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培訓(xùn)時(shí)間：2013年12月23日（星期一） 上午9：00—下午17：00

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州遠(yuǎn)洋賓館（廣州環(huán)市東路412號(hào)，區(qū)莊立交旁）

培訓(xùn)費(fèi)用：￥1200/人（含講義、午餐、點(diǎn)心、電子證書）

培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

培訓(xùn)形式：分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)問答

學(xué)員人數(shù)：10—30人，滿10人開班

培訓(xùn)收益

·從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問題，為管理者的決策提供有價(jià)值的信息;

·學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

·學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告

培訓(xùn)提綱：

一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)

1.1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用

1.2 財(cái)務(wù)分析的常用方法

1.2.1 因素分析法

1.2.2 盈虧平衡分析

1.2.3 單因素變動(dòng)敏感性分析

二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析

2.1 經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系

2.1.1 銷售收入指標(biāo)

2.1.2 利潤(rùn)指標(biāo)

2.1.3 成本控制指標(biāo)

2.2 案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策

2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析

三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析

3.1 償債能力指標(biāo)分析

3.2 營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

3.3 盈利能力指標(biāo)分析

3.4 獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析

3.5 發(fā)展能力指標(biāo)分析

3.6 控制能力指標(biāo)分析

3.7 案例分析

3.8 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析

四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析

4.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.1 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

4.1.2 提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

4.2 每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

4.3 案例:長(zhǎng)虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析

五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表

5.1 整體財(cái)務(wù)管理觀

5.2 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制

5.3 成本控制機(jī)制

5.4 財(cái)務(wù)管理的三大決策

5.4.1 財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策

5.4.2 財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策

5.4.3 財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策

5.5 資產(chǎn)負(fù)債表

5.5.1 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目

5.5.2 資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容

5.5.3 資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)

5.5.2 損益表

5.5.2.1 損益表項(xiàng)目

5.5.2.2 損益表的基本內(nèi)容

5.5.2.3 損益表分析的重點(diǎn)

5.5.2.4 損益表的成本費(fèi)用

5.5.3 現(xiàn)金流量表

5.5.3.1 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目

5.5.3.2 現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容

5.5.3.3 現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)

5.5.3.4 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

5.5.3.5 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

5.6 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧

6.1 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型

6.2 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程

6.3 財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作

6.4 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容

6.5 撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問題

6.6 財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例

6.7 企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度

培訓(xùn)講師：曾老師

高級(jí)會(huì)計(jì)師、美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、廣東東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險(xiǎn)、富士康科技、美的家電、平安保險(xiǎn)、德國(guó)高藝（中國(guó)）、浙江電網(wǎng)、世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢(mèng)怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)�；�于多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)》《現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》

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