時間地點：2014年1月8日 重慶
參加對象：總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、人力總監(jiān)/經(jīng)理等。
會議介紹：
今天中國的制造業(yè)正面臨：外部——全球經(jīng)濟復蘇乏力，內(nèi)部——勞動力成本上升，資源價格上漲，產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導致企業(yè)利潤空間急速縮小，提高運營環(huán)節(jié)的競爭力，未雨綢繆構(gòu)建卓越的工廠運營管理體系，是每個企業(yè)必須首先要解決的課題！
作為企業(yè)的高層，需要思考：
面臨挑戰(zhàn)，我們應該做哪些轉(zhuǎn)變？
我們的運營管理體系能夠有效支撐企業(yè)各項目標的實現(xiàn)嗎？
在質(zhì)量、交期、效率、服務、成本方面我們比競爭對手更具競爭力嗎？
我們的運營管理系統(tǒng)能夠持續(xù)推動企業(yè)各項問題的解決，有效滿足客戶要求？
《構(gòu)建卓越運營管理體系分享會》，將與您分享：
如何構(gòu)建系統(tǒng)的運營管理體系，整體性推進工廠管理體系建立，穩(wěn)步提升并達成卓越運營績效？
各項成本持續(xù)上升，如何推進持續(xù)改善，從內(nèi)部挖掘潛力，有效解決工廠運營中的質(zhì)量、交期、準時交貨率、產(chǎn)出率、庫存等方面的問題？
招工難，一線員工流動率增大，如何通過建立并完善生產(chǎn)員工的崗位培訓體系，增強自身造血機制，從而抵消一線員工流動過快帶來的不利影響？
會議主題：
縱覽工廠管理者面臨的勢、道、術的思考
及其之間的關系
公司戰(zhàn)略落地的過程
工廠管理者關于勢、道、術的把握
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應鏈的價值（主要挑戰(zhàn)）
工廠/生產(chǎn)經(jīng)理的六項關鍵性策略及推進要點簡介
生產(chǎn)一線員工崗位培訓體系建立
如何進行員工的崗位劃分
如何培訓教材的編寫
如何進行崗位等級的劃分
100%的上崗認證
員工培訓檔案的建立
培訓矩陣的編制與更新
推進全員5S活動
KPI量化考核體系簡介
達成卓越KPI三步驟
KPI量化考核體系的設計與搭建
多層面的持續(xù)改善體系簡介
團隊/員工的激勵體系
生產(chǎn)團隊業(yè)績量化評估
員工的雙層評估法（葡萄圖的使用）
管理方法的固化與標準化
企業(yè)運營績效提升利器一：精益生產(chǎn)
精益的核心目的
案例分享
價值流如何幫助發(fā)現(xiàn)改善點
流水線或連續(xù)流建立
看板拉動系統(tǒng)建立
OEE提升
快速換型
……
精益快速見效的關鍵
精益初期推行中易犯的問題探討
快速見效后，如何有效持續(xù)
精益改善文化與氛圍建立的關鍵
企業(yè)運營績效提升利器二：六西格瑪
六西格瑪?shù)暮诵哪康?BR>首次推行六西格瑪見到效果的關鍵
初期六西格瑪項目與人員的選擇
培訓與實踐如何有效結(jié)合……
六西格瑪推行持續(xù)的關鍵
六西格與企業(yè)戰(zhàn)略、年度目標有效融合
獨立推行項目人員與內(nèi)部咨詢師的培養(yǎng)……
精益六西格瑪－速度與質(zhì)量的完美結(jié)合
精益、六西格瑪融合的關鍵精益六西格瑪融合中的問題及對策
講師介紹：姜瑩
曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術經(jīng)理；曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術和精益生產(chǎn)技術；具有12年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗及3年以上培訓經(jīng)驗；擅長工廠運營管理體系建立、一線員工培訓體系建立、工廠KPI體系建立、現(xiàn)場KPI提升與執(zhí)行力、現(xiàn)場管理與改善、5S與5S培訓師培訓、溝通等；曾培訓過貝爾、英資萊爾德、飛利浦、丹佛斯、雅士佳、世訊工業(yè)、柳州五菱、諾和諾德、ITT等知名企業(yè)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
