培訓安排：2017年5月25日—26日北京 2017年10月19日—20日成都 2017年12月22日—23日廣州
培訓費用：4800 元/位
培訓對象：企業管理者，對領導力和團隊建設感興趣的職業人士，企業內訓師和職業講師，希望擁有版權課程認證的人士
課程收獲：
1、認識領導力和團隊合作的重要性，是自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
3、提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
4、讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
5、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
6、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰。
課程大綱：
一、領導力與敬業度
1、領導力什么？領導力是天生的，還是后天培養的？
2、領導力與敬業度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內在源頭鏈接激發領導的力量
5、召喚領導力量的五個步驟
二、培養領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基礎：信譽
3、領導者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心）
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格（命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型）
6、領導者的決策思維
三、領導力修煉
1、領導力的內在修煉
（1）洞察而不是困惑
（2）勇氣而不是恐懼
（3）真誠而不是虛偽
（4）遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
（1）贊賞而不是排斥
（2）擔責而不是逃避
（3）慈悲而不是殘忍
（4）結盟而不是對抗
四、領導變革
1、變革的周期理論（摩爾變革六大關鍵階段）
2、對于變革，團隊的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒，把團隊帶上一條船
培訓講師：【領悟工坊】沙盤首席設計師 朱彥澤
擁有超過12年的實戰管理經驗，其中6年的項目管理經驗、5年的沙盤模擬授課經驗。老師作為國內最早接觸沙盤模擬課程的專業人士，多年專注于幫助企業解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領域設計了專有模擬沙盤培訓系統，促使培訓項目在企業轉化成商業結果。他對大部分課程設計了獨一無二的互動模擬系統，讓學員融入其中，使課程不僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發生，并促使其產生改變。
授課特點：幽默風趣，發人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主要課程：非財務經理的財務管理模擬沙盤、TOC—企業績效突破技術、生產瓶頸突破模塊—DBR鼓·緩沖·繩子、研發及項目瓶頸突破—CCPM關鍵鏈、營銷及銷售突破—MO黑手黨提案……
服務客戶：上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產、萬科地產、福特汽車、國家電網、IBM、BP、AO史密斯、華為、聯想集團、中興通訊……
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