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【時間地點】2013年12月20-21日    上海
【適應對象】財務總監/財務經理/財務主管級人員；準財務經理人及希望成為財務經理的財務人員。此課程既適合大企業財務部門、也適合小企業（只有2-3人）的財務部門、適合各個行業特點的財務部門、也適合不同性質企業（私企、外企等）的財務部門。
【培訓目標】
此課程的目標是打造一個這樣的財務部門：
　  1、具有良好文化氛圍的團隊、一只有效率的、有凝聚力、有戰斗力的團隊、一個讓員工具有歸屬感的集體氛圍
　  2、具有良好的業績表現、既能充分履行職責、又有卓越的成績表現、并且不斷進步、讓公司深刻感受到財務部的價值所在
　  3、具有良好的外在專業形象、良好的口碑、地位和影響力、讓人信賴、值得尊敬的職業團隊
【培訓收益】
1、掌握財務團隊建設的常用技巧
2、掌握財務組織架構設置的原則和規律
3、了解財務創造價值的途徑和方法
4、掌握財務職責的劃分和績效考核
5、了解財務團隊文化建設的理念
6、掌握常用的部門管理技巧

【培訓大綱】 
模塊一：什么樣的財務部門才算是優秀的財務部門
1、PK：你最喜歡什么樣的財務部門
2、財務部門成功的表現要素
3、你離優秀財務部門有多遠
4、是誰塑造了優秀的財務部門
5、財務部門的價值所在
 模塊二：財務部團隊建設經驗技巧
　1、財務部組織架構與職責分工（定位、小財務、大財務、低目標、高目標）
    2、如何恰當地安排財務工作流程
    3、財務部招人、選人、用人原則與技巧
    4、財務部門人才培養與輪崗計劃
    5、財務部內部績效考核
    6、開除、裁員與團隊優化
    7、分支機構與委派財務人員管理
    8、團隊活動（teambuilding）技巧
    9、部門會議與文化建設
模塊三：財務部業績-為公司創造價值
1、財務部門要對公司利潤負責嗎
2、公司對財務部門的考核
3、如何讓財務基礎工作做的出色
4、財務部如何參與到經營業務中
5、財務創造價值的思路與方法
6、財務核心價值—達成業績
模塊四：打造財務部門專業形象
1、財務部門的小文化氛圍與價值觀
2、如何與其他部門及外部打交道
3、財務制度與財務政策的影響力
4、客戶界面控制技巧
5、何謂財務專業形象、特征、如何設計
6、如何塑造專業的財務形象
模塊五、難題討論
1、如何評價財務部
2、如何處理財務自身的差錯
3、只有財務部才是公司負責人的部門
4、如何動態地設計財務部門角色
【講師介紹】王憲德：
    資深財務管理顧問、管理咨詢顧問
    財務經理人網創始人之一，高級講師
    上海財經大學MBA學院特聘講師
    注冊會計師培訓講師團成員
    清華大學總裁班特聘講師
    上市公司獨立董事
    擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格
曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。
在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。
扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。
經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。
擅長領域：
1、總經理和非財務高管的財務課程
2、建設優秀的財務團隊
3、打造卓越財務經理人
4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理
5、全面預算管理
6、高級成本管理
7、用Excel模型講解的標準成本管理
8、風險管理與內部控制
9、高級財務分析
10、績效指標設計
授課風格：
將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。
近期服務客戶：
中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。
學員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。