孫丹勇，25歲，云南曲靖人，哈工大2008屆工商管理本科畢業(yè)，就職于富士康公司。7月16日凌晨3時(shí)33分許，從公司所在大樓12樓跳樓自殺。禍起公司交其郵寄給蘋果公司的16部iPhone樣機(jī)少了一部，事發(fā)后其大學(xué)同學(xué)調(diào)出事發(fā)前數(shù)小時(shí)的聊天記錄，稱孫丹勇在接受調(diào)查時(shí)遭到非法搜查、禁閉和毆打。(7月21日南方都市報(bào))
由于事件真相尚在調(diào)查過程中，孫丹勇在接受企業(yè)調(diào)查時(shí)是否遭到非法搜查、禁閉和毆打，暫時(shí)無法確證。但有一點(diǎn)是明確的，孫丹勇在接受公司調(diào)查期間跳樓自殺，必然是背負(fù)了巨大的精神與名譽(yù)壓力。在可能遭受不白之冤、調(diào)查手段涉嫌“粗暴”等重壓下，一根稻草也可能壓垮其脊梁。而悲劇的發(fā)生，也同時(shí)讓企業(yè)付出聲譽(yù)受損與輿論責(zé)難的雙重代價(jià)。
這一事件很容易讓人回想起去年轟動(dòng)一時(shí)的“華為員工猝死事件”，雖然兩者之間或有性質(zhì)區(qū)分，企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任程度也有不同，但毫無疑問的是，如果某些企業(yè)還陷入過度的“狼性”不能自拔，還在以狼性管理為企業(yè)管理的唯一路徑，就必然會(huì)陷入員工權(quán)益與企業(yè)發(fā)展不斷受損的惡性輪回中。
“狼性”企業(yè)文化被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)家所推崇，最大的奧妙恐怕在于，狼性管理將管理手段“狼化”而將人的價(jià)值“羊化”，恰恰符合了追求低成本、高效率、為此不惜將員工經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的某些企業(yè)的要求。
因此，員工被當(dāng)成企業(yè)的附屬一分子，如同機(jī)器上永遠(yuǎn)沉默的螺絲釘，只能按照既定程序日夜運(yùn)轉(zhuǎn)。人的價(jià)值被異化，個(gè)人情感、尊嚴(yán)、喜怒哀樂統(tǒng)統(tǒng)被嚴(yán)密苛刻的管理?xiàng)l例替代。如此企業(yè)文化，從體制上就不允許員工挑戰(zhàn)管理者權(quán)威�！白鹬貑T工”也是在首先服從管理者前提下的“尊重”。員工們不再是活生生的個(gè)體，而像電腦、辦公桌一樣成為公司資產(chǎn)，成為毫無生氣的數(shù)據(jù)符號(hào)。當(dāng)強(qiáng)制執(zhí)行，絕對(duì)服從，對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果無休止地要求，透支執(zhí)行過程中的健康和道德，成為企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，任何一個(gè)層級(jí)的管理者都可能以體罰或其他極端方式，對(duì)待他自認(rèn)為違規(guī)、損害企業(yè)利益的員工。
但是，簡(jiǎn)單要求企業(yè)對(duì)文化道德進(jìn)行自省及加以糾正，只是一個(gè)美好愿望。一個(gè)已成常識(shí)的道理是，沒有一個(gè)大致平衡、和諧的勞資關(guān)系，就沒有一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)，公正平等的社會(huì)格局也無從談起。從現(xiàn)實(shí)情況看，相關(guān)法律得不到執(zhí)行、員工權(quán)益保護(hù)不力等問題，很容易在“員工跳樓自殺”事件中尋到蹤跡。(畢舸)
來源：牛津管理評(píng)論 |
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