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中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案班(上海) |
【>>在線登記培訓(xùn)意向】
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)咨詢班——落地方案設(shè)計(jì)》
——股權(quán)激勵(lì)實(shí)效方案的制作、完善與提升
【時(shí)間地點(diǎn)】2014年1月5日至8日（4天3夜） 上海
【培訓(xùn)對(duì)象】僅限董事長、大股東及企業(yè)老板（實(shí)際控制人）參加。
【學(xué)習(xí)投資】投資4天3夜：3.98萬元/人 ，兩人以上團(tuán)購價(jià)：3萬元/人
尊敬的企業(yè)家朋友：
關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！
您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時(shí)常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對(duì)股權(quán)的渴望，快速把1個(gè)店做成10個(gè)店、100個(gè)店？
如何在“股散人聚”的時(shí)候，長久保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何讓自己的核心團(tuán)隊(duì)永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠(yuǎn)同心同德、不離不棄？
如何留住企業(yè)核心人才，避免“另立山頭”演化成新的競爭對(duì)手？
如何與投資人合理對(duì)接 ，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？……
投資4天3夜您將收獲：
針對(duì)學(xué)員企業(yè)的發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)剖析股權(quán)激勵(lì)中的：度、量、衡！
案例化教學(xué)，咨詢式培訓(xùn) ——運(yùn)用薛博士首創(chuàng)的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，結(jié)合眾多已落地實(shí)施的經(jīng)典案例，經(jīng)過現(xiàn)場專家團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的診斷分析，手把手教您設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的個(gè)性化初始方案！
【主講人】薛中行 博士
他，被譽(yù)為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時(shí)的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億！
他，國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家，中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長，資深投資銀行專家；
他，“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國股權(quán)第一人，最成功的股權(quán)價(jià)值塑造者，幫助企業(yè)家找到自信發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)價(jià)值，擔(dān)任百余位成功企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家大型企業(yè)的股權(quán) ；
他，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院校客座教授，在同類課程中連續(xù)8年排名第一！
他，中華文化的踐行者，南無拳運(yùn)動(dòng)的創(chuàng)始人（已成功申請(qǐng)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)），尚太極文化的傳播者！
【培訓(xùn)日程】
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日 程 |
上 午
9:00~12:00 |
下 午
14:00~17:00 |
晚 上
19:00~21:00 |
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第一天 |
股改的價(jià)值和意義
五步法的組合運(yùn)用 |
五步法案例介紹 |
學(xué)員問題剖析
（導(dǎo)師操刀） |
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第二天 |
五步法案例介紹 |
分股分錢方案設(shè)計(jì)要點(diǎn) |
輔導(dǎo)制作方案 |
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第三天 |
個(gè)性化方案輔導(dǎo) |
方案分組PK |
最優(yōu)方案評(píng)選與點(diǎn)評(píng) |
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第四天 |
股權(quán)布局與有效管控 |
執(zhí)行落地難點(diǎn)與挑戰(zhàn) |
畢業(yè)酒會(huì) |
◇ 方案班模式： 前期電話診斷 + 企業(yè)家現(xiàn)場自主制作方案 + 咨詢師豐富的經(jīng)驗(yàn) + 咨詢團(tuán)隊(duì)豐富的答疑解惑能力 + 導(dǎo)師/專家/企業(yè)家多緯度批判驗(yàn)證方案 = 實(shí)效方案生成
【學(xué)習(xí)流程】
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課 前 |
