培訓(xùn)安排：
[1/6-10]北京 [1/13-17]上海 [1/20-24]廣州 [1/27-31]深圳
[2/3-7]北京 [2/10-14]上海 [2/17-21]廣州 [2/24-28]深圳
[3/3-7]北京 [3/10-14]上海 [3/17-21]廣州 [3/24-28]深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：8000元/人
培訓(xùn)背景：
為什么要做精益企業(yè)（LE）？企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？如何構(gòu)建精益企業(yè)愿景（LEVV)實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)價(jià)值?本次精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新精益領(lǐng)導(dǎo)管理研討會(huì)提供精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新策略、工具、方法論和企業(yè)精益轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式和實(shí)施路線圖，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)精益企業(yè)價(jià)值“更強(qiáng)大、更優(yōu)質(zhì)、更高效”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代構(gòu)建精益企業(yè)創(chuàng)新（LEI)管理體系是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系統(tǒng)突破的關(guān)鍵之所在。
培訓(xùn)安排：
第一周
一、為什么要做精益企業(yè)
二、精益企業(yè)價(jià)值原則
三、精益思想原則
四、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)突破策略工具與方法論
五、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理
六、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新與文化轉(zhuǎn)型
七、A公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式
第二周
一、構(gòu)建精益企業(yè)愿景（LEVV)
二、建立精益企業(yè)KPI指標(biāo)與考核激勵(lì)機(jī)制
三、企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL)實(shí)施路線圖與推進(jìn)計(jì)劃
四、B公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)范式
第三周
一、 精益企業(yè)0-4階段項(xiàng)目實(shí)施
二、精益企業(yè)0-4階段項(xiàng)目評(píng)審
第四周
一、精益企業(yè)5-8階段項(xiàng)目實(shí)施
二、精益企業(yè)5-8階段項(xiàng)目評(píng)審
第五周
一、 精益企業(yè)9-12階段項(xiàng)目實(shí)施
二、精益企業(yè)9-12階段項(xiàng)目評(píng)審
三、精益企業(yè)系統(tǒng)突破創(chuàng)新至文化轉(zhuǎn)型
第六周
一、 精益企業(yè)成熟度自我評(píng)價(jià)
二、 精益企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與推廣工作
三、 精益企業(yè)項(xiàng)目評(píng)審
四、 華精卓大卓強(qiáng)學(xué)院精益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（LE L）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)完成1-2家企業(yè)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
培訓(xùn)老師：文放懷，新鄉(xiāng)獎(jiǎng)研究評(píng)審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，新戶獎(jiǎng)深市專紋，北京大學(xué)EMBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜�。�
