培訓(xùn)安排：2013年12月7-8日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元
課程大綱：
一、透視組織結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入
2、組織結(jié)構(gòu)定義及作用
3、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
1、工作專(zhuān)業(yè)化
2、部門(mén)的劃分的5大方式及舉例
3、指揮鏈/命令鏈
4、管理幅度
5、集權(quán)與分權(quán)
6、正規(guī)化
三、最常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)
1、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)；
2、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)介紹
3、歸納：機(jī)械式與有機(jī)式組織
4、實(shí)際結(jié)構(gòu)與典型結(jié)構(gòu)舉例；
5、子公司與分公司
四、為什么需要有不同的組織機(jī)構(gòu)
1、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響；
3、技術(shù)影響結(jié)構(gòu)
4、環(huán)境的變化；
五、案例解析組織設(shè)計(jì)必須回答的六大問(wèn)題
1、案例解讀；
2、解析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必須回答的六大問(wèn)題；
六、組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
1、組織結(jié)構(gòu)診斷分析
2、組織設(shè)計(jì)的八大原則
七、為什么多數(shù)公司選擇了直線—職能結(jié)構(gòu)？
1、案例分析；
2、直線—職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)解析
3、直線—職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
4、如何克服該結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？
5、適合什么企業(yè)？
6、為什么在中國(guó)使用得更普遍？
八、矩陣式結(jié)構(gòu)適合于哪類(lèi)企業(yè)？
1、一個(gè)實(shí)例
2、矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)分析：
3、矩陣結(jié)構(gòu)適應(yīng)什么類(lèi)型企業(yè)？
4、矩陣結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)：實(shí)例
九、事業(yè)部結(jié)構(gòu)及其分類(lèi)
1、事業(yè)部結(jié)構(gòu)特征；
2、 什么情況下使用事業(yè)部結(jié)構(gòu)？
3、事業(yè)部結(jié)構(gòu)分類(lèi)
4、按生產(chǎn)流程劃分
5、職能部門(mén)內(nèi)部市場(chǎng)化
十、總部與事業(yè)部怎樣分權(quán)，總部設(shè)置哪些部門(mén)？
1、事業(yè)部式五大注意
2、使用事業(yè)部的五大原則
3、總部一般設(shè)置哪些部門(mén)或職位
4、事業(yè)部和總部怎樣分權(quán)
5、集團(tuán)管控的八大方面
6、集團(tuán)管控的三大模式
7、事業(yè)部的不同法律形態(tài)
十一、一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例
主講老師：曹子祥 老師
北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人；清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫(xiě)人；華南理工大學(xué)特聘教授；北京時(shí)代光華特聘講師；多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)；入選《管理咨詢(xún)的智慧》中國(guó)最具影響力的管理咨詢(xún)師；最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家；尤其擅長(zhǎng)“績(jī)效管理”；2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢(xún)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”；“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”；2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者；2004年“影響深圳咨詢(xún)業(yè)的二十位風(fēng)云人物”；2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”； 多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專(zhuān)欄撰稿人和主持嘉賓，發(fā)表文章160多篇；曾被《亞洲新聞人物》 《商界名家》 《南方雜志》 《新資本》 《人力資源報(bào)》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過(guò)，并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題的嘉賓。 |
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