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《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與創(chuàng)新人才培養(yǎng)》 主講：王 猛 |
一、培訓(xùn)體系的建構(gòu)與創(chuàng)新人才的培養(yǎng)原理
1、創(chuàng)新、創(chuàng)新人才與如何培養(yǎng)才能實現(xiàn)創(chuàng)新？ 2、什么是創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？在哪里創(chuàng)新？
3、人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？什么樣的人是創(chuàng)新人才？
4、如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才？如何推動企業(yè)的創(chuàng)新活動？
案例：某知名大型企業(yè)知識管理創(chuàng)新實踐與成功經(jīng)驗
二、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)和培訓(xùn)體系如何實現(xiàn)三者共贏？
1、知識經(jīng)濟(jì)與信息化時代下企業(yè)如何做好培訓(xùn)？
2、如何進(jìn)行不同層級的人才培養(yǎng)，特別是90后？
3、到底什么是培訓(xùn)體系？怎么建？在哪里建？
案例：某國際知名企業(yè)的人才培養(yǎng)體系成功經(jīng)驗+模型
三、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與信息技術(shù)的演變對企業(yè)發(fā)展的影響
1、組織學(xué)習(xí)模式與企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)為何越來越難落地？
2、學(xué)習(xí)型組織的演變對企業(yè)硬件環(huán)境有哪些要求？
3、培訓(xùn)技術(shù)不斷推陳出新企業(yè)應(yīng)該如何快速把握？
案例：學(xué)習(xí)模式的設(shè)計與培訓(xùn)技術(shù)如何高效的結(jié)合？
技術(shù)研討：如何精準(zhǔn)的識別知識并有效的實施培訓(xùn)？
四、“三精技術(shù)”如何快速掌握并有效的實施+工具
1、何為精品課程？如何設(shè)計精品課程并能實施？
2、何為精準(zhǔn)評估？如何制作評估報告讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？
3、何為精英人才？如何確保企業(yè)關(guān)鍵知識不流失？
案例：某科技型企業(yè)“三精”模式經(jīng)典案例+模型圖
技術(shù)研討：某國際知名企業(yè)“云技術(shù)”+真實視頻演示
五、如何掌握學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的管理方法與策略 1、師資隊伍構(gòu)建法：工具+模型+構(gòu)建方法 |
2、培訓(xùn)實施管理法：流程+表格+實施方法
3、培訓(xùn)計劃管理法：表格+年度計劃模板
4、培訓(xùn)預(yù)算管理法：表格+工具+預(yù)算方法
5、培訓(xùn)績效管理法：表格+模型+管理方法
6、培訓(xùn)效果評估法：流程+工具+評估方法
7、培訓(xùn)制度管理法：參考標(biāo)準(zhǔn)+管理策略
8、培訓(xùn)資產(chǎn)管理法：模型+工具+管理方法
六、分組進(jìn)行不同企業(yè)的問題研討+道具
1、問題采集法：為什么會出現(xiàn)各種不同培訓(xùn)需求？
2、問題識別法：如何識別表面問題與關(guān)鍵問題？
3、問題排序法：如何站在企業(yè)高度有效解決問題？
七、以解決企業(yè)關(guān)鍵問題為中心的現(xiàn)場答辯+模板
1、演示技巧：如何進(jìn)行“微演示”的結(jié)構(gòu)化設(shè)計？
2、陳述技巧：如何進(jìn)行“微陳述”的邏輯化表述？
3、答疑技巧：如何能夠根據(jù)提問進(jìn)行精準(zhǔn)的答疑？
八、吸納跨行業(yè)管理智慧的集體提煉+思維導(dǎo)圖工具
1、“問題三法”如何使關(guān)鍵問題得到真正的解決？
2、“三個技巧”如何使學(xué)習(xí)培訓(xùn)得到真正的落實？
3、“工具模板”如何使管理工作得到真正的實操？
4、“跨界經(jīng)驗”如何使工學(xué)矛盾得到真正的化解？
九、如何提高個人職業(yè)化與管理水平的建議：
訓(xùn)后與輔導(dǎo)：學(xué)習(xí)平臺與學(xué)習(xí)交流的規(guī)則
十、策略與建議：如何構(gòu)建企業(yè)商學(xué)院和企業(yè)大學(xué)？
案例與資料：某企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)的對比
十一、現(xiàn)場交流與互動答疑
學(xué)員企業(yè)目前遇到的瓶頸與問題；
學(xué)習(xí)與培訓(xùn)技術(shù)如何在本企業(yè)得到有效的運用？ |
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《3E薪酬體系設(shè)計與管理》 主講：張守春 |
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？
2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？
7、崗位測評的六個步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。 |
三、薪酬體系設(shè)計
1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？
3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。 |
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《績效管理與績效考核》 主講：吳 濤 |
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
3、中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4、企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
1、控制導(dǎo)向
2、發(fā)展導(dǎo)向
3、經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、何謂“聰明的”目標(biāo)
2、績效目標(biāo)的三大來源
實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計劃、考核及反饋 |
1、提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
6、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結(jié)果的5大運用
實戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
實戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進(jìn)步驟
實戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié) |
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