【培訓安排】2013年12月20日 上海
【培訓費用】2500 元/人
【目標學員】人力資源專業(yè)人士
【課程目的】
學習項目的設計與管理一直是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中的重點，HR部門也經常會遇到以下挑戰(zhàn)和困惑：
如何使學習項目支持公司的業(yè)務發(fā)展？
如何設計學習項目，真正提升員工工作績效以致整個組織的績效？
怎樣的學習才是有效的？
如何爭取企業(yè)各部門及各級管理者深度參與學習項目？
如何評估項目，使得項目不斷更新與改進？
本課程為您提供實用的學習項目管理的方法與及工具，使得培訓能夠有效地提升組織績效。
【課程大綱】
一、學習項目設計與評估的挑戰(zhàn)
當前設計與評估學習項目遭遇到哪些挑戰(zhàn)與困難？
理論基礎
柯氏四級評估理論
培訓轉化為組織績效的關鍵障礙
二、定義項目
識別項目機會——戰(zhàn)略調整與變革、組織績效問題
確定項目界限與范圍——項目陳述表（問題與分析、項目范圍、項目目標、項目流程、團隊、項目風險）
將業(yè)務需求轉變?yōu)閷W習與發(fā)展需求
工具：項目陳述表
三、設計與實施項目
從學習到績效的影響因素
項目前、中、后的影響因素
項目設計與實施
項目前的設計——學員及其經理的準備
項目中的設計——供應商的選擇、講師的配合與教材制作
項目后的設計——學以致用的干預設計、事后測評設計（學習層級和行為層級）
工具：期望溝通表、訓前問卷、項目結束后跟進表與分享表
四、真實案例分享
項目起因
項目設計與實施
項目總結評估
五、總結與回顧
【講師介紹】Emma Wang
學歷：比利時UBI 企業(yè)管理博士
比利時魯汶大學 教育碩士
曾經服務的公司：
圣戈班亞太區(qū)培訓總監(jiān)
全球最大的零售商沃爾瑪中國區(qū)學習拓展和管理發(fā)展總監(jiān)
某著名跨國咨詢公司擔任高級顧問
Intel中國培訓發(fā)展經理
個人特色：
17年的培訓行業(yè)從業(yè)經驗，在培訓方面不但有豐富的實踐經驗也有深刻的理論基礎。既有咨詢公司的經驗積累，也有豐富的企業(yè)內部的人才培養(yǎng)和發(fā)展實踐積累。
具有9年以上的授課經驗，擅長于教練技術、團隊管理、領導力三大模塊。在目前服務的公司，她的授課對象大多數都是部門經理。在培訓中，她花費大量的時間與部門經理、決策層溝通，鼓勵他們在培訓結束后積極主動地對學員進行輔導并提供支持，取得了顯著的成果。在《教練技術》、《通過直線經理的參與來提高培訓有效性》以及等方面研究深刻。
部分受訓和咨詢的企業(yè)：圣戈班、沃爾瑪、英特爾、上海電氣、施耐德、博世、艾迪達斯、歐尚、延鋒偉世通、朗訊阿爾卡特等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
