91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首頁
免費注冊企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)用戶注冊登陸 - 培訓(xùn)課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 - 培訓(xùn)年卡培訓(xùn)年卡 - 培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻 - 將企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)為首頁設(shè)為首頁 - 收藏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)講師 管理資訊 工具文檔 培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)管理  營銷銷售  人力資源  財務(wù)管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)位置導(dǎo)航您的位置:首頁>管理文摘>營銷銷售>正文
有效處理顧客的異議

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2009-9-23 17:34:11

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    >>[精彩推薦]點擊此處,立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔!

1、處理異議的原則

(1)以客為尊,得到顧客的默許逐步推進(jìn)。

(2)先了解顧客觀點,千萬避免以自己觀點為主導(dǎo),避免跳進(jìn)答案。

(3)鼓勵顧客詳述異議,充分了解顧客意圖,思考解決方法。

(4)愿意解決問題,共同研究解決方法

2、處理異議的程序

(1)鼓勵

第一步是鼓勵顧客。鼓勵也是最重要和最困難的步驟,人聽到異議時,總是希望立即提出解答(或索性假裝聽不到),這是錯誤的處事方法。

在顧客提異議的一刻,不要急于答辯。應(yīng)該坦然接受顧客提出的異議,并且表示自己樂意聽取顧客意見。然后,細(xì)心傾聽對方的說話。

鼓勵顧客發(fā)言,表示與對方心意相通。設(shè)身處地體會顧客的感受,有助于緩解敵意和抗拒情緒,感染對方把對抗態(tài)度轉(zhuǎn)化為樂意與你一起解決問題。

鼓勵也是推銷員有機(jī)會思考解答顧客異議的最佳方法。我明白你何以會為此感到憂慮,可以多告訴我一些嗎?不過,要注意,鼓勵顧客不等于同意顧客的講法。

在鼓勵這個步驟中,必須牢記以下要點:有疑問時,請顧客詳細(xì)解釋。雖然鼓勵是第一個步驟,但這是推銷員在處理異議的過程中必須始終運用的技巧。

(2)發(fā)問

在鼓勵顧客暢所欲言之后,向?qū)Ψ教岢鰡栴},以澄清異議,設(shè)法找出顧客對某個問題的實際疑惑。很多時候,實際的異議與顧客最初表達(dá)的有很大出入。發(fā)問可以找出顧客具體的顧慮。你可以說你的顧慮在哪一方面?或你最大的疑問是什么?

在發(fā)問這個步驟中,必須牢記以下要點:

①不應(yīng)立即假設(shè)自已明白對方提出的異議。許多銷售者自找麻煩,原因就是自以為明白實際的異議,其實一點都不明白,必須確定自己聽清楚實際的異議,才可以繼續(xù)下一個步驟。

②禁忌不斷重復(fù)問題,或令顧客有被盤問的感覺。

③在這發(fā)問的步驟中,要不斷鼓勵顧客,令對方投入。

(3)確認(rèn)

當(dāng)顧客開始講述異議的性質(zhì),而你認(rèn)為自己確實已經(jīng)明白,在回答前先查證自己是否真的了解問題所在。在繼續(xù)下一步驟之前,必須清楚知道顧客的想法,同時表明自己真的明白。實際的經(jīng)驗表示:提出解決辦法之前,必須先確定自己了解對方的異議。尤其要注意以下事項:

①總結(jié)你聽到的意見。

②同顧客查證自己對事件的了解程度。

(4)推介

在掌握了顧客異議的性質(zhì)后,你就可以解答對方的異議。答案要盡量具體。異議及其相應(yīng)的適當(dāng)答案通常不外乎以下四類。下文還會詳細(xì)解釋這些解答方法。如果異議是:

