培訓時間：2014年3月27日（星期四） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥1,200/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓對象：董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者
培訓形式：
1.案例演繹、實務分析、雙向互動、角色扮演、培訓游戲、視頻研討。
2.重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓收益：
歷盡艱辛編好了預算，實際執行結果卻不盡人意，外部環境也快速多變，如何才能讓預算執行過車達到預期結果？企業在預算控制中有哪些常見問題？應該采取哪些方法提高預算執行效果？預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？本培訓將為企業預算控制提供解決方法和建議。使得學員能建立基于全面預算管理的企業經營理念；協調需求與資源的矛盾；掌握跟蹤預算執行的有效方法；學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評，通過預算管理真正提高企業效益。
課程大綱：
一、全面預算管理與控制的目的
1.什么是有效的控制
2.全面預算管理到底能給企業帶來什么
3.有效的預算控制體系應該是怎樣的
4.從傳統的財務預算到全面預算管理
5.案例分析：“基業常青”- 250年老牌英國公司的發展史
6.戰略與全面預算管理
7.案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀最出色的企業？
8.探討：巴菲特的投資理念
二、合理有效的編制公司預算
1.預算編制的流程和邏輯
2.預算編制指南的準備
3.案例分析：中國電信企業預算工作啟動及準備全過程
4.關鍵預算的編制方法
5.案例分析：如何確定銷售目標
6.從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
7.案例分析：零基預算進行銷售費用預算
8.預算編制成果
9.案例分析：麥當勞的啟示
10.預算的原則性與靈活性
11.案例分析：“柯達”破產
三、預算執行的關鍵環節
1.預算與執行為何脫節
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
3.有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
4.外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動
5.利用預算控制成本費用的關鍵點
6.如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
7.預算信息系統管理
8.案例分析：預算執行中常見行為剖析
四、從企業內部流程確保預算的有效執行和嚴格控制
1. 預算執行控制的責任劃分
2.建立預算執行臺賬
3.嚴格預算外的控制流程和權限
4.嚴格資金支付控制
5.績效分析與經營預警控制
6.如何召開經營分析會
7.績效溝通與管理改進
8.預算追加
9.預算調整
10.預算審計
11.全面預算管理如何和成本控制融合
12.全面預算管理如何和集團管控融合
13.全面預算管理如何和內部控制融合
五、如何確保預算執行的效果
1.預算總結會議
2.對預算執行的分析與調查，包括
3.差異分析的重點和方法
4.如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
5.如何建立有效的預算跟蹤體系
6.收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
7.預算的考核
培訓講師：鄭老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業、光明乳業、立信會計、外高橋保稅區集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業�；诙嗄甑钠髽I財務管理經驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
