《西點領導力》 上海版權局認證課程（編號：09-2010-L-010）
【培訓時間】2014年1月16-17日（上海） 2014年5月10-11日（上海）
【課程背景】
西點軍校是全球領導力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養CEO的搖籃。西點軍校強調由內而外發展個人與組織的領導力，協助個人與組織快速突破領導力瓶頸，激發領導者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質量的決策。
課程中融入西點軍校特色訓練模式，幫助學員體驗與感悟領導力真諦。
是一次突破瓶頸、打破常規、探尋原動力的生命成長之旅；
是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。
【課程收益】
參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：
（1）將西點軍校的人才培養模式帶到您的企業，堅固您的團隊與組織；
（2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經營管理的能力；
（3）體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我；
（4）借助西點培養模式，實現一次與內心真正的對話，激發內心的巨大潛能與創造激情；
（5）分享標桿企業實戰案例。
【課程大綱】
第一部分：基于西點軍校人才培養的“領導力素質模型”
1、突破領導力瓶頸的三個基本假設
2、探尋領導力真諦
3、西點軍校的領導力智慧
4、西點軍校的領導力塑造模型
5、分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
6、西點是如何激發個體內在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經理人
9、卓越領導者的七項修煉
第二部分：西點軍校由內而外開發管理者的組織力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領導力發展核心價值觀：責任第一，沒有借口
3、西點三大著名軍規
4、西點領導四大處事原則
5、西點領導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者
第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統技術認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領導者的“境界”
第四部分：西點成果思維與財務領導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數字思維、成果思維、價值思維
3、西點名言：企業經理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰地圖
4、企業經營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經營決策三大關鍵
1）利潤 2）周轉 3）結構
8、案例：剖析六家上市企業最新經營成果
第五部分：西點效率模式與現金流
1、西點名言：現金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業運營的關鍵風險是什么
3、三種典型的現金流
4、如何系統管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款
5、現金流的循環控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業運營風險的七個關鍵因素
第六部分：競爭與盈利模式
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發展
2、探尋企業競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構建盈利模式
第七部分：軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領導力開發情景模擬訓練
【專家介紹】方光華
西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養模式，出版并發行《西點領導力》相關著作
曾供職于富士康集團（深圳）
蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學EMBA特聘講師
上海市企業家協會理事
美國華人創業協會理事
【講師經歷】
大學畢業進入富士康集團（深圳）從事運營工作。
2000年進入香港現代企業管理咨詢公司，派駐上海從事咨詢工作。先后為索尼（中國）、ABB、凸版印刷、上汽集團四家世界500強企業提供咨詢輔導工作，服務的同時也從這些世界級企業學到許多寶貴的管理經驗。2002年創立上海企達公司，2005年擔任蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任。2007年著手研究美國西點軍校的人才培養模式，在行業內推出《西點領導力》企業版課程。歷經七年的艱辛探索與實踐，《西點領導力》被新華傳媒集團《培訓雜志》評為2012年行業精品百佳課程。
【講授課程】《西點領導力》《九型人格與領導力》
【主要出版物】《九型人格與領導力》《西點領導力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領導力》DVD系列光盤。
【曾服務的客戶】上汽集團、東風集團、神龍汽車、舍弗勒集團、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團、禾欣股份等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
