主 講：原惠普管理學院執行院長 邢健
時間/地點：12月12-13日/深圳
課程費用：3800元/人
課程對象：人力資源經理、培訓經理/主管等
課程概要
眾多企業越來越重視人才的內部培養，然而，如何通過培訓的策劃和實施有效轉化學習的實踐成果，讓培訓的價值體現到員工的實際工作績效中，已成為企業培訓管理者最迫切需要解決的問題——
業務部門提出的多是要求，其背后的需求到底是什么？
如何基于業務需求有針對性地設計培訓項目？
如何獲得公司高層對項目的關注和投入？
針對以上問題，我們特邀原惠普管理學院執行院長邢健女士，與您一起分享《企業培訓策劃與管理》的精彩課程，旨在幫助公司培訓管理人員了解和掌握從培訓策劃、管理、準備、研發、實施、評估、到跟進的整個培訓管理和實施過程。
課程大綱
【第一天上午】
一、培訓在企業中的價值定位
1、培訓能為企業帶來什么價值
案例展示：培訓發展部門的成長歷程
2、培訓能為培訓管理者帶來什么
3、培訓成功的衡量標準是什么
【第一天下午】
二、培訓策略與體系搭建
1、培訓體系搭建的三大要素
2、領導力培養體系實例拆解
3、銷售培養體系實例拆解
【第二天上午】
三、培訓策劃與管理的流程
1、培訓策劃與管理流程綜述
2、用實際案例拆解策劃流程
實例分享 1 – 移動互聯項目展示
實際分享2 – 如何打破固有的銷售定勢
（1）培訓需求分析
（2）培訓項目確定
（3）培訓計劃制定
（4）培訓項目營銷
（5）內部協調技巧
（6）外部顧問選擇
【第二天下午】
（7）培訓組織跟進
（8）培訓成果轉化
四、對培訓管理者的要求
1、培訓管理者的心態
2、培訓管理者的核心能力
專家簡介：原惠普管理學院執行院長 邢健
具有超過十五年的培訓管理領域工作經驗，是惠普管理學院創始人、第一任常務副院長。負責惠普管理學院整體策劃、培養體系搭建、內部講師隊伍培養、銷售推廣、市場宣傳、運作流程梳理等。在任期間，發展并認證了30多名來自惠普管理層的老師，自行研發并實施了20多門課程。她率先創辦了針對首席信息官長達一年的管理進修，被客戶贊譽為“CIO的MBA”；率先帶領中國信息主管走入世界權威的信息管理國際論壇會，確保了國內CIO第一時間與國際同行、專家們進行廣泛交流研討。
后任諾基亞培訓經理，專注于內部人才的培養與發展。因負責銷售行為轉變項目的突出表現，獲得了北亞區銷售卓越獎。
專業背景：她在培訓策劃，課程設計，尤其是以業績為導向的行動學習等方面有自己獨到的見解和實操方法。尤其擅長培訓項目的策劃，公司變革管理，公司轉型項目的設計與實施。
授課特點：培訓內容結構嚴謹，條理分明，授課形式多樣，親和力強，通過展示大量實戰案例講解、角色扮演等加深學員對課程的理解。
主要課程：BAL-領導力模擬沙盤、企業培訓策劃與管理、洗牌高手-銷售模擬沙盤……
服務客戶：中國移動、建設銀行、國航、西門子、家樂�！� |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
