一、培訓目標
1、中高層經理如何應對HRM的挑戰；
2、會組建高效團隊；
3、能夠帶領部下成長；
二、培訓對象
1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業法律顧問等；
2．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關人員參加。
三、培訓時間、地點
12月17日至12月18日 地點：西安市
（每次培訓授課第一天上午8：30-8：50報到、交費、領取學員資料，9：00正式開課，第二天下午17：00結束）
四、培訓內容
1、中高層經理面臨的人力資源管理挑戰
2、選擇合適的人－組建高效團隊
3、為下屬做工作規劃－共同發展的管理之道
4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道
5、輔導和激勵下屬－管理者的育才之道
6、 績效管理和員工職業規劃
（一）、職能厘清篇
小組討論：管理是什么？職業經理人的價值來源？
1、不同層級經理人的HR管理職責
2、直線經理在HR管理職責中的重要作用
小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任最主要的環節有哪些？
3、直線經理與HR經理的相互作用
4、直線經理與HR經理的分工
（二）、招聘識才篇
1、招聘的五大通用模型
（1）接替模型
（2）招聘規劃模型
（3）人力資源蓄水池模型
2、招聘環節HR與直線經理的分工協作
3、筆試
（1）筆試中的七項注意
4、面試的基本流程
5、面試中的時間分配
6、行為面試法---STAR
7、面試官常見的八個誤區
（三）、培養用才篇
1、新同事培養計劃
2、員工培訓內容分類
3、員工培訓需求分析的四個依據
4、中層干部的五個師
5、用才高手--授權
（1）授權概述
（2）授權流程
（四）、績效管理篇
1、績效管理的目標
2、績效管理的過程
3、傳統與科學的績效考核對比
4、績效指標設定的原則
5、績效評估常見的七個誤區
6、績效溝通的三種形式
7、績效面談的五項基本原則
8、績效面談的十個誤區
9、績效改善
（五）、激勵留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵實務
4、職業素養
5、離職管理
五、授課講師
蘇建偉，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問；高級經濟師。勞動合同法、經濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。
六、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓網進行查詢
七、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
