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年末績效考核——年終獎設計、發放技巧與企業留人方案操作實務(貴陽-沈陽) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
一、培訓對象
各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。
二、培訓時間、地點
12月25日至12月26日 地點：貴陽市
12月28日至12月29日 地點：沈陽市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
三、主講專家
蘇建偉，百朗教育課程總監、首席講師，法學碩士，律師，畢業于華東政法大學法律系。系世界500強企業上海汽車工業（集團）總公司企業法律顧問；高級經濟師。勞動合同法、經濟合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。
四、培訓內容
2013年又到了最后一季，如何進行年終績效考核，確保考核結果的公平、公正？如何根據年度績效考核的結果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激激勵員工等？一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經營目標，HR系統如何支撐到企業的經營目標實現？
人是企業最重要的資源，員工跳槽，特別是公司骨干跳槽，對中小企業的影響是很大的，有時甚至是致命的。然而，人才,始終是稀缺資源，隨著社會的發展，人才的競爭會越來越激烈。那么，我們該如何防止員工跳槽呢？
第一部分：如何實施年度績效考核實施
（一）正確認識年度績效考核
1、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
2、年度績效考核需要的準備事項
3、年度績效考核具體實施步驟及相關表單
舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法
（二）年度績效考核策略
1、平時有績效考核的，其結果如何與年度績效考核掛鉤
2、沒有平時績效考核的，年度如何做？
3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作？
4、考核結果如何有效運用？
5、如何處理末位淘汰及強行比例分布
6、如何處理績效投訴
（三）年終績效面談技巧
1、練習：一次艱難的績效面談
案例啟示一：績效面談流程；案例啟示二：績效面談主要內容及方法
2、重點討論績效結果反饋技巧訓練
3、重點討論下輪績效計劃溝通技巧訓練
4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項
（四）年終獎金分配管理
1、年終獎金分配總額設計
2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
4、獎金分配及發放沖突及異議管理
5、績效獎金分配管理實戰模擬
（五）關鍵崗位人才的激勵與發展
1、關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
2、核心人“財”的選拔與培養
3、員工激勵認識及解決方案
4、員工薪酬滿意度的調查與運用
5、長期激勵與短期激勵如何有效結合？
6、長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
第二部分：人力資源年度規劃（計劃）
（一）人力資源年度計劃認知
1、人力資源計劃涵蓋內容
2、實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析
（二）HR計劃五階段及影響要素分析
1.內部人力資源現狀分析：現有人員數量與質量
案例：某公司的人力資源現狀分析報告的深入思考
2.各部門崗位定編狀況和需求分析
3.定公司1-3年人力資源規劃
4.制定人力資源規劃執行的戰術措施
（三）人力資源費用預算規劃
1、HR薪資體系建設與完善規劃
2、年度人力成本的預算（薪酬福利、招聘、培訓、勞動關系等各項成本預算）
3、費用預算過程中的要項分析及解決方案
五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
六、收費標準
培訓費1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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【報名咨詢】
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