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客戶投訴處理模擬戰場

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年8月31日-9月01日(杭州)
主講老師:高子馨(一個既做培訓師又實際操作企業的實干者)
授課對象:服務行業的相關管理人員
培訓費用:3800元/人

課程目標:
    如何有效地管理客戶的課程將圍繞客戶滿意為出發點,通過服務質量過程管理、服務流程的優化和標準的建立保證服務品質,減少客戶不滿的幾率;通過提升客戶感知、同時把客戶的期望值管理和控制在企業的服務承諾之內,以保證客戶的滿意度;通過專業化的服務技巧,尤其是對抗性的溝通和引導技巧有效地施加個人影響力,管理客戶的情緒,迅速化解不滿,從而把投訴轉化為機會,保證客戶的忠誠度。
    如何快速并妥善處理客戶投訴?
通過培訓使得學員提高服務意識,改善服務心態。
通過培訓,使服務管理人員正視投訴事件,有效建立相應的標準和流程,理解投訴本質,掌握一定的處理技巧。
通過培訓為企業樹立更優質的形象,為企業業的發展帶來更全面的收益。
通過培訓有利于高效的處理客戶投訴,全面提升企業公眾形象,建立客戶忠誠度

課程大綱:
第一部分:服務意識和滿意度分析
    通信銷售和服務滿意的的高子馨分析
    ·全球都在做服務經濟
    ·三大角度解釋服務的定義
    ·e時代下通信服務工作中現階段面臨的挑戰
    ·什么叫客戶滿意和客戶需求冰山
工具:冰山模型
    客戶為什么會抱怨并投訴?
    客戶抱怨和投訴的價值
    客戶投訴的級別
    借鑒學習不同投訴方式的處理重點
    ·電話投訴的處理方式
    ·書信投訴的處理方式
    ·當面投訴的處理方式

第二部分、服務管理中處理投訴需要幫助企業和員工明確的標準
    科學的服務標準體系的特征
    ·表達明確、具體
    ·標準統一,便于管理
    制定服務標準的四個步驟
    ·確定服務基本順序
    ·分解具體服務步驟
    ·甄別提升客戶滿意度的關鍵要素
    ·把關鍵要素轉化為服務標準
    服務管理員工服務四標準
    ·服務環境
    ·服務儀容儀表
    ·服務行為規范
    ·服務語言優美
    服務管理面對投訴標準工作流程九步法:
    ·道歉
    ·傾聽:顧客的投訴,你是否真的聽懂?
    ·回應
    ·確認
    ·解決(提出正確問題)
    ·建議(達成協議)
    ·上報
    ·協商并執行
    ·跟蹤
視頻學習
討論:自己公司內部投訴處理流程圖
流程演練
    如何修補服務流程的短板
    ·如何有效避免服務過程失誤
    ·如何改善前臺服務觸點短板
    ·如何優化流程銜接中的短板
    ·如何解決產品中的質量短板
    客戶服務質量的監督與考核
    ·電話監聽
    ·巡場管理
    ·神秘客戶暗訪
    ·第三方電話撥測或其他形式客戶調研
    ·服務督導營訓合一

第三部分、優質高效的解決顧客抱怨投訴處理的核心三劍:
    第一劍:先處理客戶情緒和自己情緒
    ·先處理自我情緒和壓力
什么是情緒和壓力?
個人情緒和壓力帶來效應是什么?
投訴處理中情緒壓力來源于哪里?(案例分析)
    ·管理情緒和壓力
什么是情緒和壓力管理
和客戶面對面或者電話中的自我情緒壓力管理技巧
a\緩解情緒壓力   b\面對情緒壓力
情緒壓力測試(試題測試)
處理自我情緒三步驟:觀察、決定、轉換
    ·陽光心態正能量:4項積極的心態積極的服務
1、服務對組織,對個人的發展機遇
2、心態轉換能量圖
3、4個理念

    ·再處理客戶情緒
1)辨析客戶情緒的方法
2)管理客戶情緒的方法

    第二劍:在客戶和自我理性狀態下再處理事情
    ·投訴顧客的類型分析
1)從投訴客戶的動機分析
2)從客戶的慣性人格行為模式分析
3)從客戶的消費成熟度分析
4)顧客個人年齡修養分析
研討:曾經遇到的各種類型客戶
    ·面對以上各類型的投訴顧客的溝通技巧
    ·降低客戶期望值
1)客戶期望值形成的原因
2)管理客戶降低期望值
客戶的期望值需要前置管理
有效管理期望值的N種方法

    第三劍:深度降溫法
    ·深度引導五步流程:
1)更換人員時間地點法
2)感謝客戶,表示誠意(歉意)
3)跟蹤并監控問題的處理
4)挽留客戶
5)深度心理引導技巧
    ·客戶投訴的問題分類和重點技巧
1)關于產品質量的投訴和重點技巧
2)關于服務態度的投訴和重點技巧
3)關于客戶責任的投訴和重點技巧
4)對投訴處理不滿的投訴和重點技巧

    ·演練面對不同類型客戶的投訴處理話術
接納和傾聽的技巧和話術
將問題變成謝謝的話術
客戶需要的認同話術
投訴處理中提問暗示等引導技巧和話術
    ·非正常投訴的處理和技巧
1)怎樣應對過度維權的客戶
2)如何有效處理群體性投訴
3)如何應對社會化渠道投訴
4)如何處理客戶的升級投訴
    ·投訴處理訓練
場景模擬
話術演練
即興角色
學員點評
案例分析,綜合運用實戰演練和研討

培訓講師:高子馨
    ·曾擔任過阿爾諾遼寧銷售大區副總裁
    ·北京誠億時代科技公司副總經理
    ·《名家講壇》欄目特約培訓師

授課風格:
    實戰+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強。
    學員反映: 融理念、技巧、案例為一體、生動、互動。
    親切自然: 感染力強,儒雅淡定、清新自然

授課經驗:三一重工、中國航天、華日集團、北京凱達桑泰集團公司、廊坊盛通集團、山東恒幫冶煉集團、東方誠集團、京東商城、西單大悅城、太平洋百貨、安控科技集團、大西洋制藥、海南華威藥業、金曉制藥、睿智源醫藥咨詢、華北制藥、凱斯科技、雅芳公司、玫琳凱公司、中國人壽、太平洋保險、信誠保險、平安保險、中國農業大學、中央民族大學、北京交通大學北京科技大學、北京工業大學、中華女學院河北工業大學、廊坊師范學院、北京工商大學、北京理工大學、華北工業大、中唐翰博收藏品公司、鴻禧高爾夫俱樂部、京吉兆電子公司、鴻嘉華國際、征豪實業司、北京博智睿海網絡科技有限公司、京碧空亨通網絡科技有限公司、興運恒通(北京)網絡技有限公司、北京福瑞芝達網絡技術有限公司、智博信通(北京)網絡技術有限公司、北京長通信息技術公司、北京龍跡天地科技有限責任公司、北京大唐興竹軟件、誠億時代網絡科公司、韓國可喜安醫療設備公司、太子奶集團、尚德機構、卡耐基學校中華職業教育社、和君咨詢、京鑫利沛商貿公司……

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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