作者：殷思琪
精益生產(chǎn)培訓、現(xiàn)場管理的第一對象就是人，也就是生產(chǎn)操作人員。人員是所有要素的核心，設備由人操作，材料由人使用，規(guī)章由人遵守，環(huán)境由人維護，信息由人傳遞。管理的根本其實就是“人”的管理，不少企業(yè)把員工定義為“工具”，甚至認為是機器設備的附屬，想方設法利用其來創(chuàng)造利潤，另一方面，又把員工視為“成本”，是企業(yè)的減利要素，千方百計節(jié)約人力成本，以命令及控制的模式管理企業(yè)，員工沒有積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)成不了氣候，現(xiàn)場管理也將亂成一團。要管理好人員，首先管理者必須扭轉(zhuǎn)觀念，進行精益生產(chǎn)培訓以全員參與的理念了解員工，關心員工，培訓員工，幫助員工，開發(fā)員工，提升員工，從而提升現(xiàn)場生產(chǎn)水平。
要充分挖掘人員的工作積極性主動性，提高人員的技能素質(zhì)質(zhì)量意識提高人員團隊配合協(xié)助精神。精益生產(chǎn)培訓發(fā)揮班組整體功能.提高班組的戰(zhàn)斗力，做到人盡其才，物盡其用，作為管理人員，咨詢認為必須講究科學管理，以公平、公正、公開的管理原則，去了解去關心人員的心理狀況、人員的心理素質(zhì)、人員的體質(zhì)、人員的家庭情況等等，對于每一個人，每個不同的情況，要因地制宜，對癥下藥，使每個操作人員都呈現(xiàn)出其最佳工作狀態(tài)，做到以廠為家，把公司的事當作自己的事主動去做，從而出色地完成其本職工作。
進行人員管理，不僅對員工所擔負的工作內(nèi)容進行培訓指導，使每個部下掌握工作上所必須具備的能力。而且還要有計劃地進行多崗位培訓，精益生產(chǎn)培訓，培養(yǎng)全能工，挑選那些接受能力強，好學仁進的操作人員進行培養(yǎng)，有計劃地對其進行不同產(chǎn)品、不同工序的培訓，并使其與一般操作人員的待遇適當分開，發(fā)揮其全能工的積極性。從而使現(xiàn)場工作任務的安排分配游刃有余。
進行人員管理，必須建立合理的健全的績效獎懲制度。精益生產(chǎn)培訓員工，獎勵優(yōu)秀是為廠激勵人員的工作積極性，懲罰惡行是為一個保證每一個人的行為都符合最低的工作要求及標準。現(xiàn)場人多事雜，每一個人都有一不同的特點，要形成一種高效的、團結的、積極的、認真的工作風氣，促使全體人員共同完成任務目標，制定一套符合現(xiàn)場實際的獎勵與處罰制度作為基礎，將使現(xiàn)場管理如虎添翼。精益生產(chǎn)培訓。
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