培訓時間：2019年4月18日 北京
培訓投資：人民幣1980元/人
培訓對象：企業中高層管理者，儲備經理/后備干部
培訓方式：實戰案例、系統學習、實用方法、全程參與
培訓目標：
·助您提高下屬能力
·激發工作動力
·創造最佳業績
前 言：
管理學大師彼得•圣吉也曾對此做出經典論述：“你未來唯一持久的優勢，就是比你的競爭對手學得更快的能力。”作為企業的領導者，你務必明確你的責任，只有讓企業員工們成長、成才、成功，你才能有更大的作為，你的企業才可能實現更大的發展。
現代管理理論指出，管理者應該更多地站在幕后指揮員工，發動員工，最大限度地激發員工潛能。所以經理人學習如何當好教練，如何委派工作就變得至關重要。通過委派工作的障礙、標準委派完整工作的程序、跟催技巧、信息反饋、追蹤工作秘籍、挑選授權對象等內容的講述，提升管理者的管理技能。
敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家何先生現場對話！
課程要點：
《教練之道:如何進行工作委派與督導》主講：何先生（4月18日）
1、專業測評與分析：您的管理風格 時間：30分鐘左右
學員收益：通過測評學員可以了解自己的管理風格和狀態
2、案例分析一：小劉的煩惱 時間：30分鐘左右
學員收益：明確管理者的角色，建立高效經理人的能力模型
3、視頻觀摩與點評：委派工作六步曲 時間：60分鐘左右
學員收益：系統學習如何有效的布置工作任務
4、游戲與心得分析：畫里乾坤 時間：30分鐘左右
學員收益：委派工作應注意的問題
5、案例分析二：《中國軌道》片段 時間：60分鐘左右
學員收益：學會在委派工作怎樣授權，并進行彈性領導（PAC）
6、案例分析三：如何處理這個員工？ 時間：30分鐘左右
學員收益：認識督導的重要性和常見類型
7、角色扮演：做一個合格的教練——輔導六步曲 時間：40分鐘左右
學員收益：掌握行為型輔導的要領和關鍵
8、角色扮演：如何做好沙僧的思想工作 時間：40分鐘左右
學員收益：掌握觀念型輔導的要領和關鍵——GROW模型
9、案例分析四：如何表揚和批評員工？ 時間：20分鐘左右
學員收益：學會在工作中如何正確地表揚和批評員工
10、課程總結：制定個人改善計劃 時間：20分鐘左右
學員收益：通過幫助員工制定改善計劃，改進行為，帶來積極結果
培訓講師：何先生
一、講師背景
中國培訓行業出道最早的實戰派培訓專家。清華大學繼續教育學院教授會成員，北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總裁班客座教授，何先生開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，課程滿意度穩居4.5 分以上（5 分制），成為近十五年來最受歡迎的培訓師之一。
二、工作經歷
何先生現任博思嘉業培訓總監，北京大學企業家研修班，清華大學職業經理訓練中心教授會成員，一汽豐田特邀講師，曾任某知名大型跨國公司(德國)華南區市場經理、銷售總監等職位，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
三、授課風格
授課風格熱情、生動、幽默，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。具有極強的實用性，深受企業和學員的好評。
四、主講課程
《MTP-中高層管理人員綜合技能提升》、《部門主管、經理全面管理技能提升》、《職業經理人核心技能修煉》、《塑造管理高手：目標、計劃與管理》、《從專業/技術人才走向管理精英》、《高效管理溝通技巧》、《銷售實戰技能訓練》、《客戶開發與客戶關系深度經營》等。
五、曾經服務的客戶
何老師近年服務過的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括：HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行、約克、科勒、飛利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、聯想集團、北大方正、清華紫光、清華同方、用友軟件、時代集團、大田集團、賽特集團、三一重工、中國國藥集團、北京醫藥集團、同仁堂醫藥等近千家企業。
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