培訓安排：2019年4月19-20日 中山
培訓費用：5800元/人/天(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業中、高層經理，中高層管理者
培訓目的和意義：
本課程定位中層管理者是團隊體系中的中堅力量，企業推行再好的制度，再好的文化，沒有一批素養過關，管理技能過硬的管理者是無法執行到位的。思含老師基于對數萬企業的調研和需求了解，量身定制了"干部必修—能力傳承"。本課程開設的目的，就是為了幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題，提高管理人員的管理知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰
課程收益：
1、您有沒有遇到過培訓形式很火爆，回來落地卻很無奈？
2、您有沒有遇到過一個管理者的離職導致工作癱瘓無法繼續開始？
3、您有沒有聽到團隊抱怨溝通不暢、執行力不強、無責任心、互相推諉、混日子的狀態？
4、您有沒有一批態度不錯，但是團隊卻總不服他的管理者？
5、為什么上情下達總是不到位導致公司戰略無法實施？
6、為什么有些干部帶團隊人員流失很快？
7、為什么企業文化建設遇到重重阻礙？
8、為什么干部思想和語言總是跟老板不是一個聲音？
9、為什么學習了很多管理技巧總是落不了地？
通過輔導近千家企業結論證明，企業必須重視干部的五大能力的打造：角色定位，情緒管理，溝通藝術，管理工具應用，下屬培訓，沒有這五個緯度的能力，任何企業管理的智慧和藝術，以及管理體系是無法呈現出來的！7月7-8日寧波站《干部必修--能力傳承》兩天一夜訓練，讓我們的干部掌握五緯度的能力，推動企業持續盈利！
課程大綱：
一、管理魅力（修己篇）
1，定向，定規則
2，,生命的方向：自我規化，角色定位
3，生命的品質：正能量，言行一致，傳承與復制
4，生命的輪回：忠誠與感恩，傳承與復制
二、溝通喚醒（安人篇）
1、溝通的障礙
2、溝通的頻道藝術
3、溝通的征詢藝術
4、溝通的引導藝術（激勵下屬的方法）
5、對下溝通四大關鍵藝術（附和、詢問、夸獎、批評）
三、超級政委（安人篇）
1、管理工具的應用
2、主題大綱的設計
四、超級政委（影響篇）
1、培育下屬的方法之：管理者公眾表達呈現技巧
2、控場的方法
3、培訓成果轉化的方法
五、成果展示（實操篇）
1、優秀學員代表展示成果
2、導師評委點評
講師簡介：陳思含 老師
·《中國式盈利組織—造將系統》首席顧問
·武漢大學、三峽大學特邀講師
·中國十佳培訓師
·國家注冊一級企業培訓師
·國際注冊SYB創業導師
授課風格：
深入淺出、旁敲側擊：課程內容深入淺出，見解獨到。豐富的實戰案例加以啟發，學員有恍然大悟之感。
內容豐富、實戰性強：十年一線實戰經驗，積累大量不同行業問題和案例，使得整個課程豐富多彩。
授課靈活，互動性強：理論與實務兼具,體驗互動式教學中得到隨學即用的效果，深受學員歡迎。
經驗豐富，滿意度高：培訓十年多，深受學員愛戴，解決學員疑難問題時精彩不斷，課程結束后學員均能滿載而歸。
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