【項目背景】
這是一個浮躁的年代！也是一個混亂的年代！
企業是這樣，培訓界也是這樣！
不管企業高矮胖瘦，體強體弱，都在一味進補戰略宏圖制訂、企業文化塑造、精益生產體系建立、全面質量管理、營銷體系建設、績效體系完善…….等等。幾個輪回下來，成效不顯，虛火上升。
中國企業成長的人文環境和社會環境，決定了企業在管理上存在的先天條件缺失和不足，內功沒有練好就盲目追求動作，結果就只能是花拳繡腿，一遇強手，自然不敵。
現階段，到底我們應該做些什么？才能讓企業立足當下，站穩腳跟，謀求發展，這是企業界和培訓界一直在苦苦思索和追求的問題。
【方案實施準備要求】
王子郡老師將組織對合作伙伴提供為期一天的項目方案課程培訓，使企業能全面掌握本方案的管理思想和做法。
【培訓安排】
培訓時間：2013年11月16日 廣州
培訓對象：網絡商學院用戶
培訓費用：免費
參培人數：僅限企業總經理和董事長參加
【項目介紹】
中國培訓網戰略負責人、首席專家王子郡老師積二十年企業管理實踐以及十年的企業培訓、咨詢輔導經驗，聚集自身和眾多頂尖師資的智慧，一直在科研中實踐、實踐中科研，經過長達3年的努力，開發出這套根植國情、根植企業、接軌西方的《快速提升企業管理水平》的管理提升體系。
該體系從2011年開始在全國幾十家戰略合作企業中運行，均取得了不同凡響的成功，獲得了企業家們的普遍贊譽。
本體系有以下四大特點：
一是：“一聽就懂、一學就會”
企業非常容易掌握和運用，實操性非常強，無論企業的規模大小均能適用。
二是：“三不動、一不講”
即企業“原有組織架構不動、人員配置不動、制度流程不動，人員素質不講”。確保企業在穩定中求變化、變化中求變革、變革中求發展，不會因為管理的進步造成混亂。
三是：“講陣法、點陣眼”
古今戰爭講究排兵布陣，破陣時找準陣眼，就能一擊而破，事半功倍。管理是同樣的道理，找到企業的癥結（陣眼），全力以赴進行整治，即可快速提升企業管理水平。
四是：“快速提升執行力”
過去的執行力提升屬于“宣教式驅動”：大會講、小會講、公開講、私下講，通過宣教式培訓來進行，缺乏執行力的核心驅動力。本方案對執行力驅動，不再是宣教式驅動，而變成技術性驅動，只要啟動本體系，執行力就會出現立竿見影的大變化。
【方案實施效果】
1、在企業不冒任何風險的情況下即可達到企業家夢寐以求的管理提升目的。
2、管理者能隨時隨地的了解下屬的工作狀態和發布的任務執行情況，做到全面掌控，避免出現失控情況。
3、管理者通過本體系，清楚了解到員工努不努力和努力程度。
4、本體系提供了解決員工工作方法對不對的問題。尤其是這一點，對員工的技能提升、避免造成企業損失或客戶的開發和流失非常重要。
【方案實施要點】
1、專設部門（人力資源部）、崗位（專職），直屬總經理領導，負責本方案的實施檢查、監督和統計工作。
2、由企業內部專業人員或聘請外部專家對企業關鍵崗位進行工作分析，得出每個崗位的不多于5個關鍵KPI點，每個關鍵點是必須能量化而且是每天必須能做到的，專設部門的人員每天負責考核關鍵點。
3、運用專業的管理軟件，使數據的收集和分析系統、快捷。同時管理者能做到不管在何時何地都能通過管理軟件了解到部下的工作狀態。
4、各部門建立每日早會制度，提交和討論昨日指標達成情況，并及時修正和提高。（注：指標修正需通知專管人員）
5、管理人員建立周例會制度，人數少可以一起開，人數多分部門開，主要內容為檢查指標實施情況。
6、關鍵點的設定原則是每個季度提煉一次，設定獎懲措施，檢查監督，狠抓落實，形成習慣后再設置新的關鍵點。
7、新實施本方案的企業不應立刻全面展開活動，應先選擇部分關鍵崗位進行，總結和積累出經驗然后全面實施。
8、選擇1—2個部門，從基層管理崗位（班組長）到高層一條線逐一進行分析和確定。
9、特殊崗位如銷售、財務、物控等部門要延伸到一線員工。
10、在本方案實施一年時，再對崗位進行全面梳理，做出有效的和真正能指導崗位的《崗位說明書》。
11、常抓不懈，將使企業螺旋上升，提高企業的管理水平，增強企業的核心競爭力。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