專家診斷
學(xué)員及企業(yè)資料提交+問卷調(diào)查+需求分析+電話溝通診斷 |
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課 中 |
多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
案例剖析+理論指引+小組討論+輔導(dǎo)咨詢+學(xué)員分享+現(xiàn)場相互批判 |
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課 后 |
學(xué)友互助聯(lián)盟
免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+落地分享+資源整合+打包上市（加入經(jīng)邦私董會(huì)，不花錢也可做咨詢） |
【三大價(jià)值】
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案例價(jià)值 |
只有經(jīng)過實(shí)操檢驗(yàn)過的案例才有價(jià)值
所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實(shí)操過的案例，貨真價(jià)實(shí)！ |
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方案價(jià)值 |
只有將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到方案設(shè)計(jì)中才有價(jià)值
運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實(shí)際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實(shí)效方案。 |
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工具包價(jià)值 |
獲得價(jià)值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級(jí)管理工具包》
簡單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性！ |
【培訓(xùn)特色】
◇ 全國首家也是唯一一家咨詢式方案班
國內(nèi)首創(chuàng)案例化教學(xué)、咨詢式培訓(xùn)，通過4天3夜豐富的實(shí)戰(zhàn)課程，系統(tǒng)掌握股權(quán)設(shè)計(jì)中的工具和方法，從而有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力，使外人變成親人，讓員工為公司工作轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，從而實(shí)現(xiàn)讓員工自己管理自己，降低企業(yè)管理及運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)超速發(fā)展。
◇ 由導(dǎo)師、專家、顧問構(gòu)成的三層級(jí)保障體系，確保方案有效落地實(shí)施
培訓(xùn)現(xiàn)場以學(xué)員所屬行業(yè)為分組，互補(bǔ)型專家顧問團(tuán)隊(duì)為依托，導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員產(chǎn)業(yè)趨勢指明方向，專家組幫助學(xué)員系統(tǒng)分析、解決企業(yè)存在的實(shí)際問題，顧問團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)內(nèi)部落實(shí)推進(jìn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W到、悟到，進(jìn)而能夠做到。
◇ 只限優(yōu)秀企業(yè)家參加，構(gòu)建卓越的學(xué)習(xí)及資源平臺(tái)
精選志向遠(yuǎn)大的企業(yè)家參加，P2P（企業(yè)家對(duì)企業(yè)家）的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。每位學(xué)員都有與同行充分交流探討的寶貴機(jī)會(huì)，共享優(yōu)秀的平臺(tái)及人脈網(wǎng)絡(luò)，并可零距離接觸著名專家學(xué)者及相關(guān)機(jī)構(gòu)，真正做到一次學(xué)習(xí)，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，終身受益！
·屢次被模仿，從未被超越！！
經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)——360°全方位股權(quán)價(jià)值創(chuàng)造者，13年來只關(guān)注于股權(quán)，中國股權(quán)第一品牌！
經(jīng)邦擁有卓越的精英團(tuán)隊(duì)，采用互補(bǔ)型的人員配備，他們有股權(quán)激勵(lì)專家、投資銀行專家、公司治理專家、人力資源專家及資深會(huì)計(jì)師和律師等，將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合先進(jìn)的管理理論，以遍藏玄機(jī)的切身案例為客戶提供如臨其境的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。在中國企業(yè)管理提升、國企改制、民企再造等領(lǐng)域成果卓著，逐步形成了集“培訓(xùn)、咨詢、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓(xùn)、咨詢、投融資服務(wù)，完整的股權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈，打造了智本與資本結(jié)合的完美典范。
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經(jīng)邦
