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    看起來，鄭李錦芬早就過了抱有幻想的年齡，“現(xiàn)實(shí)”在她身上早就成了一個褒義詞。

    她曾是“2007年度中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”之“年度中國最佳人才管理獎”得主，也是當(dāng)年唯一的女性候選人，她懂得說，“一枝獨(dú)秀不是春。”

    鄭李錦芬1977年加入安利，此后，其命運(yùn)和安利的命運(yùn)就一路捆綁在一起，從最初的香港區(qū)總經(jīng)理秘書到今天的美國安利公司執(zhí)行副總裁，她說，企業(yè)家要懂得“潛”，這首先是一種認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的能力。

    說到今年的中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎的主題“潛”，鄭李錦芬認(rèn)為，“潛”是一種能夠預(yù)見光明的能力。危機(jī)隨時(shí)會有，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要臨危不亂、從容鎮(zhèn)定。

    這讓人想到1998年的傳銷禁令。當(dāng)時(shí)，安利公司剛花巨資買下了廣州最高建筑物中信廣場的第40、41層，誰也不知道危機(jī)什么時(shí)候過去，停業(yè)要多長時(shí)間。鮮為人知的是，當(dāng)時(shí)是安利最困難的時(shí)候，“我們不得不停止所有的經(jīng)營活動，每天的虧損有100多萬元。而那時(shí)，我們剛剛在廣州買下新的辦公地點(diǎn)，正預(yù)備1000多萬元進(jìn)行裝修。”

    鄭李錦芬的決定起了關(guān)鍵性作用，裝修！并且定下了“不慌、不亂、不離、不棄”的八字方針。

    在她看來，這是向企業(yè)、向員工和外界傳達(dá)信心的最好方式之一。

    鄭李錦芬曾經(jīng)對媒體用“鴨子”來形容自己，她表示自己的工作狀態(tài)像一只鴨子，浮在水面上看似悠閑，但是雙腳卻在水面下不停地努力滑動。

    處變不驚成了鄭李錦芬的重要性格，她越發(fā)感覺到，“有潛力的企業(yè)家能夠發(fā)揮榜樣的作用，這很重要，尤其是在發(fā)展的低谷期。有潛力的企業(yè)家總會以自己的智慧與能力，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步向前，對其他企業(yè)發(fā)揮示范作用，幫助其他企業(yè)樹立信心。”鄭李錦芬表示。

    除此之外，這個行業(yè)所一直遭遇的種種爭議，一種新鮮的銷售模式，還有來自東西方的價(jià)值觀帶來的沖突和矛盾，這些都讓鄭李錦芬感觸頗深。

    “如果把香港比作一個小河塘，臺灣地區(qū)就是湖泊，而到了內(nèi)地才知道什么是大海。”這是鄭李錦芬向美國總部報(bào)告她對中國內(nèi)地市場看法時(shí)說的一句話。

    然而事實(shí)證明她的選擇是對的，從1992年在廣州注冊，到1995年在廣州投資建廠，再到2006年拿到中國商務(wù)部直銷牌照，15年來，安利（中國）的發(fā)展備受關(guān)注。目前的安利（中國），占據(jù)安利全球營業(yè)額的27%.據(jù)AC尼爾森2009年的調(diào)查顯示，安利（中國）的知名度和美譽(yù)度分別達(dá)到100%和85%，安利產(chǎn)品的美譽(yù)度達(dá)到88%.經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為安利全球最大、最重要，也是最具潛力的市場，有著舉足輕重的地位。

    作者：李娟   來源：鳳凰網(wǎng)