開課時間：2013年12月12日（上海） 2014年1月9日（北京） 3月6日（杭州） 6月19日（上海）
課程價格：1380元
學員受眾：培訓經理、培訓總監、培訓專員、HR、HRD、總經理、副總、培訓相關高管、企業大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員。
學習收益：
1、知道年度培訓需求分析四步法及操作要點
2、建立圍繞目標思考的系統思考意識
3、提高培訓管理者對“人”的關注度，避免陷入以“事”為主導的迷局
內容大綱：
一、年度培訓需求分析
1、 年度培訓需求分析的三大干系人
—— 三大干系人調研目標及調研策略
2、 調研前專業知識儲備
—— 基于資源整合度的企業商學院架構圖
—— 三種基本競爭戰略下的組織要求
—— 企業不同生命周期下培訓側重點分析圖
3、 年度培訓需求分析的四個步驟
4、 調研訪談工具：FGD 調研法
5、 回顧：聰明的使用培訓管理者的系統思考進行需求分析
二、年度培訓計劃編制
1、年度培訓計劃書框架
2、定義學習方式
3、編制培訓預算
核心工具：
（1）年度培訓需求分析四步驟
（2）基于資源整合度的企業商學院架構圖
（3）組織要求分析表
（4）企業不同生命周期下培訓側重點分析圖
（5）FGD訪談工具
（6）年度培訓計劃書框架
授課講師：
秦俐
某咨詢集團CEO，淘課企管資深培訓師。10年管理實戰經驗，8年教育培訓經驗。培訓中，注重從學員出發、從企業現狀出發、以人本理念為基點，以實用工具為輔助。
儲瓊琳
某企管高級培訓輔導師、高級產品設計師。擅長開創性工作及項目推行管理工作，積累了豐富的問題分析與解決經驗，且在實際工作中多次得到成功驗證...
張璐
某學習研究院高級講師；原寶潔培訓總監、霸王國際培訓總監，14年管理工作經驗。
王琦
某企業學習研究院高級講師 世界500強企業11年服務外包行業從業經驗 世界500強企業10年管理經驗。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