五首創(chuàng) |
¨ 首創(chuàng) “五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，現(xiàn)已成為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；
¨ 首創(chuàng)股權(quán)布局“N＋N”模式，幫助數(shù)十家企業(yè)成功規(guī)避了“更名改姓”的噩運(yùn)；
¨ 首創(chuàng)“三金”計(jì)劃——金色降落傘計(jì)劃、金手銬計(jì)劃、金鑰匙計(jì)劃，幫助數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“人才、股權(quán)、資本”的完美融合；
¨ 首創(chuàng)“人力資源資本化”理念和“人力資本定價(jià)”模型，幫助數(shù)千家企業(yè)成功解決了股權(quán)分配難題；
¨ 首創(chuàng)商業(yè)模式“天圓地方論”，幫助數(shù)家傳統(tǒng)企業(yè)成功走上了資本運(yùn)作之路； |
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經(jīng)邦
五第一 |
¨ 第一家將中國傳統(tǒng)易經(jīng)文化與西方現(xiàn)代管理思想相結(jié)合，幫助數(shù)千家企業(yè)解決了人崗匹配難題。
¨ 第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為多家民營企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
¨ 第一家幫助雙家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”；
¨ 第一家將培訓(xùn)、咨詢、投資相結(jié)合，走出了咨詢公司發(fā)展的新模式；
¨ 第一家將“博弈論”與傳統(tǒng)咨詢工具相結(jié)合，幫助企業(yè)開啟解決戰(zhàn)略定位、股權(quán)分配、股權(quán)融資、價(jià)值塑造、商業(yè)模式等疑難雜癥的新視角。 |
以上成果先后被《三聯(lián)周刊》、《新民周刊》、《中國企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《南方周末》等新聞媒體跟蹤報(bào)道。
附：客戶見證
【已服務(wù)典型客戶】
上市公司(部分)：
阿里巴巴(1688,HK)、寶鋼股份(600019)、青島海爾(600690)、海南航空(600221)、復(fù)星醫(yī)藥(600196)
中興通訊(000063)、海普瑞(002399)、浙大網(wǎng)新(600797)、正泰電器(601877)、海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011)、新華都(002264)、用友軟件(600588)、中天科技(600522)、齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362)、中山公用(000685)、紅日藥業(yè)(300026)、大洋電機(jī)(002249)、萊茵置業(yè)(000558)
愛爾眼科(300015)、硅寶科技(300019)、東方通信(600776)、北京城建(600266)、羅普斯金(002333)
晉億實(shí)業(yè)(601002)、遼寧成大(600739)、中外運(yùn) (600270)、長城電腦(000066)、中珠控股(600568)
烽火通信(600498)、天馬精化(002453)、譽(yù)衡藥業(yè)(002437)、露天煤業(yè)(002128)、廣百股份(002187)
克明面業(yè)(002661)、云天化(600096) ……
行業(yè)客戶(部分)：
金融證券：上海證券交易所、信達(dá)資產(chǎn)、國聯(lián)安基金、德邦證券、鄞州銀行
網(wǎng)絡(luò)科技：成都佳海、上海火速、東方CJ購物、火速網(wǎng)絡(luò)、北塔網(wǎng)絡(luò)、傲游信息科技、
紡織服裝：貓人國際、特步、米歐時(shí)尚、香港森仕集團(tuán)、雙馳鞋業(yè)、鎧盛服飾、贏家服飾
房地產(chǎn)相關(guān)：德佑地產(chǎn)、伊誠地產(chǎn)、德匯地產(chǎn)、洪冠房地產(chǎn)、淄博鑫盛房地產(chǎn)、泰富華地產(chǎn)、四川藍(lán)光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾
建筑設(shè)計(jì)：大東吳集團(tuán)、漢沙楊建筑、厚夫設(shè)計(jì)、KAS設(shè)計(jì)、陸家嘴規(guī)劃設(shè)計(jì)、斯道沃設(shè)計(jì)、時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)、鄞州園林
石化生物：新農(nóng)化工、宏遠(yuǎn)化工、懷山堂、百洋醫(yī)藥、東大聚合、建新化工、常州驃馬、富菱化工、武漢科達(dá)、特立龍塑料、杰隆生物、祥源生物、康婷生物、麥金利、金色能源、黃國糧業(yè)、潔世源生態(tài)、萬帝環(huán)保、誠和污水處理、新大禹環(huán)保
建材家具：星港家居、積佳建材、白廈集團(tuán)、亞士漆、雅達(dá)涂料、夢牌瓷業(yè)、
機(jī)械電子：揚(yáng)子空調(diào)、河南環(huán)宇、安徽一天、奇瑞汽車、長城華冠、瑞琦科技、長城機(jī)械、藍(lán)天華美、廣州嘉諾科技、旭陽科技、樂為自動(dòng)化、云海礦山、南京艾志、頂力科技、光大芯業(yè)、經(jīng)緯科技、盛華微系統(tǒng)、泰康電子、廣州戈蘭迪、科諾偉業(yè)、容匯通、荊州賽瑞
醫(yī)療健康：美華婦科、凌遠(yuǎn)醫(yī)療、迪瑞科技、靜博士美容、仙娜美容、悅妍堂、非凡國際
餐飲食品：如意餐飲、絕味鴨脖、健力源、萬基楊森、望湘園、克里斯汀、龍川酒業(yè)、避風(fēng)塘、晨冠乳業(yè)、成都西航食品
教育培訓(xùn)：金吉列出國留學(xué)、百年基業(yè)、晨陽教育、英特國際教育、信通教育、學(xué)大教育、時(shí)代光華、天材教育、聚成教育
造紙印刷：客家彩印、虎彩集團(tuán)、碩克網(wǎng)版、裕同印刷、偉利紙品
