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　　最近，有一部分客戶主動(dòng)聯(lián)系我們，和以往有點(diǎn)不一樣的是，客戶希望我們?yōu)樗麄兙?jiǎn)的員工重新找工作，也就是轉(zhuǎn)職。企業(yè)的這種做法，讓我感到危機(jī)中的濃濃溫情。

　　這個(gè)需求頗具戲劇性。以前很多客戶都和我們約定，不希望我們“獵”他們的員工。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，這些客戶卻要忍痛割愛，割舍自己精心招募和培養(yǎng)的人才。

　　受邀參加一家IT客戶組織的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，我們收到了98份簡(jiǎn)歷，這些候選人主要是因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而被精簡(jiǎn)，大部分人才為該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心人才，其中84%為研發(fā)專家和管理者。而這些人才資源正是我們?cè)谑謾C(jī)通信領(lǐng)域?qū)で笮峦黄频目蛻羲是蟮摹囊欢ǔ潭壬现v，這種主動(dòng)幫助被精簡(jiǎn)員工轉(zhuǎn)職的做法能夠幫助企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，順利完成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；同時(shí)也推動(dòng)了人力資源的良性流動(dòng)，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

　　對(duì)于這些曾經(jīng)為企業(yè)繁榮時(shí)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工，這種善始善終的做法值得其它企業(yè)借鑒。然而，是否有一種完美的方法可以從根本上避免給員工造成被裁、失業(yè)的心理陰影，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)員工成功轉(zhuǎn)職的無縫鏈接呢？

　　一些企業(yè)為了做到這一點(diǎn)，在公布精簡(jiǎn)人員消息之前，便尋求人力資源服務(wù)商的幫助，為即將被精簡(jiǎn)的人員找到可能的下家。這樣“潤(rùn)物細(xì)無聲”做法，可以盡量減輕“精簡(jiǎn)人員”因裁員和失業(yè)帶來的心理壓力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無痛瘦身。

　　這應(yīng)該是精簡(jiǎn)人員方法中值得推崇的做法。當(dāng)然面臨大規(guī)模的精簡(jiǎn)人員，企業(yè)也會(huì)有種心有余而力不足的感覺。為了解決大批量的精簡(jiǎn)員工，我們的客戶中，也有采用內(nèi)部招聘會(huì)的形式，組織他們所有的人力資源供應(yīng)商為其推薦新工作。人力資源供應(yīng)商精心準(zhǔn)備有針對(duì)性的職位，并派出多名顧問坐陣現(xiàn)場(chǎng)，為參加活動(dòng)的被精簡(jiǎn)人員提供詳細(xì)的職業(yè)咨詢。對(duì)于被精簡(jiǎn)人員而言，在未來工作上，有更多的機(jī)會(huì)可以選擇，同時(shí)也會(huì)因被需要而受到鼓舞。

　　然而，在被精簡(jiǎn)人員的轉(zhuǎn)職中，也會(huì)出現(xiàn)一些市場(chǎng)爆冷門的人才，人力資源供應(yīng)商很難為其找到新的東家。我們的顧問會(huì)接到他們頻繁的電話咨詢，有人抱怨這是多么糟糕的一年，兩個(gè)月都沒有找到合適的工作機(jī)會(huì)，對(duì)個(gè)人的職業(yè)命運(yùn)感到迷茫和困惑。我們理解他們迫切和沮喪的心情，然而在非常時(shí)期，對(duì)于機(jī)會(huì)的等待還需保持積極的心態(tài)。

　　在這些冷門人才未找到新工作前，企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)與其保持聯(lián)系，進(jìn)行心理疏導(dǎo)，提供詳細(xì)的職業(yè)咨詢，分享精簡(jiǎn)員工重新找到工作的成功案例，讓他們看到希望，受到鼓舞，直到找到新的工作。同時(shí)，也有企業(yè)通過專業(yè)的職業(yè)轉(zhuǎn)職服務(wù)商，。這比企業(yè)自己應(yīng)付這類敏感的事件要更有把握，通過一系列的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，讓經(jīng)理們知道“應(yīng)如何通知被辭退員工”，讓被精簡(jiǎn)的人員更好地認(rèn)識(shí)自己的能力和需求，為他們順利獲得新工作提供輔導(dǎo)和支持。

　　危難之處見真情！艱難時(shí)期對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇。古有“投我以桃，報(bào)之以李”之說，或許就是這些充滿溫情的做法，使企業(yè)良好的雇主口碑得到進(jìn)一步傳播，使更多的人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信賴感，當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)好時(shí)，有更多的人才奔著企業(yè)的雇主品牌慕名而來。對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展而言，更是利大于弊，現(xiàn)有的員工對(duì)企業(yè)富有責(zé)任感的做法會(huì)更有安全感、歸屬感和自豪感，工作的士氣也會(huì)更加高漲。

　　因此，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我建議雇主在對(duì)待精簡(jiǎn)人員上，要善始善終，好聚好散，即便是他們離開公司，也要對(duì)他們保持持續(xù)的關(guān)懷。

    來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)