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高效團隊建設與管理實戰培訓

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企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:2016年7月15日 一天  9:00-16:30
培訓地點:北京海淀區(詳細請報名后索取確認函)
培訓對象:企業員工素質開發的基礎課程,適合企業各層次員工。
培訓投資:人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標:
 ·學習與實踐四個團隊建設工具
 ·學習與實踐四個團隊管理技能
 ·分析與討論八個實際工作案例
前    言:
一個優秀的團隊,應該是成員間相互信任、有效溝通、履行承諾、協同工作的高效系統,但在實際中,以下問題在企業內普遍存在:
員工工作散漫,效率低下,忠誠度差……
團隊士氣低落、沒有激情、沖突加劇……
組織執行不力、有令不行、績效下降……
本課程旨在通過課程內容的實施,有效提高團隊管理者的團隊建設能力與綜合管理能力,全面提升工作效率。本課程的開發者在企業中先后任職部門經理、副總經理、總經理等崗位,在團隊管理方面有著深厚的實際操作經驗。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入博思嘉業7月15日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家蔡先生現場對話!
課程要點:
《高效團隊建設與管理》 主講:蔡先生(7月15日)
引言
 建設學習型團隊
一:團隊管理者角色認知與自我管理
 從業務能手到團隊管理者
 團隊管理者如何影響下屬
 團隊中的角色定位
 工具:德魯克五問
 技能練習:增強團隊管理者的建立信任的技能
 案例:功勞與苦勞能力與態度才干與品德
二、團隊的制度化建設與執行力提升
 標準與流程對于團隊建設的意義
 布置工作說標準總結工作說流程
 制度化建設四要素:示眾明法率先垂范信賞必罰恩威并施
 執行的結果意識與因果思維
 執行系統解決工具:成功標志設定與檢查報告
 技能練習:團隊管理者的執行落實的技能
 案例:如何管理私交很好但業績不佳的下屬
三、團隊激勵提升凝聚力
 測試:團隊管理者激勵能力測試問卷
 有效激勵的原則:激勵因素/公平因素
 有效激勵的七個要素
 有效激勵的方法:20個激勵措施
 消除激勵誤區:激勵無效的情況與激勵措施如何設計
 工具:如何定政策如何定工資如何發獎金
 技能練習:團隊管理者的激勵員工的技能
 案例:使用積極的自我談話激發團隊的士氣
四、打造核心團隊
 幫助團隊創建整體畫面
 和團隊成員一起工作
 營造互信的合作氣氛
 如何管理自負的團隊成員
 工具:理解上級工作表
 技能練習:教練之箭思維導圖
 案例研討:團隊管理者這時怎么辦?
課后作業與實踐

培訓講師:蔡先生
一、講師經歷
     國家認證管理咨詢師,中國孫子兵法研究院特別顧問,國家認證高級人力資源管理師,DASE執行系統解決模型創建者。蔡老師從事企業管理及培訓工作12年,先后在國企和私企從事人力專員、行政總監、分管營銷副總經理、總經理等工作,有豐富的管理實戰經驗,具備良好的管理體系整合能力,在人力資源和團隊管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數百場企業培訓經驗,熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理;善于將企業管理理論與管理實踐緊密結合,善于通過教練式、參與式等教學方法,注重讓學員體驗,充分調動學員學習熱情,培訓效果深受學員好評。蔡老師在國學方面也有很深的研究,多年研習《韓非子》,結合現代企業管理整理出《韓非與管理》課程體系,其中包括:韓非與高效執行、韓非與績效管理、法家思想與團隊建設、銷售教練技術等。蔡老師生動的將“法家”與管理結合,為現代企業在團隊管理和團隊建設方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業推廣實施,得到企業一致認可與好評。
二、培訓風格
蔡老師的培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻,深受學員好評;蔡老師的課程注重從實際操作出發,注重提煉技能核心精髓,易學易懂,方便學員學以致用,可直接提升學員相關技能,實用有效,可操作性與可復制性強;蔡老師在培訓中注重細節引導,擅于以問題帶動思考,互動性強 ,通過讓學員動手、動身、動心,在深刻的體驗中感動并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團隊建設》、《韓非與高效執行》、《高績效團隊的七項修煉》、《成功人士七個良好習慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰斗力的營銷軍團》、《銷售教練技術》、《企業培訓師研修營》等。
四、服務的部分客戶
北京大學、清華大學、中國人民大學、西北大學、北京農業大學、哈普瑞國際商學院、內蒙古大學、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國電信、中國聯通、海爾集團、聯想集團、新希望集團、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團、蒙牛集團、大成集團、紅蜻蜓鞋業、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫藥集團、元和集團、北京天騏、遠興門業、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業、燕京集團等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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