|
課程費用：3600元（含教材資料，午餐及上下午茶點等）
參訓對象：企業董事長、總經理、生產總監、生產經理、物料部主管、設備部主管、IE工程師及生產管理人員。
課程背景：
在多品種小批量生產的時代下，企業的產品品種越來越多、產品的生命周期越來越短，企業的生產面臨越來越多的挑戰：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場需求使得生產能力有時不足，有時過剩；頻繁地切換生產線；庫存不斷增加，場地不夠用等。面對這些問題我們有沒有辦法解決呢？有，這就是精益生產。精益生產提供了一系列技術方法和工具，能夠全方位解決多品種小批量給企業帶來的沖擊。
本課程全面地介紹了精益生產的思想、方法和實用工具，并輔以多家企業實際改善的全過程案例，不但能使學員掌握精益生產的知識，而且能使學員知道如何去使用這些知識于實際生產中，是一門實用課程。
課程大綱：
第一部分：精益生產概要
1 何為精益生產方式
2 精益生產方式的優越性及意義
3 精益生產方式與大批量生產方式管理思想的比較
4 精益生產之柱與七大終極目標
5 精益生產的實用工具
6 精益生產的實施步驟
7 精益生產與ERP
8 精益生產與工業工程
第二部分：精益生產方式中的生產計劃與控制
1 拉動式生產
2 精益生產方式的特點
3 精益生產計劃的種類
4 滾動式生產計劃的制定
第三部分：識別浪費與價值流分析
1 什么式浪費
2 常見的七種浪費
3 價值流分析與價值流圖
4 價值流圖析的作用
5 價值流圖的分析步驟
6 價值流圖的實用繪制方法
第四部分：生產現場的規劃
1 現場布局設計的意義與時機
2 布局（layout）改善的基本原則
3 生產線的精益布局及案例
4 作業區域內布局改善的方法
5 工廠、樓層及作業區域設計的注意事項
6 現場layout改善的評價與檢查
7 案例：某企業現場layout改善的過程
8 現場目視管理的總體要求
9 目視管理的具體內容
10 工廠目視管理的實施方法
11 目視管理的檢查要項
12 案例：XX公司目視管理的檢查
第五部分：單元生產方式
1 如何面對急單、插單和短交期的挑戰
2 案例分析：王廠長應該怎么辦？
3 緊急訂單的常規解決辦法
4 如何有效地縮短生產周期
5 單元生產方式具有的明顯特點
6 單元生產方式的獨特作用
7 單元生產的不同類型與實際布局
8 單元生產方式的實施注意事項
第六部分：生產線平衡的改善
1 生產線平衡的意義
2 木桶定律與生產線平衡
3 衡量生產線平衡性的相關指標
4 生產線平衡改善的基本法則
5 平衡分析與改善的要領
6 平衡改善的實施步驟
7 案例：某來料加工廠生產線平衡的改善
第七部分：快速換模換線
1 切換時間的含義與構成
2 導致切換時間過長的主要原因
3 實現“零切換”的基本思路
4 實現“零切換”的操作要領
5 實現“零切換”的實戰技巧
6 換線后干部控制現場的基本思路
7 案例：某工廠產品切換的改善
第八部分：精益生產---現代IE
工業工程---程序分析
1 程序分析的內容及注意事項
2 產品工藝分析的意義及圖示符號
3 產品工藝分析的方法與技巧
4 作業流程分析的目的與用途
5 作業流程分析符號及分析調查項目
6 聯合作業分析目的與用途
7 聯合作業分析的改善方向
8 管理程序分析的概念及其作用
9 管理程序分析的方法與步驟
10 停滯分析及停滯分析的改善方向
11 搬運分析及搬運改善常用的方法
工業工程---動作分析
1 動作分析的意義及分析方法
2 十八種動素的定義
3 動素分析方法
4 動素分析改善程序與要領
5 何謂動作經濟原則
6 如何改善不經濟的作業
7 肢體使用原則與注意事項
8 作業配置原則及方法
9 流程經濟原則
10 人的作業流程原則及應注意事項
11 案例：某企業作業改善成功案例
工業工程---時間分析
1 時間分析及其用途
2 時間分析的方法及應用
3 標準時間的意義與用途
4 秒表測時法確定標準工時的步驟
5 時間評比的四要素及評比等級系數表
6 時間寬放及寬放評價項目
7 PTS預置時間標準發的特點
8 模特法（MOD法）的時間單位與動作分類
9 MOD法的動作分析
講師介紹：王鐵力
生產管理實戰講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰管理經驗，曾在企業擔任生產課長、品質經理、生產部長、人力資源總監、生產副總裁等職務，曾任職企業有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內最早一批企業管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔任企業管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業聯合會培訓中心、北京百朗教育發展有限公司、上海經典國際人才培訓中心、清華大學教育培訓中心等多家培訓機構的簽約培訓講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內訓課程授課經驗，曾咨詢服務過的企業達40多家。2010年受某大型服飾企業董事長邀請，任企業生產副總裁。企業拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負責企業生產運營。在職期間除了擔任本公司的內部講師外，還兼任上海倍勝企管、尚奇培訓等機構戰略合作講師。
主講課程：《班組管理實戰訓練》、《生產車間管理實務》、《新時期工廠員工管理的藝術與技巧》、《生產人員績效管理與激勵實務》、《精益生產》、《生產效率提升與生產成本控制實戰訓練》、《6S及現場改進》等。
內訓客戶：
中國空間技術研究院五院、通用電氣（中國）有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業（寧波）有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業集團股份有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機（深圳）部品廠、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調系統公司、金龍汽車（紹興）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團等500多家企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
