來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：史賢龍
總算有一本闡述與快速做大、贏家通吃的大而強(qiáng)法則相反的現(xiàn)象的著作，這是另一種真實(shí)。意味著做企業(yè)，并非只有一條路、一個(gè)模式、一個(gè)位子，在各行各業(yè)都有做成小巨人的機(jī)會(huì)。
作者考察了14個(gè)行業(yè)的14家“小巨人”（Small Giant）企業(yè)，總結(jié)他們的共同氣質(zhì)（或規(guī)律），如：小巨人企業(yè)的創(chuàng)始人和所有者清醒地意識(shí)到行業(yè)內(nèi)一系列可供選擇的企業(yè)類型，也就是說(shuō)，小巨人企業(yè)一定是對(duì)行業(yè)本質(zhì)、結(jié)構(gòu)等有獨(dú)特見(jiàn)解的經(jīng)營(yíng)者。
又如，小巨人企業(yè)同其所在城鎮(zhèn)及社區(qū)擁有非比尋常的親密關(guān)系，企業(yè)與員工、供應(yīng)商之間有人性化的互動(dòng)，員工感受到全身心的關(guān)注，企業(yè)主給予員工尊重、尊嚴(yán)、坦誠(chéng)、公正、友善以及寬容等，這個(gè)特質(zhì)讓人想起中國(guó)的海底撈、胖東來(lái)。
再如，小巨人的創(chuàng)始人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)特別時(shí)刻，突然意識(shí)到以前從未有人告訴他的東西，如高產(chǎn)業(yè)集中度代表的美國(guó)式啤酒行業(yè)，錨牌（Anchor，中文品牌“力加”）啤酒創(chuàng)始人的靈光時(shí)刻：他的公司沒(méi)有必要無(wú)限壯大下去，變成沒(méi)有人情味兒的公司。他可以做出自由選擇。
需要指出，小巨人與中國(guó)流行的“隱形冠軍”是兩個(gè)概念。非常小器的指甲鉗大王、吸管大王、打火機(jī)大王之類，都是工業(yè)化的產(chǎn)物，與小巨人的價(jià)值主張及路徑并不相同。
博納睿成最近在探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幫助中小企業(yè)甚至小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)有價(jià)值銷量增長(zhǎng)的路數(shù)，與此書(shū)的信念相通：小巨人規(guī)模雖小，卻有偉大的靈魂。
我一直有這個(gè)信念：中國(guó)地域-文化的大、廣、深、雜特點(diǎn)，決定了小而美的企業(yè)有天然保護(hù)傘。
或者書(shū)中一位小巨人企業(yè)家所說(shuō)：較之擁有一家營(yíng)業(yè)額一億元卻不賺錢(qián)的企業(yè)，擁有一家利潤(rùn)豐厚、營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)美元的企業(yè)豈不更好？
小巨人的靈魂是什么？
當(dāng)然不是故意做小，而是對(duì)品質(zhì)的追求永遠(yuǎn)優(yōu)先于增長(zhǎng)的欲望，尋求的是在品質(zhì)與顧客滿意的前提下的適度的、有價(jià)值的增長(zhǎng)。最重要的是，小巨人企業(yè)以適度的規(guī)模為終點(diǎn)，并擁有不懼怕大品牌擠壓的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如案例中的Anchor啤酒。
此書(shū)出版于2005年，今天才首次引入國(guó)內(nèi)，顯然與當(dāng)下時(shí)代某種未被明言的需求是有呼應(yīng)的。
《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯評(píng)價(jià)到：保·柏林翰向我們展示了一個(gè)至關(guān)重要的真理：做大并不等同于卓越，卓越并不等同于做大。
《紫�！纷髡哔愃埂じ咄t說(shuō)得更明白：保持小規(guī)模經(jīng)營(yíng)是做大企業(yè)的新型方式。如果這聽(tīng)起來(lái)讓你覺(jué)得離經(jīng)叛道，那么你就需要看看這本書(shū)了！
還是營(yíng)銷人的觀點(diǎn)深得我心。
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