從了解采購人員的角色與風格開始，進一步探討如何透過對價格結構與變化的掌控，以及對談判說服基本觀念的認識與技巧的運用，以求充分發揮采購人員的功能，從而對企業有所貢獻。
【培訓安排】2013年6月22日 蘇州如家酒店寒山寺店
【培訓費用】1760元/人（含教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
【課程對象】采購部主管、干部及相關人員。
【講師簡介】姚老師
曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
【課程大綱】
采購管理與角色任務
采購對企業競爭力的重要性
采購部門之使命與任務
采購人員的角色定位
采購管理之內涵
·采購組織與作業流程
·供貨商開發與管理
·采購績效管理
采購與相關部門之互動關系
從戰術采購走向策略采購
采購常見問題研討
采購組織與作業流程
采購組織設計
區分Sourcer與 Buyer
采購作業流程
流程分項說明
研討:采購作業常見問題
采購數量應該如何控制
MRP原理與安全庫存量管理
采購數量需求是如何產生的
如何控制采購數量
采購價格管理(產品成本和物料成本構成分析、詢價、比價、議價、核價)
產品成本構成分析
怎樣進行比價采購
議價原則和技巧
怎樣控制采購價格和采購成本
供貨商開發與管理
如何開發供貨商
建立評選供貨商之要件(Criteria)
如何訪查供貨商
評選供貨商能力之六個領域
供貨商之QCDS管理
如何管理單一供貨商
如何進行供貨商之績效評估
如何獎勵供貨商
如何淘汰不良供貨商
如何協助供貨商改善績效
采購績效管理
交期管理
品質管理
成本管理
服務管理
對內部各部門之服務績效 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
