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精益供應(yīng)鏈管理--有效將精益擴展供應(yīng)鏈領(lǐng)域(上海)

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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）

【僅從整車廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤優(yōu)勢，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。】理論上說大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實卻是處處都在博弈：
1.供應(yīng)商抱怨客戶太強勢，客戶抱怨供應(yīng)商能力太弱；
2.供應(yīng)商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應(yīng)商經(jīng)常不能準時交付；
3.客戶希望每個零件都有兩家以上的供應(yīng)商，以確保安全和競爭，
4.而供應(yīng)商卻對在為客戶的小訂單成本憂心；
5.客戶希望供應(yīng)商能不斷降價，供應(yīng)商卻為各種成本持續(xù)上升而無奈；
6.客戶希望有更優(yōu)秀的供應(yīng)商替代，供應(yīng)商也在努力找尋更好的客戶；
7.即使是風靡全球的JIT模式，對于絕大部分供應(yīng)商來說也只是
8.客戶庫存和成本轉(zhuǎn)嫁的一種方式。
居于“我們”而不是“我”來構(gòu)架供應(yīng)鏈：
1.共享客戶“價值”內(nèi)涵，全面降低供應(yīng)鏈成本
2.加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，快速響應(yīng)客戶需求，同時降低供應(yīng)鏈庫存
3.在對質(zhì)量正確理解的基礎(chǔ)上提升質(zhì)量，降低質(zhì)量成本
4.構(gòu)架“和諧”的供應(yīng)鏈關(guān)系，促進共同成長
立足“我們”之時，很多問題就迎刃而解：
【“劇烈的波動”讓各環(huán)節(jié)苦不堪言，實質(zhì)上大家面對的不是真正客戶的變化，而是由于牛鞭效應(yīng)的放大，找到牛鞭效應(yīng)的影響因素并加于解決，穩(wěn)定就不是可望而不可及】
【為了讓工廠績效好看，對比忙于將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商的歐美企業(yè)相比，豐田從其一級供應(yīng)商豐田整車廠卻只有3天左右的庫存；----視角不同，思路自然就不同】
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈差別：

精益供應(yīng)鏈：
穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系—低采購價格
減少供應(yīng)商數(shù)量—供應(yīng)商成本低
整合、穩(wěn)定的物流—低運輸成本
拉動原材料供應(yīng)—真正的低庫存
與供應(yīng)商一道降低庫存、成本
關(guān)注供應(yīng)鏈總成本

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈：
大批量采購—低采購價格
多家供應(yīng)商競爭—低價格
批量運輸—低運輸成本
居于訂單采購—感覺上庫存低
將庫存轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商
關(guān)注直接成本而不是綜合成本

培訓安排：2013年12月20-21日上海
培訓費用：3680元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、精益推行人員、供應(yīng)商中高層

培訓收益：
1.理解供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因及消除方法
2.掌握設(shè)計精益供應(yīng)鏈模型
3.掌握拉動各環(huán)節(jié)的庫存設(shè)置方法
4.了解供應(yīng)鏈綜合成本構(gòu)成因素
5.了解實現(xiàn)供應(yīng)鏈最低成本的思路
培訓特色：
1.沙盤模擬展現(xiàn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題及產(chǎn)生原因
2.沙盤模擬展現(xiàn)精益供應(yīng)鏈方法及效果
3.大量豐富的案例分析
4.輕松、詼諧的課堂氛圍
5.學員公司實踐問題課堂討論
6.小班授課：所有學員都能充分參與

培訓大綱：

第一天
模塊和時間	內(nèi)容	培訓方式
供應(yīng)鏈管理概述	什么是供應(yīng)鏈什么是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素	講課討論
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬	什么是牛鞭效應(yīng) 牛鞭效應(yīng)沙盤模擬	沙盤模擬
沙盤總結(jié)	牛鞭效應(yīng)原因分析及對策討論	小組討論
精益供應(yīng)鏈	精益的核心精髓精益供應(yīng)鏈模型 JIT在精益供應(yīng)鏈中的運用精益供應(yīng)鏈kanban拉動沙盤模擬拉動在供應(yīng)鏈中的作用拉動案例分析	講解沙盤模擬討論案例分析
第二天
拉動模式下的庫存計算	庫存的影響因素庫存設(shè)定原則和公式庫存設(shè)定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）	討論練習輔導
精益供應(yīng)設(shè)計	精益供應(yīng)策略實施步驟： ·客戶需求分析 ·產(chǎn)品策略 ·定義供應(yīng)策略精益供應(yīng)策略下的生產(chǎn)策略精益供應(yīng)策略下的采購策略精益供應(yīng)鏈的均衡生產(chǎn)模式 ·按訂單生產(chǎn) ·按庫存生產(chǎn) ·均衡生產(chǎn) 零件供應(yīng)模式（整套、后補、順序）	講解討論練習案例分析
精益供應(yīng)鏈策略之—均衡生產(chǎn)	均衡生產(chǎn)的原則均衡需求分析波動的因素及控制措施嘗試均衡一個月的訂單需求	討論練習輔導

精益供應(yīng)策略之物流策略	精益供應(yīng)的物流配套策略 ·第一方物流模式 ·第二方物流模式 ·第三方物流模式 ·第三方物流的發(fā)展和運用 ·大客戶的第三方物流策略供應(yīng)商管理庫存VMI模式探討遠景公司物流模式探討	講解討論
精益供應(yīng)鏈之采購策略	采購成本的構(gòu)成因素精益供應(yīng)鏈的采購策略供應(yīng)商選擇的考量依據(jù) 多家供應(yīng)商與獨家供貨的優(yōu)劣分析戰(zhàn)略合作的風險規(guī)避	講解討論案例分析
供應(yīng)商改善案例	生產(chǎn)周期的計算影響周期的因素縮短周期的方法縮短周期的案例供應(yīng)商改善收益案例分享	講解案例

培訓講師：劉寶生

職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
履歷：曾任：奧曼克（中國）    首席精益顧問
    全球改善咨詢集團    中國區(qū)顧問總監(jiān)
    上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)
   摩托羅拉移動通信公司   生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
    福特江鈴汽車股份公司   物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理
    實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓服務(wù)，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

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1、收到貴公司報名信息后，我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
2、開課前兩周，我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》，將培訓地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
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精益供應(yīng)鏈管理--有效將精益擴展供應(yīng)鏈領(lǐng)域(上海)