商貿(mào)物流：暢聯(lián)物流、大田物流、普盛能源、新道物流、金橋物流、中道物流、五礦進(jìn)出口、寧波奧華、紐商集團(tuán)、上海嘉諾、瑞爾國際、新銳貿(mào)易、極泰德進(jìn)出口
律師、會(huì)計(jì)師：德恒律師事務(wù)所、國脈匯通律師事務(wù)所、漢卓律師事務(wù)所、南方明和會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大成律師事務(wù)所、恩可埃認(rèn)證、澤豐聯(lián)合律師事務(wù)所
其它：精銳潤滑、千馬里集團(tuán)、福州華安消防、越王珠寶、南京零距離廣告……
【部分學(xué)員感言】
中國洪冠：王總
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間恰好遇到了經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)，幫我們公司解決了員工激勵(lì)問題，在方案實(shí)施過程中，經(jīng)邦咨詢團(tuán)隊(duì)給我們進(jìn)行了3次員工培訓(xùn)，顧問老師真誠負(fù)責(zé)的精神和專業(yè)素養(yǎng)，讓我深受感動(dòng)，在股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施之后，員工激情大增，今年公司銷售收入目標(biāo)預(yù)計(jì)可以比去年增加2倍。
懷山堂(鐵棍山藥)：康總
2012年我們有緣和經(jīng)邦合作，對(duì)包括股權(quán)激勵(lì)在內(nèi)的綜合管理進(jìn)行了提升，顧問團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，方案設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)了全體員工的智慧，過程中還進(jìn)行了大量的培訓(xùn)輔導(dǎo)，效果不錯(cuò)，對(duì)我們員工是一次洗禮，員工士氣更加高漲，今年公司產(chǎn)值最少翻一倍，尤其經(jīng)邦咨詢答應(yīng)給我們做長期管理提升輔導(dǎo)，我們深表謝意。
金吉列留學(xué)：張總
經(jīng)邦的團(tuán)隊(duì)很專業(yè)，感謝薛老師團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，我們公司做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，人員比較多，薛老師團(tuán)隊(duì)對(duì)我們公司人員分門別類地進(jìn)行了設(shè)計(jì)，同時(shí)，薛老師團(tuán)隊(duì)針對(duì)我們連鎖型企業(yè)的特點(diǎn)以及國內(nèi)外上市的要求，前瞻性地進(jìn)行了規(guī)劃，切合了我們公司的實(shí)際。
德佑地產(chǎn)：邵總
我公司門店100多家，人員好幾千，我很早就認(rèn)識(shí)到必須做股權(quán)激勵(lì)，再精減至少也要激勵(lì)100多人，這么多人我要拿出多少股權(quán)才夠？聽了薛老師的課，心頭多年的疑惑終于解決，原來可以用不同層級(jí)的股權(quán)分，并且股權(quán)的形式也有很多種，不一定非用實(shí)股不可。
伊誠地產(chǎn)：徐總
經(jīng)邦對(duì)我公司員工激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)打破了連鎖店激勵(lì)固有的模式，解決了困惑我多年的大店與小店、老店與新店難以平衡的問題。尤其對(duì)內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制的巧妙設(shè)計(jì)，使得有能力、有魄力的人才紛紛涌向新開門店，伊誠得益于此，分店從100多家順利發(fā)展到現(xiàn)在248家。
新疆德匯：錢總
2008年的一場大火燒掉了公司8個(gè)多億，股東撤資、員工離職一時(shí)間使我覺得公司完了。誰料想結(jié)識(shí)經(jīng)邦后，經(jīng)邦幫我把商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)分開，又在各個(gè)地產(chǎn)版塊里實(shí)行項(xiàng)目制獨(dú)立核算、激勵(lì)機(jī)制。在經(jīng)邦的幫助下，經(jīng)過4年多全體員工的奮斗，公司凈資產(chǎn)重新回到10億。
云天化（股票代碼600096）：劉總
經(jīng)邦專家團(tuán)隊(duì)為云天化股份下屬新材料和高科技公司量身打造“薪酬+獎(jiǎng)金+股權(quán)”全方位的激勵(lì)體系。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行兩年，已經(jīng)使云天化在高科技、新材料領(lǐng)域成功培養(yǎng)了3家行業(yè)領(lǐng)頭公司，使云天化在相關(guān)行業(yè)占領(lǐng)了人才、技術(shù)雙“高地”，給競爭者筑起難于逾越的行業(yè)門檻。
金堅(jiān)制衣：邊總
服裝行業(yè)受市場形勢營銷非常大，形勢好的時(shí)候怎么都能賺錢，形勢不好的時(shí)候拼的就是干部的責(zé)任心。經(jīng)邦到公司做咨詢項(xiàng)目，使我明白原來用股權(quán)讓干部把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)才能根本解決干部的責(zé)任心問題。
揚(yáng)子空調(diào)：楊總
之前我們公司有近10個(gè)億的銷售額，但利潤只有500萬左右。在經(jīng)邦咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的幫助下，我們借助股權(quán)的力量，將公司實(shí)現(xiàn)了事業(yè)部單獨(dú)核算，將各項(xiàng)成本核算到人，最終不到1.5年的時(shí)間，公司在銷售額下降的背景下，利潤增長反而超過了6倍。 |
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