動的急先鋒，官修史書稱他為“中興第一名臣”，他就是曾國藩。
曾國藩何以讓世人如此關注？對現代管理有哪些啟示?如何根據德才勤績慧眼識人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、制度、文化選用留人?
1月12日特邀林乾教授，為您講解曾國藩的獨特用人之道。
【師資介紹】林乾
清史及曾國藩研究專家，曾赴中南海為黨和國家領導人講述清史。中國政法大學教授、歷史學博士，法律史研究中心副主任，中國法律史學會理事。現任教育部人文社會科學重點研究基地、國家重點學科、中國政法大學法律史學研究院教授、副院長、博士生導師，兼國家清史編撰委員會典志組專家，中國法律史學會理事，曾國藩研究會常務理事等。在《百家講壇》主講”雍正十三年” 。主持教育部人文社會科學重點研究基地重大課題《中國古代權利的法律規劃》，國家社會科學基金項目《訟師與清代法律社會研究》等多項課題。
【課程大綱】
第一講 識人用人六大準則
1、鑒識人才的曾門秘法
2、踐行理念，重視三緣
3、用人的四大標準
4、文官四大標準
5、忠義血性，上上之選
6、忠誠至上，不許拆爛屋
第二講 班子建設：同僚援手成大事
1、領導核心的形成
2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧
3、氣類孤則大事不成
4、天朝十誤的反證
5、破格提拔領軍人物
6、盛時選好接班人
第三講 待屬之道，五大要義
1、舉事之處，著意培養追隨者
2、為下屬承擔責任—保持定力
3、讓抬轎者坐轎子
4、正面為主，督責在后
5、師克在和，不許內耗
第四講 華為的成功之道
1、華為的發展階梯
2、用人的特點
3、向一線放權
4、加強監管
【報名咨詢】
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