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一、薪資結(jié)構(gòu)
1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來(lái)的工資總額分為固定部分、績(jī)效考核、營(yíng)業(yè)額考核、利潤(rùn)考核四部分。
（1） 固定部分占60%（基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元）
（2） 績(jī)效考核占10%（每季度根據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績(jī)效考核的成績(jī)）
（3） 營(yíng)業(yè)額考核占5%（每月根據(jù)連鎖店完成營(yíng)業(yè)額進(jìn)行考核）
（4） 利潤(rùn)考核占25%（每月根據(jù)連鎖店完成利潤(rùn)進(jìn)行考核）
2、時(shí)薪制員工
將現(xiàn)在時(shí)薪分為基本時(shí)薪和效益時(shí)薪二部分。
其中效益時(shí)薪：?jiǎn)T工0.5元/小時(shí)，星級(jí)員工0.7元/小時(shí)
二、考核
1、月薪制
（1） 績(jī)效工資按崗位績(jī)效考核的成績(jī)執(zhí)行（新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算）
（2） 營(yíng)業(yè)額考核工資
完成當(dāng)月預(yù)算營(yíng)業(yè)額考核工資的100%
未完成預(yù)算營(yíng)業(yè)額按未完成比例扣除。
例如：某店預(yù)算月?tīng)I(yíng)業(yè)額為240000元，
如完成240000元以上得100%
如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92%
則得營(yíng)業(yè)額考核工資部分的92%
（3）利潤(rùn)考核工資（含減虧）
完成上月預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)得利潤(rùn)考核工資100%
未完成預(yù)算的按未完成比例扣除
例如：某店預(yù)算利潤(rùn)為50000元
如完成50000元得100%
如完成45000元得45000元/50000元=90%
則得利潤(rùn)考核部分的90%
2、時(shí)薪制員工
實(shí)得效益時(shí)薪=效益時(shí)薪*（營(yíng)業(yè)額完成率+利潤(rùn)完成率）/2*100%
三、超額利潤(rùn)的分配（含減虧）
1、每季度核算一次，按超利潤(rùn)部分的50%返回門店，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算：
（1） 店經(jīng)理按500工時(shí)計(jì)算
（2） 店副理按400工時(shí)計(jì)算
（3） 一級(jí)助理按350工時(shí)計(jì)算
（4） 二級(jí)助理按300工時(shí)計(jì)算
（5） 見(jiàn)習(xí)助理按200工時(shí)計(jì)算
（6） 員工按實(shí)際工時(shí)計(jì)算
例如：某店一季度超利潤(rùn)10000元，有店經(jīng)理一名，一級(jí)助理一名，二級(jí)助理二名，員工20名用工時(shí)3000小時(shí)。
應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)薪10000*50%/（500+350+250*2+3000）=1.15/小時(shí)
店經(jīng)理得獎(jiǎng)勵(lì)=500*1.15=575元
員工得獎(jiǎng)勵(lì)=150*1.15=172.5元
2、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤(rùn)，而年度員工工資總額（按預(yù)算百分比）有節(jié)余的，節(jié)余部分的70%按以上辦法分配。
四、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(rùn)（含減虧），獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn)，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。