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非財務經(jīng)理的財務管理必修課(深圳)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【時間地點】2013年12月27-28日(深圳)
    2014年3月21-22日  5月30-31日 6月27-28日 8月22-23日 10月17-18日 12月12-14日  深圳
【收費標準】¥5800元/人(包括培訓費、資料費、午餐、茶點、合影)
【參加對象】公司董事、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各分公司負責人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等。
【特別贈送】贈送財務報表分析模板一套,來兩人送一人!

【課程背景】
    在市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的財務活動日益豐富和復雜,企業(yè)的財務管理成效如何,直接關系到企業(yè)的成敗!“巨人集團的財務危機”表明,財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義;“北京青鳥天橋商場裁員風波”中,董事會和員工為什么會發(fā)生沖突?其為什么沒有實現(xiàn)財務管理目標?;如何引進外來投資者,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化?;如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程;如何真正理解“現(xiàn)金為王”的真諦,如何學會財務分析并有效做好運營資金管理?;“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策?;“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用;當然,很多案例都會使你知道如何建立內部控制體系,真正有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險?為了切實幫助企業(yè)管理者,投資部門、各項目部、人力資源部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法,特開設本課程。

【課程特點】
    授課老師是企業(yè)管理專家,而不是單純的財務管理專家。課程集20多個案例和資料,采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式,從非財務專業(yè)的視覺,運用一般的財務管理知識、技巧、方法,就如何進行財務分析、有效做好企業(yè)運營資金管理、節(jié)約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內部控制體系等方面內容進行實戰(zhàn)演練,并對學員現(xiàn)場提出的問題,進行分析和點評。

【課程內容提綱】
第1堂課:財務管理基礎知識

1、 財務管理的重要意義
1.1財務管理的宏觀視角
1.2案例分析:缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂
2、什么是會計六要素?其間計算公式如何理解?
3、什么是資產(chǎn)負債表?如何閱讀?
3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯
3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益
3.3財務報表和時間的關系(時間點報表和時間段報表)
3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成
3.5財務報表的薄弱點
4、什么是損益表?如何閱讀?
4.1企業(yè)利潤的形成過程
4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關系
4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別
5、什么是現(xiàn)金流量表?如何閱讀?
第2堂課:學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況
1、企業(yè)資金鏈管理
1.1營運資本分析
1.2應收-應付-存貨,制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵
1.3現(xiàn)金流量分析
2、股東回報系統(tǒng)
2.1杜邦股東回報體系分析
2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵
2.3雞和雞蛋的故事
3、企業(yè)成本及費用管理
3.1成本及費用歸類的基本原理
3.2直接和間接成本的區(qū)別(產(chǎn)品獲利能力測算)
3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯
3.4變動和固定成本區(qū)別
3.5企業(yè)保本點測算(規(guī)模效益)
4、償債能力分析
4.1短期償債能力分析
4.2長期償債能力分析
5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
5.1 資金周轉危機的原因分析
5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
第3堂課:預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用
1、企業(yè)為何要導入全面預算管理
1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用
2、全面預算管理成功實施五大基石
2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境
2.2正確規(guī)劃預算周期(編制期、執(zhí)行期、考核期)
2.3全面預算需要做好哪些配套建設
2.4預算組織架構設計與權責劃分
2.5全面預算控制制度設計與落地
3、全面預算編制程序與10步法
3.1全面預算編制六大程序
3.2全面預算編制10步法(從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算)
4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調整
4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂
4.2預算執(zhí)行效果分析
4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
4.4預算調整的條件與流程
5、全面預算在績效管理中應用
6、實戰(zhàn)訓練:具體業(yè)務預算編制實例
第4堂課:企業(yè)成本控制、分析與削減實務
1、潤是設計出來,更是控制出來
1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿
2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的
2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀
3、成本控制技術與策略
3.1成本控制的兩個前提
3.2成本控制的四大技術
3.3成本控制的五大策略
4、成本削減落地方案—5R模型
5、實戰(zhàn)訓練:BEP模型在盈利規(guī)劃中應用
第5堂課:企業(yè)內部控制體系
1、什么是企業(yè)內部控制?
1.1內部控制的多種定義
1.2中國網(wǎng)通的內部控制案例分析
2、內部控制的發(fā)展歷程
1.1內部控制的各發(fā)展階段
1.2內部控制在我國的發(fā)展
3、內部控制的內容
3.1內部控制的目標
3.2內部控制的五大組成要素
4、風險管理的內容
4.1風險識別
4.2風險偏好
4.3風險評估
4.4風險應對
5.1如何營造好的內部控制環(huán)境?
5.2如何做好風險評估?
5.3如何建立一整套內部控制活動?
5.4如何搞好其間信息溝通?
5.4如何加強監(jiān)督來確保內控目標實現(xiàn)?
現(xiàn)場答疑與咨詢

【講師介紹】伍健康博士
    企業(yè)管理專家、股權激勵專家;工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任:自1993年開始任深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年;重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年;深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年;深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問、負責人;深圳市中華會計師事務所咨詢部經(jīng)理多年;現(xiàn)任:多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構負責人;多家國企、民企的高級管理顧問;深圳市體制改革研究會常務理事。
擅長領域:
     股權激勵方案設計、企業(yè)上市籌劃及咨詢,公司治理,全面預算管理、管理人員的財務管理、企業(yè)內部控制與風險管理等。
咨詢顧問:
     作為咨詢項目負責人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內部控制與風險管理、全面預算管理與成本控制等項目提供了優(yōu)質的咨詢顧問服務。
授課風格:
    其授課親和力強,關注學員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學員問題;有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學能致用;提倡快樂學習,注重互動和實效,分組研討,真正幫助學員及其企業(yè)提升。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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