培訓安排：2014年1月11-12日 廣州中山大學
培訓費用：3200元
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管
主講老師：金超
北京大學教育與人力資本研究所高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《新經濟導刊》顧問
國務院國資委研究中心特邀專家
清華大學、北京大學、中山大學特聘教授
中國本土創新思維研究專家、企業商業模式優化與設計專家
“商業模式6R模型”創建者，“企業創新6I系統”創建者
課程收益：
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
商業模式的價值和設計體系；
商業模式盈利系統設計與重組；
商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策；
系統性闡述創新性戰略規劃規律方法；
商業模式設計之奠基體系——9點法
商業模式優化之關鍵路徑——行業瓶頸突破
商業模式提升之系統工具——6R體系
課程大綱：
一、商業模式：轉型期如何塑造企業核心競爭力？
1、商業模式系統
2、轉型時代企業核心競爭力塑造
3、中國經濟的4個階段與企業轉型的實現路徑
二、商業模式：如何設計企業強大的盈利系統？
1、商業模式盈利點設計與重組
2、如何設計強大的盈利系統？
3、你憑什么吸引我——風險投資如何判別企業價值？
三、商業模式：企業如何突破行業瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業瓶頸發掘與突破——行業瓶頸突破法
2、產融結合：如何借助金融工具完成產品銷售？
3、交易結構創新：商業模式創新的常用突破口
四、商業模式：企業如何合縱連橫、跨行業整合資源？
1、協同競爭與戰略聯盟
2、戰略聯盟系統設計
五、商業模式：信息化
1、機會與挑戰
2、新經濟時代的盈利模式創新
六、總裁如何設計商業模式？
1、商業模式設計咨詢系統
2、盈利金字塔：商業模式的力量
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