①誤解,向?qū)Ψ匠吻搴徒忉尅?/P>

②懷疑,用實例、其它顧客的推薦語、示范和其它確切證據(jù),證明自己的產(chǎn)品或服務(wù)有效。

③實際缺點,證明優(yōu)點可以補缺點之不足。

④實際投訴:以行動補救。

(5)查證

查證顧客的異議是否已解決。你可以直接問對方是否滿意你的解答。若對方不滿意,重復(fù)這個步驟,先鼓勵顧客,然后發(fā)問,以找出實際的異議。

必須確定異議圓滿解決:若對方不滿意,重復(fù)步驟一至五。

3、異議產(chǎn)生情況及策略

①情況做法

②誤解澄清

③懷疑證明

④實際缺點顯示整體價值

⑤實際投訴以行動補救

(1)誤解

顧客一直不了解你的產(chǎn)品或服務(wù),或者得到不正確的資料。誤解是很普遍的現(xiàn)象,尤其對復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù),雖然你可能自已解說清楚,但顧客未必聽懂了,所以就會出現(xiàn)誤解。在這種情況,你必須澄清誤解,或者給出對方缺乏的資料。如果顧客的異議關(guān)乎一個你不大熟悉的范圍,應(yīng)該尋求其它支持,以消解對方的異議。

(2)懷疑

顧客不相信你的產(chǎn)品服務(wù)能夠達(dá)到你所講的水平。對方顯得很謹(jǐn)慎,或者在探聽更多資料。如果異議顯示對方有懷疑,你必須證明你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠達(dá)到你所講的水平。你可以用統(tǒng)計數(shù)字作為證明,進(jìn)行產(chǎn)品示范或試驗,提出專家的判斷,或援引滿意的顧客作支持,甚至可以講述這些顧客如何利用你的產(chǎn)品或服務(wù)取得成功。

(3)實際缺點

顧客在你建議的產(chǎn)品或服務(wù)中找到似是確鑿的缺點,亦即你的產(chǎn)品或服務(wù)有些地方不能符合顧客的期望需要。價格,包裝規(guī)格或供貨要求,都是一般的實際缺點。你要顯示你的產(chǎn)品或服務(wù)所具備的優(yōu)點,可以蓋過顧客所講的缺點。

(4)實際投訴

顧客可能曾用過你的產(chǎn)品或服務(wù),利用過類似的產(chǎn)品或服務(wù),因故留下不良印象。譬如,顧客可能會投訴說以往見過的推銷員不周或不可靠。你要細(xì)心傾聽顧客的投拆,而且顯示自己會怎樣計劃,避免同類問題再發(fā)生。

文/郭漢堯

添加到收藏夾】  【查看培訓(xùn)課程】  【瀏覽更多文章】  【返回網(wǎng)站首頁
 相關(guān)推薦:
·有效處理顧客的異議
·如何區(qū)別對待不同類型的顧客
·品牌的文化環(huán)境
·品牌推廣的三個規(guī)律
·臺灣第一女富豪的管理“圣經(jīng)”
·中國式企業(yè):領(lǐng)導(dǎo)者缺什么
·戰(zhàn)略高于管理
·神州緣何感動劉炳源
3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓(xùn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓(xùn)
 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實后將進(jìn)行相關(guān)處理。

·余世維博士全年培訓(xùn)計劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實戰(zhàn)培訓(xùn)
·薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧
·外貿(mào)操作與海關(guān)政策關(guān)務(wù)技巧
·新《勞動合同法》解讀與應(yīng)對
·生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
·庫存控制、倉儲物流管理培訓(xùn)
·供應(yīng)商管理與供應(yīng)商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業(yè)訓(xùn)練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓(xùn)練
·Project 應(yīng)用  項目管理培訓(xùn)
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機(jī)應(yīng)對
·清華大學(xué)研修  北京大學(xué)研修
·人力經(jīng)理寶典  營銷經(jīng)理寶典
·財務(wù)經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓(xùn)視頻(培訓(xùn)光盤)
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
清華大學(xué)-北京大學(xué)等高校研修班
2009年度最受關(guān)注的十大培訓(xùn)

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 培訓(xùn)公司 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(www.m.porno-x69.com)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號