一、培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
二、培訓時間、地點
12月10日至12月11日 地點：太原市
12月16日至12月17日 地點：成都市
12月19日至12月20日 地點：武漢市
12月28日至12月29日 地點：長沙市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
李剛，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國人民大學博士，索菲亞大學工商管理碩士，布魯塞爾自由大學訪問學者；北京大學總裁班特聘講師、清華大學總裁班特聘講師；中國人民大學總裁班、高級公務員班、EMPA班特聘講師；李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內大型企業，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業，曾擔任人力資源部經理、人力資源部總監、副總經理等職務，積累了豐富的管理經驗。
李老師授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學員給予指導。
部分服務過的客戶：
海南電信公司、云南廣電網絡公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦、中原出版傳媒集團、中國建設銀行、北京歌華廣電網絡公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺。
蘇建偉，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問；高級經濟師。勞動合同法、經濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。
四、培訓內容
歲末年初公司將制定下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現？如何分析人力資源現狀，預測人力資源需求，編制、評估、修正人力資源規劃……
人力資源規劃是根據企業的發展戰略、企業目標及企業內外環境的變化，預測未來企業任務和環境對企業的要求，為完成這些任務和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓計劃、退休計劃等。
也許您這樣認為：“人力資源規劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內容，有時再加點培訓方面的東西”、“企業人力資源規劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現的也不過20%-30%”……
同時，您是否也有這樣的問題：公司發展太快，人才引進總是在應急，人員素質跟不上企業發展的要求，員工流失率嚴重；HR管理的各個模塊的方向不統一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感；HR的開支年年超過預算要求，公司人力成本不斷上升……
模塊一：企業人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發展趨勢
2.企業的人員流動率及原因
3.企業員工的職業發展規劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業不同發展時期制定有效的人力資源規劃？
模塊二：人員規劃方法技巧
1.人力資源現狀分析
案例：某公司的人力資源現狀分析報告
2.人力資源需求預測程序
3.人力資源供給預測程序
4.編制規劃的步驟
模塊三：清晰并落實公司人力資源規劃供需平衡決策
1.如何描述公司人力資源總規劃
2.如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》
3.如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》
4.如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》
5.如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》
6.如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》
7.如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》
8.如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》
9.如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》
10.如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》
11.如何評審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰略方向
12.如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》
13.如何分配人力資源規劃各個具體項目的實施單位或工作人員
模塊四：企業組織結構設計 模塊五：企業人員定崗定編制
模塊六：企業工作分析 模塊七：企業職務設計
模塊八：中層績效管理
1.績效管理的道、術、體用。戰略分析與目標分解，指標設計與目標設定;
2.績效計劃、績效考核、績效反饋。
模塊九：跨越績效管理難關
1.績效輔導、績效面談、績效結果運用;
2.績效面談技能之實戰演練。
（1）老實本分、少言寡語者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動者
學習目標：
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；
●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法；
●根據分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
六、收費標準
本次培訓費1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
