主講:原雀巢(中國)財務經理 楊凌彬
時間/地點:12月12-13日/成都
課程費用:3800元/人
課程對象:各職能部門經理/主管,對財務管理感興趣的相關人士
培訓收益: 1、有效地與財務專業人員進行交流
2、從專業角度理解財務報表從而輔助經營決策,并從財務分析角度加強管理工作
3、從必要性和適當性重點學習財務指標,從而理解企業控制的重點
4、促進公司各類財務信息傳遞的效率
培訓背景: 現代中國企業,已經擺脫做什么都能掙錢的時代,充分競爭的環境對企業的各級管理層提出更多的要求,其中就是對財務的理解和掌握。企業發展越來越多受宏觀環境、微觀發展、市場、產品等多方面的綜合影響,而這些影響最終都表現為對財務的影響。對于不是專業財務人員的管理者,如何處理來自財務的管理問題——
如何理解經營過程中會計六要素之間的關系?
如何厘清利潤和現金關系、為什么利潤不等于現金?
如何通過財務分析發現企業面臨的風險?
針對以上問題,本課程幫助管理者重新審視企業的財務管理流程,通過學習財務核算和管理的基礎知識,快速掌握財務控制的實用方法,幫助您構建優秀的財務體系,促進公司各類管理信息有效傳遞和管理決策,使企業在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
課程大綱: 【第一天上午】
一、會計財務知識導入
1、宏觀、微觀了解我們關注財務和會計工作的緣由:
(1)企業高管人員的“財務意識缺失”
(2)企業財務人員的“管理知識障礙”
2、會計和財務概念導入,會計和財務工作的區別:
(1)會計做什么工作,財務做什么工作
(2)會計和財務工作在企業中的分類
3、會計工作中的六大元素的經濟和財務學結構;
4、會計原則、假設
【第一天下午】
二、 會計和財務報表的解讀
1、財務報表體系介紹:三大財務報表
(1)資產負債表——企業的“底子”
①你的公司值多少錢?
②固定資產的作用
③企業信用制度和應收賬款政策的關系
④管理企業的核心就是管理好企業的資產
⑤利用財務杠桿為企業發展壯大牟利
⑥什么樣的資產負債結構才是合理的?
(2)利潤表——企業的“面子”
①利潤從何而來?成本如何控制?費用如何節。
②企業利潤生長的土壤,如何培養營養豐富的土壤?
③判斷利潤為企業帶來的效益---利潤質量的考量
(3)現金流量表——企業的“日子”
①現金為王,沒有現金,再多的利潤也會破產-
現金對企業的重大影響
②經營資金,籌資和投資的結構分析
③診斷企業現金流-企業健康與否的晴雨表
2、三大報表的邏輯關系管理理解
(1)為資產有效增長而不斷創造利潤的環境
(2)為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
(3)為增收不斷進行成本費用投入
(4)現金增長和利潤變化的關系 【第二天上午】
三、從財務分析中發現企業經營的秘密—如何利用財務分析改善經營活動
1、營運資本的分析:資金是有成本的,如何降低資金獲得成本
2、流動比率/速動比率/現金比率:償債不及時公司隨時可能倒閉
3、經營性凈現金的償債分析:照妖鏡—照出利潤下的黑暗
4、負債/權益比率:保守和激進對企業的影響
5、產權比率和權益乘數(財務杠桿):負債越少越好么?如何理解風險和收益并存
6、如何分析盈利能力(各種利潤率的分析):利潤是如何一步步構成,成本和費用如何一步步進行控制
7、資金周轉以及作用:流水不腐戶樞不蠹,錢是要用來用的。
案例實戰:杜邦財務分析及應用
8、如何用寶貴的財務信息進行企業經營分析 【第二天下午】
四、規避財務風險,為企業發展保駕護航
1、風險無處不在;
2、財務風險和其他風險的關系
3、利潤和現金:企業更需要了解自己的什么發展?
4、現金為王,經營性現金王中王
五、預算管理
1、什么是預算?為什么要進行預算管理
2、全面預算管理的初步
3、要實現全面預算管理,我們應該建立什么樣的預算體系和部門
4、全面預算管理的實施
5、預算環節中的錯誤認識和正確做法 專家簡介:楊凌彬老師
曾就職于世界500強企業雀巢中國、斯沃琪中國、歐洲威柯空調等公司,歷任會計經理、亞太區財務經理、總監并兼運營總監等職務,在財務策略和財務戰略管理等方面擁有豐富的實戰管理經驗。長期為眾多知名企業進行過財務戰略、全面預算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對財務工作的實際運作具有很透徹的理解。
專業背景:畢業于香港大學、澳大利亞迪肯大學,并先后獲得會計學學士、市場學碩士、經濟學和管理學碩士學位,具有澳大利亞注冊會計師CPA證書。
授課特點:能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論,課程具有豐富的實用工具。
主要課程:非財務經理的全面預算管理、非財務經理的財務管理、內部控制與風險管理、公司財務診斷與分析、中西財務報表解讀……
服務客戶:中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾…… |