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企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練(深圳-成都)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

培訓(xùn)安排:2013年12月12-13日(深圳)   12月19-20日(成都)
課程價(jià)格:3800元/人,包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。
課程對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工、需要在工作中創(chuàng)新的員工等

培訓(xùn)背景:
   
創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵,是企業(yè)獲得最大收益最廉價(jià)的方法。理性積極的思維方式是職業(yè)人士獲取成功的有效方式,然他們卻無法從感性、直覺、創(chuàng)造性角度看待問題,就無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的跳躍,無法打破常規(guī),為企業(yè)帶來突破性的價(jià)值——
    如何實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和工作的持續(xù)改進(jìn)?
    如何在團(tuán)隊(duì)中形成創(chuàng)新的機(jī)制,提升企業(yè)效益?
    如何靈活運(yùn)用系統(tǒng)思維訓(xùn)練工具,讓創(chuàng)新輕而易舉?
針對(duì)以上問題,我們特邀原IBM培訓(xùn)經(jīng)理李宣漫女士,與我們一同分享《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》的精彩課程,幫助您全方位地認(rèn)識(shí)人的大腦,增強(qiáng)您對(duì)創(chuàng)新的理解,認(rèn)識(shí)到人的主觀能動(dòng)性,通過大量案例演練掌握實(shí)際有效的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和管理工具,解決實(shí)際工作中的創(chuàng)新問題和持續(xù)改善問題,并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!
課程收獲:
1、陳述創(chuàng)新三要素
2、運(yùn)用創(chuàng)意設(shè)計(jì)和營銷的工具和方法
3、描述創(chuàng)意服務(wù)和工作的原則和要點(diǎn)
4、建立企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)制

主講專家:李宣漫,原IBM培訓(xùn)經(jīng)理
    曾在華為、IBM、聯(lián)想集團(tuán)等國際知名企業(yè)擔(dān)任重要管理崗位,具有十多年人力資源管理、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2003年在IBM開始從事企業(yè)大學(xué)的建設(shè),是國內(nèi)較早在企業(yè)中建立企業(yè)大學(xué)的一批專業(yè)人士。在四年的時(shí)間中,將IIPC大學(xué)從零開始搭建,逐步形成了培訓(xùn)管理和專業(yè)學(xué)院共同運(yùn)作的、獨(dú)特的矩陣式企業(yè)大學(xué)管理模式。期間,建立完成4個(gè)公共學(xué)院和5個(gè)專業(yè)學(xué)院,組建起了一只50多人的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),建立起了一套完善的講師選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)體系。
    專業(yè)背景:融會(huì)東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對(duì)HR有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。
    授課特點(diǎn):平易近人,深入淺出,注重體驗(yàn)式案例和互動(dòng)式教學(xué),課程內(nèi)容實(shí)用性極強(qiáng),深受學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
    主要課程:創(chuàng)新思維訓(xùn)練、問題分析與解決、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) (I、II、III級(jí))、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)……
    服務(wù)客戶:中國移動(dòng)、招商地產(chǎn)、深圳廣電集團(tuán)、奔馳、方正集團(tuán)……。

課程提綱:
【第一天上午】
一、了解我們的思維方式
1、常見的四種思維方式
2、左右腦之間差異
3、左腦型企業(yè)與右腦型企業(yè)
(1)測試:你是左腦思維還是右腦思維
二、創(chuàng)新全接觸
1、什么是創(chuàng)新(活動(dòng)形式:案例引導(dǎo))
2、創(chuàng)新、創(chuàng)意相同嗎?
3、創(chuàng)意的三要素(圖) 
4、創(chuàng)意思維的特征
5、創(chuàng)意大考驗(yàn)(體驗(yàn)式活動(dòng):創(chuàng)意能力測評(píng))
6、創(chuàng)造力的表現(xiàn)
(1)流暢力訓(xùn)練(以“案例+小組練習(xí)”形式進(jìn)行)
(2)變通性訓(xùn)練(以“案例+小組練習(xí)”形式進(jìn)行)
(3)新穎性訓(xùn)練(以“案例+小組練習(xí)”形式進(jìn)行)
【第一天下午】
三、創(chuàng)意的工具和方法
1、隨機(jī)詞匯法(主要用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品營銷、方案策劃等方面)
(1)物體之間的組合
①小組創(chuàng)意競賽
(2)特性組合法
(3)創(chuàng)意工具學(xué)習(xí):隨機(jī)詞匯法
①刺激是創(chuàng)意的主要源泉!
②案例:跟著名人學(xué)創(chuàng)意
③刺激法的原理
④隨機(jī)詞匯法的方法介紹
⑤案例體驗(yàn)
⑥小組演練(題目:學(xué)員工作中/生活中的實(shí)際案例)
(4)組合法的關(guān)鍵詞
(5)企業(yè)案例:分眾傳媒、蘋果公司
(6)營銷的組合
(7)產(chǎn)品和概念的組合
2、概念粹取法(主要用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)創(chuàng)新等方面)
(1)抄襲和創(chuàng)意的區(qū)別
(2)模仿法的關(guān)鍵詞
(3)企業(yè)案例:蘋果公司、三星集團(tuán)
(4)模仿創(chuàng)新的兩個(gè)階段
(5)創(chuàng)意工具學(xué)習(xí):概念粹取法
(6)小組演練
 【第二天上午】
3、逆向思維法(主要用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)創(chuàng)新等方面)
(1)事物的兩極
①大和小(企業(yè)案例:可口可樂、美國西南航空)
②上和下(企業(yè)案例:美大)
③快和慢(企業(yè)案例:熊貓慢遞)
④里和外
⑤好和壞
⑥冷和熱
(2)逆向思維的關(guān)鍵詞
(3)人物案例:馬云、鄭淵潔
(4)創(chuàng)意工具學(xué)習(xí):逆向思維法
(5)小組演練
4、極度夸張法 (主要用于廣告宣傳、市場宣傳等方面)
(1)F.A.B.利益銷售法
(2)案例示范和分享(視頻欣賞:國內(nèi)外著名企業(yè)的廣告作品)
(3)創(chuàng)新工具學(xué)習(xí):極度夸張法
(4)小組演練(題目:學(xué)員工作中/生活中的實(shí)際案例)
【第二天下午】
5、A.B.C.工具法(主要用于管理創(chuàng)新、流程改進(jìn)等方面)
(1)質(zhì)疑是創(chuàng)意的前提
(2)A.B.C.的三個(gè)挑戰(zhàn)
(3)創(chuàng)意工具學(xué)習(xí):A.B.C.工具法
(4)案例學(xué)習(xí)和分享(案例:IBM公司)
(5)小組演練(題目:學(xué)員工作中/生活中的實(shí)際案例)
(6)A.B.C.工具在工作流程改進(jìn)中的應(yīng)用
6、迪士尼創(chuàng)意法(主要用于管理創(chuàng)新等方面)
(1)三個(gè)角色:夢想家、實(shí)干家、批評(píng)者
(2)案例學(xué)習(xí)
(3)小組演練
7、思維導(dǎo)圖(主要用于創(chuàng)意思維、工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)等方面)
(1)思維導(dǎo)圖的介紹
(2)思維導(dǎo)圖的用途
(3)案例展示
(4)小組演練
四、創(chuàng)意在企業(yè)中的推廣
(1)創(chuàng)新在解決問題中的應(yīng)用
(2)創(chuàng)新文化的營造
①分享:GOOGLE、奧美、阿里巴巴等著名企業(yè)的創(chuàng)新文化
(3)創(chuàng)意機(jī)制的建設(shè)
②分享:GOOGLE、3M、騰訊等著名企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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