開課時間：2014年1月11日（北京） 6月21日（上海） 12月5日(杭州） 12月14日（上海）
課程價格：1380元
學員受眾：培訓經理、培訓總監、培訓專員、HR、HRD、總經理、副總、培訓相關高管、企業大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員。
學習收益：
1、清楚課程開發的全局流程和工作規范
2、理解課程評估標準
3、掌握教學法設計的關鍵節點和方法
內容大綱：
前言：課程開發的六大關鍵動作和優秀課程評估的五線譜
一、教學目標設定
1、價值點梳理漏斗模型
2、布洛姆教學目標表
二、邏輯框架梳理
1、思維導圖
2、課程時間分布及節奏掌握要領
三、教學法設計
1、教學法設計三三拍
2、挖坑五法
3、填土及教學目標的對應關系
4、豹尾設計要領
核心工具：
（1）課程開發的六大關鍵動作
（2）優秀課程評估的五線譜
（3）價值點梳理漏斗模型
（4）布洛姆教學目標表
（5）思維導圖
（6）教學法設計三三拍
（7）教學法設計自評表
授課講師：
秦俐
某咨詢集團CEO，淘課企管資深培訓師。10年管理實戰經驗，8年教育培訓經驗。培訓中，注重從學員出發、從企業現狀出發、以人本理念為基點，以實用工具為輔助。
儲瓊琳
某企管高級培訓輔導師、高級產品設計師。擅長開創性工作及項目推行管理工作，積累了豐富的問題分析與解決經驗，且在實際工作中多次得到成功驗證...
張璐
某學習研究院高級講師；原寶潔培訓總監、霸王國際培訓總監，14年管理工作經驗。
王琦
某企業學習研究院高級講師 世界500強企業11年服務外包行業從業經驗 世界500強企業10年管理經驗。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
