時(shí)間：2013年12月26日(周四)13：30–17：00
地點(diǎn)：蘇州市獨(dú)墅湖高教區(qū)公共學(xué)院園區(qū)培訓(xùn)中心（雪堂街）
主講老師：朱世杰（人力資源專家）
對象：培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、培訓(xùn)專員等
課題背景：
愈加激烈的市場競爭、充滿變數(shù)的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)各層級(jí)員工工作心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、專業(yè)水平、管理技能、綜合素質(zhì)等方面提出了更高要求，誰能擁有更高素質(zhì)、更高效率的人才成為了贏得競爭的必備武器，人才培訓(xùn)與培養(yǎng)的作用顯得尤為重要，各類企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到知識(shí)管理勢在必行，要開展知識(shí)管理，完善企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)體系，制定合理的年度培訓(xùn)計(jì)劃分步實(shí)施，則是擺在人力資源管理者面前最現(xiàn)實(shí)的課題。
本次論壇將圍繞如何構(gòu)建及完善企業(yè)培訓(xùn)體系，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)到位，為企業(yè)發(fā)展帶來實(shí)實(shí)在在的效益來進(jìn)行，同時(shí)介紹知名企業(yè)的成功做法供人力資源及培訓(xùn)業(yè)界同行進(jìn)行分享與碰撞。
活動(dòng)優(yōu)惠：可攜帶你的年度培訓(xùn)計(jì)劃，由老師或相關(guān)專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)。
課程大綱：
1、未來企業(yè)競爭的本質(zhì)
（1）人力資源接替模型
（2）人才盤點(diǎn)的九宮格模型
2、人才回顧與量化培養(yǎng)
3、企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的三項(xiàng)益處
4、構(gòu)建培訓(xùn)體系常見的六個(gè)誤區(qū)
5、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成
（1）培訓(xùn)制度層面
（2）培訓(xùn)運(yùn)作層面
（3）培訓(xùn)資源層面
6、培訓(xùn)制度層面
（1）全員培訓(xùn)的理念--高中基層的職責(zé)
（2）培訓(xùn)管理系統(tǒng)—培訓(xùn)管理職能的分工與協(xié)作
（3）培訓(xùn)管理制度—《員工培訓(xùn)管理辦法》
7、培訓(xùn)資源層面
（1）內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
（2）培訓(xùn)課程體系
（3）培訓(xùn)資料庫
（4）員工培訓(xùn)檔案的建立
8、培訓(xùn)運(yùn)作層面
（1）培訓(xùn)需求調(diào)研的渠道
◆確定培訓(xùn)需求的五種方法
（2）制定合理的分層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算
◆年度培訓(xùn)計(jì)劃制定模型
◆制定年度培訓(xùn)計(jì)劃必備的十二項(xiàng)內(nèi)容
◆高中基層員工的培訓(xùn)課程設(shè)置
◆高潛力人才的專項(xiàng)快速培養(yǎng)方案
◆培訓(xùn)預(yù)算的合理分配
（3）培訓(xùn)組織與實(shí)施
◆八種培訓(xùn)方式的選擇
◆確保培訓(xùn)完美組織的四個(gè)階段
◆培訓(xùn)實(shí)施效果的三大保障
（4）培訓(xùn)效果的評(píng)估及課后跟進(jìn)
◆培訓(xùn)效果行為化的三項(xiàng)技巧
9、簡要總結(jié)，現(xiàn)場問答
講師簡介：朱世杰老師（JerryZhu）
美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認(rèn)證教練
澳大利亞AQF認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心專家講師
歐佩克企管資深講師
作為企業(yè)管理課程資深講師，多年來朱老師一直致力于幫助客戶解決在中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升、實(shí)戰(zhàn)招聘甄選技巧、內(nèi)部講師實(shí)戰(zhàn)授課技巧、內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系建設(shè)等方面存在的疑問，協(xié)助企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人提升管理水平，廣受學(xué)員好評(píng)。
培訓(xùn)風(fēng)格：經(jīng)過十年企事業(yè)單位培訓(xùn)實(shí)踐歷練，朱老師的培訓(xùn)不僅條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，而且激情洋溢、幽默風(fēng)趣，發(fā)人深思，再加上他極佳的親和力、感染力和敬業(yè)精神，成就了獨(dú)特的講師魅力。總結(jié)起來，朱老師的培訓(xùn)現(xiàn)場有“四多一少”：笑聲多、共鳴多、工具多，收獲多；學(xué)員嫌時(shí)間太少。
精品課程：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、TTT-內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練營、構(gòu)建內(nèi)部講師培養(yǎng)與管理體系
服務(wù)客戶：三星中國、上海貝爾（阿爾卡特-朗訊）、德爾福、曉星中國、現(xiàn)代汽車、麥格納-卡斯馬汽車、大眾汽車、摩比斯汽配、法國樂斯福集團(tuán)、日立電梯、中石油、海爾、海信、徐工、中國航信、東方航空、南方電網(wǎng)、國藥集團(tuán)、平安證券、華西證券、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、阿里巴巴、攜程網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、益盟軟件、報(bào)喜鳥、雅鹿、羅萊家紡、雅瑩、航天電器、中信國健藥業(yè)、民生銀行、光大銀行、三胞集團(tuán)、三木通信、金劍南、國聯(lián)集團(tuán)、群光百貨、金萌集團(tuán)、歐普照明、天合光能、德邦物流、飛力達(dá)物流、綠城電商、榮基地產(chǎn)、海康威視、上海電氣集團(tuán)、韋博英語、上海電力設(shè)計(jì)院、廣東電信、安居、康師傅、南車等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
